) @0 u/ G; T2 S. |+ @ 不論能力多強，終有窮盡不足之處，要能應付各種環境變化，唯一的方法，就是與時俱進，隨時充電、隨時改變，成為一個“學習型人才”。
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/ W8 F7 L' E+ q# s) @' h m 我曾遭遇到全新的用人經驗，一個主管是大陸國企中級主管出身，他的經驗是和諧至上，我用他來管理整個團隊，遇到任何沖突時，他都是不得罪任何人，
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“有理扁擔三，無理三扁擔”，結果組織變成是非不明、事理不分，一切事務都等待時間解決；+ L' V1 _$ d! O+ x0 C- Z
; p/ e" k6 D7 P+ M2 w% q為了解決這個現象，我從外企挖來一個主管，他明快果決，一切問題簡化為預算、執行、追蹤、考核、檢討，1 X" D# w! c" B3 o0 h/ I% d
7 w; B( y' g2 T: g; }( L ?這當然是很合乎現代企業經營邏輯，問題是現有的組織根本缺乏制度，人才也不足，他需要有“穿著衣服改衣服”的應變與柔軟度，也需要一點一滴組建團隊，建立制度。
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這兩個人都是我需要的人，但也各有缺失，都需要徹底調整。問題來了，他們的學習調整都非常慢，過去的經驗，單一且根深蒂固，環境一變，都陷入不適應的困難中。
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& T8 S" Y8 L5 x) G$ n 這讓我想起組織的學習與人才的學習。現今，社會多元、價值多元、組織多元，變動是常態，適應與調整是每一個人當然必備的能力。
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4 H' X* _+ l6 c$ X g, b, `大多數人都能成為一個“學習型人才”，不僵固于一套經驗與想法，面對新環境，會學習新經驗、新方法，產生新能力，最終會與組織融為一體，; v2 v Z; O* ~1 f, t8 `+ F
0 u) O2 Y1 ~2 ~" {. Z甚至會使組織慢慢改變、轉化成更有效率的組織。
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這是一個好的人才與組織的正常關系，尤其是主管人才更是如此，從“和稀泥”開始，這是認同、理解與適應，接著是學習新方法與采取新對策。
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因為你過去的經驗，未必適用于新環境，甚至新環境所需要的能力，也可能不是你已經熟悉或已經擁有。
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學習與轉化是人與組織最重要的互動。當然最后階段是主管改變了組織，當主管與組織融為一體之后，主管可以制定新制度、設立新規劃，從而改變組織、產生新文化。 & o' K" w7 `! G N/ d1 M/ _
5 t8 y9 ^1 k4 a! I 這其中的關鍵就是“學習型人才”，一個人是否是“學習型人才”決定這個人的成敗，決定這個人的成長高度，決定這個人的一切。
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學習型的人才來自兩個關鍵：一是態度，二是方法。態度又是其中的關鍵，態度決定了你是不是學習型人才，而方法只不過影響到學習與改變成長的速度。 $ d' x; L4 ~3 g
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態度又包括了許多事：一、多元的價值觀；二、對新鮮事物的好奇；三、面對挑戰的喜悅。 4 a! L: x" ?1 ~) _2 |6 r
! G0 s" Z; s/ N0 ^7 Q6 h4 U 多元的價值觀是一個人相信社會中有不同的面向、不同的事理、條條大路通羅馬，而不是只有一種真理。) S& A) n+ e+ B1 p: ^7 `2 t
6 M2 G7 x: m% k2 y8 u* Q尤其是組織與管理，并無絕對真理，只要好用、有效率就是硬道理，沒有絕對的對錯，找到有效的方法就是對的。 % h) D T2 M! r$ Z$ G
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對新事物的好奇，則決定一個人面對變動的彈性。大多數人對好的變動有所期待，對壞的變動厭惡；; {* u( g" W% l1 x0 |4 ]; k
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0 D4 e3 P7 ?$ l2 w+ m問題是一切事物都會變好，也會變動，人只能應變。最好的態度是對變動有所期待，對新事物好奇，對一成不變討厭。這個態度會讓人迎向未來，探索新事物，產生新能力。
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, [4 A) v* g- D s$ V6 M 面對挑戰的喜悅則是每一個人跨越成長障礙的關鍵。人是在挑戰自我的極限成功之后，產生大幅成長；每一次挑戰，都代表未來格局與成就高度的升級。
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如果你有以上三項，你就是一個“學習型人才”，你會喜歡改變，你會尋找新方法，你會快樂地迎向新挑戰。 M* ^, b- A% _- W* I4 w
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至于學習方法，會在每一次改變與學習中，逐漸加速、逐漸熟練，完全不需要擔心。態度決定了你是不是一個“學習型人才”，也決定了你的一切！
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將我老板的郵件 轉給大家 共享之8 y( \ s; ^) A: [
學習，進步，每天進步不了一點點，那么就一周進步一點點，一周不能進步一點點，那么就每個月進步一點點，+ C. D3 F% r! a2 C) h- r& s; x
如果覺得每個月進步一點點也難，不妨慢一點，每年進步一點點，9 a( k1 M, z" U
不要只顧惆悵，困惑，變成一個多愁善感的文藝青年
0 e$ u4 T, D& V) `3 g+ F4 @俺們都是攻城獅！！！ |
發表于 2013-12-21 22:28:12
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