與企業(yè)管理培訓(xùn)公司交流中的一些感想

Cavalier_Ricky

這兩天，陪著日本最大的企業(yè)培訓(xùn)公司的人，跟幾家國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理培訓(xùn)公司交流，有了些感想，供大家參考。
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這幾家業(yè)務(wù)內(nèi)容的主攻方向各不相同，但最終目的都一樣，希望企業(yè)的管理水平更上一層樓。
: ?6 [3 P1 ]' q0 I: [% D6 j  j! x+ n還有一個(gè)共同點(diǎn)，就是支援企業(yè)客戶(hù)獲得某種認(rèn)證，不是最終目的，而是整套服務(wù)方案中屬于中間階段的一種方式而已。
/ d' m1 A! M# ~' E- A如果大家的公司接受過(guò)培訓(xùn)，而那家培訓(xùn)公司沒(méi)做后期跟蹤和測(cè)評(píng)及今后的建議，那。。。
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/ h- m$ P2 C7 b3 V  C4 l* T2 O' j業(yè)務(wù)角度來(lái)看，這些公司各有特點(diǎn)。
' @! c' j: [- H9 c: u; F% k比如，A主攻的是如何在野外極限活動(dòng)中埋入提高企業(yè)管理水平和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力的這一課題。
& N9 f/ F) n/ k4 S: Y1 [7 a比如，B主攻企業(yè)內(nèi)中層管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，這一群被比喻為男人的腰。
比如，C主攻的是與職位、管理層級(jí)沒(méi)有直接關(guān)系的，卻各種公司內(nèi)普遍問(wèn)題的解決。也許我一輩子都忘不了企業(yè)管理培訓(xùn)方案的主題竟然也可以是：
“辦公室防呆”！??！
/ E7 @  I$ J* i9 D" X( _這時(shí)，D主攻方向是，給很多家企業(yè)管理層提供共享平臺(tái)，意思就是你們大家自己交流吧。我來(lái)組件專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)給大家總結(jié)真正的，最根本的問(wèn)題所在。當(dāng)然，也有針對(duì)特定企業(yè)的測(cè)評(píng)和建議。然后，你們有什么樣的需求，我可以給大家推薦最相符貴公司情況的培訓(xùn)公司。中國(guó)老板，都喜歡找最大的、最有名的。但卻不知道自己適合哪種。
  Q( q! h  E9 o1 P* e) d比如上海有2000多家企業(yè)培訓(xùn)公司，這家D從中精選出僅50多家，并按各公司的優(yōu)缺點(diǎn)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，以此來(lái)對(duì)接供需方。這過(guò)程產(chǎn)生各方之間的收費(fèi)。既然收費(fèi)了，那么大家都會(huì)相互支持，相互監(jiān)督，走最安全可靠的路線，這就能減少各方很大的投入風(fēng)險(xiǎn)。
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我是已經(jīng)跟這幾家都說(shuō)了一樣的話：做企業(yè)管理的培訓(xùn)，那應(yīng)該知道中國(guó)機(jī)械社區(qū)，里面就有企業(yè)管理版塊，這里有的是實(shí)體企業(yè)管理方面活生生的的案例和潛在客戶(hù)。
（咱們社友中的管理干部或老板們?cè)趺传@得額外實(shí)惠，就看鷹大了。當(dāng)然，沒(méi)有互動(dòng)，還得變成孤掌難鳴。）

最后，想再說(shuō)一點(diǎn)：企業(yè)管理，不只是企業(yè)上層的事，如果做了多年干部或老板，卻沒(méi)拿到過(guò)手下有分量的反饋或建議，那是該琢磨琢磨給自己做一下專(zhuān)業(yè)的測(cè)評(píng)了。
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) E/ ]8 }% a% Q' J. [7 g很多年前聽(tīng)到的故事：牙膏廠的銷(xiāo)售額到了瓶頸了，再也上不去了。偶然的機(jī)會(huì)，老總聽(tīng)到車(chē)間最底層的毛頭小伙子嘲諷：
5 _$ Q  ^9 y* r' g5 |$ @, d$ P/ M那有什么難的啊？牙膏的口子弄的稍微大點(diǎn)，不久賣(mài)的多了嗎？

5 F" D; ?% B6 n8 ~  ]這招管不管用？大家看看商店里賣(mài)的牙膏口子多大，賓館免費(fèi)提供的牙膏口子多小。為什么？

1 q: ^. s4 Q- ]+ P  @困了，得睡了，想起什么以后慢慢補(bǔ)吧。
. J* ?5 \# s5 U我自己沒(méi)什么本事，只是聽(tīng)得多了，記性好點(diǎn)，愿當(dāng)搬磚工。就像這段電視劇里經(jīng)常出現(xiàn)的臺(tái)詞：沒(méi)吃過(guò)豬肉，就沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬跑嗎。。。

