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與朋友合作之前的困惑

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1#
發(fā)表于 2013-10-14 17:31:49 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
      我跟他是初中同桌,他現(xiàn)在跟他爸混,現(xiàn)在想自己能夠有一片事業(yè)。我產(chǎn)品小批量生產(chǎn)了一些,他看到之后言談舉止中表示要入伙。
7 Z1 R, Q& h  }; a6 Y( w( W
他是銷售出身,大專畢業(yè)后做過(guò)兩三年的添加劑銷售工作。但是我在他的聊天過(guò)程中總覺(jué)得不太踏實(shí),時(shí)不時(shí)的強(qiáng)調(diào)暴利,比如說(shuō)他們添加劑成本500一噸,最后銷售5000一噸。當(dāng)談到手上產(chǎn)品售價(jià)的時(shí)候他會(huì)好不思考的說(shuō)什么499、599之類的價(jià)格。我的心里價(jià)格是200元。我不知道這個(gè)是他做銷售專業(yè)的原因還是說(shuō)他在開(kāi)玩笑。

3 h' S! Y, \: B& G) }9 G
我的意思是先試一試,試銷售一下。看看市場(chǎng)的反應(yīng)。你說(shuō)定1000得有人買才行啊。我說(shuō)要試銷售一下,他說(shuō)還試什么啊,趕緊招幾個(gè)業(yè)務(wù)員下去跑業(yè)務(wù)吧。我不是太同意他的觀點(diǎn)。6 U( G+ s4 y5 S

, y( ^  [+ ~/ X& A5 [        我現(xiàn)在需要個(gè)合作伙伴,他也想干點(diǎn)事業(yè),既然我們有一些不同的看法,那好,我把我的想法詳細(xì)的說(shuō)一下,怎么來(lái)的,怎么做,深刻的溝通一下,說(shuō)不清楚就寫一寫。求同存異,有爭(zhēng)論才有共鳴嘛。, I0 F0 P8 [4 j3 a
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       今天寫了封郵件給他。說(shuō)了一下我的前期行動(dòng)方針,大家來(lái)看看。基本情況是我們的產(chǎn)品市場(chǎng)上有,但是很少,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)也行該是算是新產(chǎn)品吧。

% P" B) Y9 g* P! F- c. K      下面是我給他寫的郵件,大家說(shuō)說(shuō)看法。
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0 K0 r- d- m9 e  [& j
" }1 w0 `' ]7 o- b; G; f/ G# }/ ?                                      前期策略的制定標(biāo)準(zhǔn)2 M( i  n8 f* \7 W
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    我的前期策略主要目的是兩個(gè),首先是尋找一條適合我們自己的營(yíng)銷方式,其次是更好的了解自己產(chǎn)品,為下一代新產(chǎn)品或者該款產(chǎn)品的改進(jìn)型提供事實(shí)依據(jù)和理論依據(jù)。
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  g, z% U9 B' J) B
首先,為什么要找一條適合我們自己的營(yíng)銷方式。在2010年同類產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)上市,但是至今沒(méi)能大規(guī)模推廣,在市場(chǎng)上很難尋找到這類產(chǎn)品的蹤跡。為什么?我覺(jué)得營(yíng)銷方式不當(dāng)是主要原因,當(dāng)然也有產(chǎn)品自身的原因,但營(yíng)銷方式是主因。所以我們要而且是必須要搞清楚是什么原因造成這些廠家對(duì)自己的產(chǎn)品沒(méi)有進(jìn)行高質(zhì)量的推廣。沒(méi)有銷售團(tuán)隊(duì)?該產(chǎn)品不是公司主要產(chǎn)品,沒(méi)精力? 產(chǎn)品有致命缺陷?還是根本這種東西就是沒(méi)人買?。。。。。

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我們只有搞清楚了才能避免重走他們的道路,否則我覺(jué)得很可能也是竹籃打水一場(chǎng)空,交錢學(xué)經(jīng)驗(yàn)。這些廠家告訴我們一般的營(yíng)銷方式要想掙到錢不太可能。就像孫中山的領(lǐng)導(dǎo)的辛亥革命,歷史已經(jīng)證明他們的那條路走不通。我們也是一樣,他們已經(jīng)給我們證明他們的路走不通,咱們?cè)僮咄瑯右彩呛茈y走通。咱們得盡可能分析出其中的癥結(jié)出在哪里,并且根據(jù)自己實(shí)際情況找出一個(gè)我們現(xiàn)階段的營(yíng)銷策略。就像八路軍當(dāng)時(shí)一樣得根據(jù)敵我態(tài)勢(shì)確定是打游擊還是攻城略地。如果現(xiàn)在一開(kāi)始就全線鋪上我覺(jué)得對(duì)于一個(gè)咱們這樣初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像買彩票,中大獎(jiǎng)的幾率很小。總結(jié)一下就是根據(jù)我們自身的物力,財(cái)力,實(shí)際經(jīng)驗(yàn),綜合市場(chǎng)各個(gè)因素做出一個(gè)適合我們的最優(yōu)的營(yíng)銷方式。

