公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做

淘米蟲蟲

執行力

bear6616

先確定圖紙在生產過程中的指導地位后，才能進行具體的管理工作，這件事與工廠的習慣息息相關，需要從上到下的溝通，不容易

可可尼爾

認真歸案后,之后的肯定要按標準來,再向領導申請制定管理制度由專人負責.如果一直這么亂下去,相信你之前做的也是無用功

dove2199

很多企業都是這個樣子，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙，那就是你的成就！

變形金剛oo7

弄好了，就有錢途了

變形金剛oo7

好難解決的

黃亨瑞

( r$ O' Q- J5 O5 \+ t: G* P  M* {

dove2199 發表于 2015-1-5 11:34
9 M& V4 G& f3 W" p9 h2 Q% |很多企業都是這個樣子，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙，那就是你的成就！

以前，
看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作，
是這樣的場面。
領導提出了要求，
經辦人找出東西，
改改文字、修修細節，
2 f3 u* `& y5 x: G再就細節溝通溝通，
于是大家都覺得做了些工作，
向上匯報，
整理入柜，
……

圖紙和BOM的亂象，
& G' c$ H6 k- a其實是技術管理水平的表象。
: N1 j, r" X2 E6 i( t' x這正如很多公司的人力資源管理的現狀=50%發工資+40%招人+10%培訓，
) B6 v/ j& h9 x8 C其他管理工作也是如此！
我思考這些現象的根源，
那就是很多工作都是單一的、孤立的，
) Z) ?- b1 \; Z, y- k+ ]缺乏系統化、整體化的關聯。
組織的實際運作結構也呈現“星形”分布，
橫向的聯系缺乏，
* T3 R' K1 z) |末端僵化、節點震蕩，
也就是常說的“缺乏執行力”。
% p9 L* O" b3 Z7 l姑且可以把這種狀況稱為“管理的碎片化”現象。

2 a0 q: S2 \1 i7 b4 G/ m  ]1 f5 C回到正題，
本帖實際反映的問題是技術管理的標準化、通用化、系列化、模塊化的“四化”問題，
涉及到以下幾個方面，
1。建立和完善技術標準和設計標準，
6 q) T0 x! C1 F) a明確產品結構、層次、編號等等技術細節……
2。建立和完善技術管理流程，
& X% v6 Z" p( t$ ^  ]0 Z4 ^; v明確從產品策劃、圖紙設計……試制投產、工程變更等一系列工作流程……
8 |) e% @( R- m# W3。優化組織結構和崗位設置，
' m  z( E3 S( d, v2 L按照產品/市場/結構/工藝/項目等設定組織結構，
明確分工職責，
" V- S& f1 l; \9 }3 l符合流程化管理的需要。
……
不寫了，太多！
/ {- N2 d( G* X1 @/ P( W
中小企業如何做好這些工作？
那就是“領導重視和參與”。
5 O0 Z6 q: ]* U# [' D7 c* Y; i/ U! ]10多年前，
$ t% ]2 U; z- b* T9 o華為就“技術文檔”問題，
無論是管理層會議，
9 O- p9 u6 C+ H" g還是新員工溝通會，
, O5 C& M% D- |8 I! \6 n任正非就多次“苦口婆心”的強調“做好文檔的重要性”。
再看看ISO9000最基本的程序文件“文件管理”和“記錄管理”，
1 F6 B4 o3 j1 T# Z4 H% w' e真正“吃透”，
且用于實際管理工作的“領導”又有多少？
$ o1 y( m8 r5 x9 I……

% V; W- E; u6 e: D

  W& [* \. k8 T; {2 m9 r
+ Q3 c% k2 `6 n) x+ m( o, X

jiaqs2014

換家正規點的公司麼，管理規範一點的

陳龍007

步驟
1.  整理出完整的配件清單，
& k% W/ J$ n. h; O8 Y2.  執行力。

若想上ERP，還有很長的路要走，首先要完善基礎資料，做BOM表，配備系統人員、培訓...

黃亨瑞

陳龍007 發表于 2015-4-27 11:42
步驟
1.  整理出完整的配件清單，
9 h# t. W6 G3 \2 P2.  執行力。

/ M* I5 V8 ]) T; l" L2 S: D是這樣的，
+ _. s, e5 z0 K/ V( C主要是公司管理的制度化和流程化的水平所決定的。
具體講，
就是相關很多很多的流程、制度和文化才能保證實際的規范管理，
這需要從上至下的貫徹和執行。
4 Y; q1 P1 c1 c* ^9 o: |7 J/ M3 N" y) P按照部門和職能分，
) g( j) c. R- N: ~( y) G# f簡單說，
" [% n: {1 C9 m1。技術部門做好圖紙的設計及更新工作，
做好溝通，
/ C) z4 j( r. K. e8 S設計選型時要兼顧其他方面。
3 o" j+ u1 y3 S6 e; q2。采購按照圖紙、明細等技術資料和要求采購。
3。倉儲按照相應表單發料。
+ J. U$ A- }0 `. h. Q$ ~4。制造部門按照圖紙、工藝卡片等，
進行裝配。
$ A# Y5 X- _+ z# K  X5。質檢按照相應表單檢查驗收。

上述過程中，
要保證信息的一致性，
8 f+ v" x7 v1 w/ f保持溝通，
# {" d* M" m7 u  Y( S* `8 e; m及時優化調整。

譬如文中“接頭”數量的問題，
最直接原因就是裝配沒按照規范去做。
+ n0 y; H& V0 A% K4 }& {0 z' b但是，
- N% T3 X. T/ q% ^, G6 H  x* Z如果質檢、倉儲等其他環節把關了，
也就不會反復發生此類情況。
  @5 S+ \" w$ l
說到底，
首先要有規矩，
其次要按規矩辦，
再則要一個持續改進的文化。

* x5 w: k7 [5 F2 ~. B
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