  X; k& _3 `3 Z- w7 |僅供參考。

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zerowing

哈哈，別的不說(shuō)，這當(dāng)初誰(shuí)出的主意牙膏口子開(kāi)大的？拉出去槍斃5分鐘好了。哈哈。

Cavalier_Ricky

昨天一天在三家星巴克喝了咖啡，又著實(shí)當(dāng)了一會(huì)“賣(mài)國(guó)賊”，一夜反省著沒(méi)睡著。
  k6 {9 c/ e7 K* Q- A/ p: d$ O沒(méi)辦法，商務(wù)樓里的咖啡，不知什么時(shí)候，都變成星巴克了？
國(guó)內(nèi)不少人嫌星巴克貴。那就別去唄。或者買(mǎi)最便宜的小杯美式咖啡，別讓桌面空著，不就得了嗎？
非要到那里去裝高檔，又不想掏錢(qián)，要我怎么辦？
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這也是昨天的交流話題之一。

衍生過(guò)來(lái)，就是現(xiàn)在打工仔的心理。
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( f) J% {4 M  x5 K! |6 @又不想付出努力，但又想獲得更高的生活質(zhì)量，讓別人怎么辦？
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; E5 Q( ~- F: O# [' `企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目，竟然都有針對(duì)90后怎么管，針對(duì)80后怎么管的方案了。。。

. G0 E: Q- n, |' T) p像我這種更喜歡酒精的，咖啡貴就貴去唄，頂多不喝了。

: x6 J2 n5 ], G, |* P/ H+ a7 ?真的愛(ài)國(guó)的話，喊星巴克貴之前，線應(yīng)該大聲吶喊：中國(guó)的那些香煙為什么那么貴？有什么獨(dú)特的工藝需要那么高的成本？

我為什么這么說(shuō)？星巴克，他也從老外的兜里掏錢(qián)；而那些死貴的離譜的香煙，只會(huì)從國(guó)人的兜里掏錢(qián)。

Cavalier_Ricky

還有一個(gè)話題，咱們這里也有不少社友嘆氣尾款回收真難。

) k' w" _% I% w$ L! R其中占很大比例的原因，就在于制定方案的根據(jù)不全或不符合客戶(hù)的實(shí)際需求、或擅自猜測(cè)客戶(hù)的需求。

很多非標(biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì)方案，是完全按照客戶(hù)單方面提出的要求制定的。

而太多的客戶(hù)，對(duì)自己真正的設(shè)備指標(biāo)性需求不是很準(zhǔn)確，甚至有些偏離。

結(jié)果，設(shè)備都到客戶(hù)的車(chē)間了，開(kāi)始調(diào)試了，拿著實(shí)際訂單來(lái)試車(chē)時(shí)才發(fā)現(xiàn)諸多無(wú)法改善的致命缺點(diǎn)。
比如：精度不夠、質(zhì)量穩(wěn)定性不足、能容納的產(chǎn)品規(guī)格范圍偏離主打規(guī)格、電源不足、易損件過(guò)于昂貴。。。。。。

那怎么解決？我想只能是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)有可能發(fā)生問(wèn)題的內(nèi)容，多看多問(wèn)。還有就是不要猜想，而應(yīng)直接確認(rèn)。
5 L6 Q7 N4 |2 v6 N' A因?yàn)椋苍S你以為是無(wú)所謂的事情，人家還就喜歡較真兒。
也許，客戶(hù)以為是小事，但從機(jī)械設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)角度來(lái)看，這個(gè)“小事”，會(huì)有機(jī)械機(jī)構(gòu)上的連帶責(zé)任。

牛仔褲的等待

企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目，為什么針對(duì)90后怎么管，針對(duì)80后怎么管呢？不應(yīng)該一樣的嗎？
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xiaohu999

我們老板在中層管理人員（都是些會(huì)拍馬屁，能吹牛的，還有一部分是皇親國(guó)戚的）培訓(xùn)這塊，舍得花錢(qián)。最近又搞個(gè)傳統(tǒng)文化培訓(xùn)。每次錢(qián)到花了不少，培訓(xùn)完了就沒(méi)下文了。培訓(xùn)前是什么樣，培訓(xùn)后依然是什么樣！

把刀用好

個(gè)人覺(jué)得市面上很多所謂的企業(yè)管理培訓(xùn)純粹是騙錢(qián)的。

ruosi13

學(xué)習(xí)了