關(guān)于‘養(yǎng)100個工程師的暢想’，哈哈，，

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下午說一個事情，有人問俺一個問題，他說：假如在國內(nèi)養(yǎng)100個工程師會什么樣子？是否可以維持？

  A  W, }: F% h2 v  挺有趣的問題吧？

  假如在米國，100個工程師的公司就挺有規(guī)模的了，但你不能跟那些軍工企業(yè)比，米國軍工企業(yè)，一個公司就養(yǎng)好多萬的工程師，所以一架飛機賣好多億，大部分收入是給工程師開支了，哈哈，而國內(nèi)，大部分是用于做設(shè)備的費用，其余養(yǎng)不怎么干活兒的家伙了，哈哈，
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$ S. L" Q, V: z; Q6 [  粗算一個概念，假如100人，每人薪水一萬，再加各種保險等等，花在每人頭上要2萬塊，100人，就是200萬，每月都必須支出的，

3 C0 c( r  j* b' f8 K   俺07年山東項目與馬院打交道的時候，他們項目設(shè)計費是800多萬，大概7-8個人，持續(xù)10個月，當(dāng)然，收入的起碼50%要上交，這就可以養(yǎng)活，但不是每年都有生意，算一個平均數(shù)，也差不多，
) K. w  ^7 f4 o1 K/ ]
   有人好奇，歐洲怎么養(yǎng)活他們的工程師，米國怎么養(yǎng)活？因為他們設(shè)計的‘人頭費’都比較高，上個月，一個哥們問俺，怎么向歐洲公司要銀子？俺說，你要15000歐，大概他會答應(yīng)，結(jié)果答應(yīng)了，哈哈，
  s" D. p' N$ w  o
  假如你養(yǎng)100個中國工程師，有啥‘竅門’使大家都活下來嗎？哈哈，挺有趣的問題吧？
  

qeuun

90個人出去跑業(yè)務(wù)應(yīng)酬  
1 X& D% P9 `7 B5 D  8個人設(shè)計   2個人干活 OK！

阿難和松山

沙發(fā)！沙發(fā)！

Michael0576

‘工程師=千里馬’    這得問伯樂了，千里馬常有而伯樂不常有，長久以往‘千里馬’也就極其稀有了

阿難和松山

為嘛我剛剛還是沙發(fā)，一轉(zhuǎn)眼變板凳了？？？？

wscrw

qeuun 發(fā)表于 2013-10-29 16:57
90個人出去跑業(yè)務(wù)應(yīng)酬  
5 C& p/ T- E6 [& t1 E% l2 `  8個人設(shè)計   2個人干活 OK！

這個可行，因為老板樂意看到！
+ _1 \3 \4 r$ G* A# J% ~

我很呆

國內(nèi)以小老板和國企為主。小老板要的是快。連培養(yǎng)人花點錢。都心疼死他。還養(yǎng)100個工程師呢。國企。就沒這個100個概念。花力氣上項目。
再說了。小老板都這個德行。不可能長大成什么大公司。

g2096

從收入講還不夠格啊，雖說機械干了近一輩子。

tsh403

被動的接受客戶的想法來做項目，因為項目是老板拉來的，你就沒有銀子分；如果有新想法，賺未來的錢，工程師將自己的想法做成現(xiàn)實；然后再買，就能賣好價錢.這就是創(chuàng)新.
寄希望于老板，D,及他人都是不現(xiàn)實的.加上人都是可以被取代的，這樣價值就少的不行啦。正看反看上述狀態(tài)，其實就是搶前瞻性和時間......

tsh403

99/8說的，分工多啦，個人是設(shè)計不出東西來的....呵呵工程師（個體）的靈魂就沒有啦.可惜這個認(rèn)識來的有點晚啦.