如何解決存在的這些問題

leehom43

我廠是以及加工為主的小廠，員工三十幾人，由于拆遷，現在搬到了新廠房，但是成本也隨之增加，光是房租一年也20來萬。再加上目前廠部內部的管理一直存在問題，很多都是舊廠房就存在帶過來的：
) q; S$ Y/ j2 ^5 S) \1、沒有實行計件制，工人的工作積極性不大
2、由于是小批量多品種的機構，所以生產效率也不高
3、工人的質量意識淡薄，經常出現不良品流到下一工序的情況，不良品隨手亂扔的情況嚴重(浪費也是觸目驚心的）
; z8 Z7 _2 H) K3 A( B* f4、有些工人對規章制度熟視無睹，想上班便上班，不想上班就休息，經常請假，所謂的打假條就成了擺設。
) `. V% o1 P3 X: @/ _目前如何提高生產效率我認為是亟待解決的問題，同時抓好質量意識。但是苦于找不到解決辦法，所以想請教各位

iqmzy

很多不好習慣已養成就很難改變了，最好的辦法就是推倒重建。

把刀用好

我覺得在提高效率前你必須解決幾個問題：
1。不管用計件制還是別的什么方式，一定要有激勵員工的方式。鼓勵“多勞多得”，發揮大家的主觀能動性。
2。倉庫封閉管理，從毛坯到半成品成品，都必須入庫，不能留存在現場。這樣，不管哪道工序都必須從倉庫領出一定數量的半成品或者原材料加工，加工結束后將本工序的成品以及報廢品等送進倉庫（或者送檢，檢驗員和對數量是否和領料單的一致）。重點是核對數量是否進出一致。這是一項基本的統計工作，可以統計你的真實成品率，然后根據報廢品進行原因分類，然后進行質量改善。
這兩點做好了，再來提高效率吧。尤其是倉庫管理，這是杜絕浪費的必要手段。

2645135789

在工作中不斷提升自己

2645135789

沒有家規就成不了方園，公司要想搞好發展就的先培養每個員工的職業道德·····人是帶動工業發展的第一生產力

打鐵的矮人

那大家看看這個管理，是應該以人性化，還是以制度。

老瓜在路上

慢慢來，我們廠里一開始也是這樣，從租小廠開始，到后來自己買了十畝地蓋廠房買設備一直到今天。一開始管理也是跟不上，請教了論壇里的大神，先是管理人員上做好思想工作，扭轉他們的意識，接著讓管理人員多下去說說提醒提醒，最后在所有人慢慢接受的同時一套制度要拿出來，蘿卜加大棒，有獎有罰，現在廠里井井有條，情況好了很多。