公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做

黃亨瑞

當(dāng)然，
, v9 M7 K2 K+ D一個(gè)企業(yè)管理到底要規(guī)范到什么程度？
其實(shí)這不是最重要的問(wèn)題，
% ~* }9 O9 J& H, B$ M, [因?yàn)榻⒁粋€(gè)持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制才是“長(zhǎng)久之計(jì)”。

- Y0 E; D- k/ y2 g5 b1 R4 I8 w& O不少中小企業(yè)倉(cāng)促上馬ERP,
7 N' B2 h- P* m: w1 R& T. t# ~錢(qián)花了，
, f: |, |( {6 q: J4 f效果不好。

再好的ERP，
不過(guò)是一個(gè)工具。
做好管理一定要像“壘大壩”一樣，
7 m# O, w* Z& c+ @2 d打好基礎(chǔ)，
一層層做，
提高了，
還要再加固和改進(jìn)基礎(chǔ)，
才能再提高。
% g5 k8 z% E( F' F& u' z
0 s. L, @" `( E以前，
我們做ERP，
都要有個(gè)BPR。
后來(lái)，
6 u- y8 `: k; R$ J  S9 t顧問(wèn)公司急于掙快錢(qián)，
往往是“削足適履”，
7 I" r% ], w5 ~9 v拔苗助長(zhǎng)…

互通有無(wú)

qinghuap123 發(fā)表于 2014-2-13 18:11
推行ERP，我們公司去年整的，螺絲清單都有了！話說(shuō)準(zhǔn)備上市，哈哈.

: ^& }# y4 X% A8 [% @+ C) R是不是提供erp軟件的公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

b_jianwen

多好的機(jī)會(huì)

機(jī)器人小白2014

黃亨瑞 發(fā)表于 2015-4-19 20:13
" {8 o! I, b/ y4 W8 Z" M: H以前，
  h0 B1 C7 _2 i$ l# }看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作，
( D) `/ h/ Z  z% A1 v4 G; U是這樣的場(chǎng)面。

學(xué)習(xí)！

yumalixing

6 q  N, k4 @3 s: E慢慢來(lái)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是解決問(wèn)題的開(kāi)始，就看你的操作。

yumalixing

& b/ r8 C" r; R& [( {) ]5 [慢慢來(lái)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是解決問(wèn)題的開(kāi)始，就看你的操作。

zou112

好厲害

raobinxun

機(jī)會(huì)來(lái)了啊，你發(fā)現(xiàn)了，你解決了，你的能力就體現(xiàn)出來(lái)了啊
: f8 c( Q& v% ?5 l& X4 _# ~6 N4 w9 C  E

饒WADE

你的機(jī)會(huì)來(lái)了，

jinglei3617

制度很重要！要是你不是上層管理者，最好指定合理的制度方案，提交給總經(jīng)理，讓他協(xié)商各部門(mén)，確保執(zhí)行力，你自己干的話估計(jì)很難服眾，阻力會(huì)很大。