如何解決存在的這些問(wèn)題

leehom43

我廠是以及加工為主的小廠，員工三十幾人，由于拆遷，現(xiàn)在搬到了新廠房，但是成本也隨之增加，光是房租一年也20來(lái)萬(wàn)。再加上目前廠部?jī)?nèi)部的管理一直存在問(wèn)題，很多都是舊廠房就存在帶過(guò)來(lái)的：
8 D9 V+ S! a& \  ^1、沒(méi)有實(shí)行計(jì)件制，工人的工作積極性不大
2、由于是小批量多品種的機(jī)構(gòu)，所以生產(chǎn)效率也不高
$ T# A- e; ?  W0 _$ M2 V: I$ ]3、工人的質(zhì)量意識(shí)淡薄，經(jīng)常出現(xiàn)不良品流到下一工序的情況，不良品隨手亂扔的情況嚴(yán)重(浪費(fèi)也是觸目驚心的）
& A) l/ ]# F$ V+ ]' c# _" j4、有些工人對(duì)規(guī)章制度熟視無(wú)睹，想上班便上班，不想上班就休息，經(jīng)常請(qǐng)假，所謂的打假條就成了擺設(shè)。
目前如何提高生產(chǎn)效率我認(rèn)為是亟待解決的問(wèn)題，同時(shí)抓好質(zhì)量意識(shí)。但是苦于找不到解決辦法，所以想請(qǐng)教各位

iqmzy

很多不好習(xí)慣已養(yǎng)成就很難改變了，最好的辦法就是推倒重建。

把刀用好

我覺(jué)得在提高效率前你必須解決幾個(gè)問(wèn)題：
1 ?2 g/ _: |6 G7 _6 d/ x1。不管用計(jì)件制還是別的什么方式，一定要有激勵(lì)員工的方式。鼓勵(lì)“多勞多得”，發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性。
7 \! r* p( S, f" D( |1 z% K2。倉(cāng)庫(kù)封閉管理，從毛坯到半成品成品，都必須入庫(kù)，不能留存在現(xiàn)場(chǎng)。這樣，不管哪道工序都必須從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出一定數(shù)量的半成品或者原材料加工，加工結(jié)束后將本工序的成品以及報(bào)廢品等送進(jìn)倉(cāng)庫(kù)（或者送檢，檢驗(yàn)員和對(duì)數(shù)量是否和領(lǐng)料單的一致）。重點(diǎn)是核對(duì)數(shù)量是否進(jìn)出一致。這是一項(xiàng)基本的統(tǒng)計(jì)工作，可以統(tǒng)計(jì)你的真實(shí)成品率，然后根據(jù)報(bào)廢品進(jìn)行原因分類(lèi)，然后進(jìn)行質(zhì)量改善。
這兩點(diǎn)做好了，再來(lái)提高效率吧。尤其是倉(cāng)庫(kù)管理，這是杜絕浪費(fèi)的必要手段。

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在工作中不斷提升自己

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沒(méi)有家規(guī)就成不了方園，公司要想搞好發(fā)展就的先培養(yǎng)每個(gè)員工的職業(yè)道德·····人是帶動(dòng)工業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力

打鐵的矮人

那大家看看這個(gè)管理，是應(yīng)該以人性化，還是以制度。

老瓜在路上

慢慢來(lái)，我們廠里一開(kāi)始也是這樣，從租小廠開(kāi)始，到后來(lái)自己買(mǎi)了十畝地蓋廠房買(mǎi)設(shè)備一直到今天。一開(kāi)始管理也是跟不上，請(qǐng)教了論壇里的大神，先是管理人員上做好思想工作，扭轉(zhuǎn)他們的意識(shí)，接著讓管理人員多下去說(shuō)說(shuō)提醒提醒，最后在所有人慢慢接受的同時(shí)一套制度要拿出來(lái)，蘿卜加大棒，有獎(jiǎng)有罰，現(xiàn)在廠里井井有條，情況好了很多。