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一旦我們找到合適的方式,其他城市就可以原樣復(fù)制,水到渠成。

) k6 Z" T! k) T3 M    其次,我們新一代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不能等到產(chǎn)品賣得最好或者賣不動(dòng)的時(shí)候再去考慮。我們必須在第一代產(chǎn)品完成之后,馬上著手下一代產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)。就像參加考試,考試之前要確定是否需要上廁所。萬(wàn)萬(wàn)不能等到考試進(jìn)行一半,尿急想拉屎想尿尿,當(dāng)然有決心有毅力也可以拉到褲子里。現(xiàn)在馬上開(kāi)始進(jìn)行第二代產(chǎn)品的完善以及第三代產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)。這樣做有以下好處。第一如果我們的產(chǎn)品賣得很好,必然有更多的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入,我們恰當(dāng)時(shí)候推出第二代產(chǎn)品會(huì)更好的占領(lǐng)市場(chǎng)。如果我們產(chǎn)品賣得不好,如果是產(chǎn)品原因這時(shí)候我們就可以目前產(chǎn)品迅速淘汰。
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2#
發(fā)表于 2013-10-14 17:46:50 | 只看該作者
你們的合作關(guān)系怎么確定的?股份比例,決策,分工,利益分配等。
3#
 樓主| 發(fā)表于 2013-10-14 18:06:59 | 只看該作者
老鷹 發(fā)表于 2013-10-14 17:46 ' G% v7 S$ b2 A( Q1 h/ g" ?5 }
你們的合作關(guān)系怎么確定的?股份比例,決策,分工,利益分配等。
' K, c7 Y  q  m" V. J
現(xiàn)在是有了合作意向,具體的還得接著談。你當(dāng)初的合作伙伴是什么樣的情形啊! [  }' ]: u6 ]% ^/ y0 k9 ]

點(diǎn)評(píng)

是第一位的,企業(yè)有銷售就行了,什么技術(shù)都扯淡,產(chǎn)品質(zhì)量不好沒(méi)事,能推出去就行,如果真推不出去就罵技術(shù)。很多企業(yè)也是這種觀點(diǎn),搞銷售的工資老高,搞技術(shù)的就一點(diǎn)錢。殊不知,技術(shù)和銷售是企業(yè)的兩條腿。  發(fā)表于 2013-10-16 11:55
合作的時(shí)候一定要把股份、權(quán)責(zé)、資金控制方式(例如審核權(quán))、報(bào)銷限額等職責(zé)、權(quán)利等方面的東西白紙黑字寫清楚,不然后患無(wú)窮。沒(méi)錢的時(shí)候小吵架,一旦賺錢了那就吵大了。我不是很喜歡和搞營(yíng)銷的合作,他們覺(jué)得銷售  發(fā)表于 2013-10-16 11:54
我沒(méi)有合作伙伴。想清楚,談清楚,寫清楚。就ok。  發(fā)表于 2013-10-14 18:46
4#
發(fā)表于 2013-10-14 18:14:19 | 只看該作者
"---總覺(jué)得不太踏實(shí),時(shí)不時(shí)的強(qiáng)調(diào)暴利,---""---說(shuō)還試什么啊,趕緊招幾個(gè)業(yè)務(wù)員下去跑業(yè)務(wù)吧。我不是太同意他的觀點(diǎn)。"2 {/ x9 B2 Y" a4 E" T
---------冷靜是個(gè)寶。
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 樓主| 發(fā)表于 2013-10-14 22:28:59 | 只看該作者
g2096 發(fā)表于 2013-10-14 18:14
& `  i: o  k# x1 H' r7 ~& B/ b"---總覺(jué)得不太踏實(shí),時(shí)不時(shí)的強(qiáng)調(diào)暴利,---""---說(shuō)還試什么啊,趕緊招幾個(gè)業(yè)務(wù)員下去跑業(yè)務(wù)吧。我不是太同 ...
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我也是這么認(rèn)為的,必須得穩(wěn)扎穩(wěn)打。越是接近高潮越要冷靜,否則瞬間進(jìn)入低谷。( Q. s" ]& V& \1 X, J

點(diǎn)評(píng)

謝謝。我看好你,只有冷靜才會(huì)強(qiáng)大。我會(huì)長(zhǎng)期關(guān)注你。  發(fā)表于 2013-10-14 23:04
6#
 樓主| 發(fā)表于 2013-10-14 22:44:27 | 只看該作者
老鷹 發(fā)表于 2013-10-14 17:46
4 {9 Q* e- ~1 v# a  `2 d9 ^( f你們的合作關(guān)系怎么確定的?股份比例,決策,分工,利益分配等。
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      我的缺點(diǎn)就是一個(gè)人不能長(zhǎng)時(shí)間工作,時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)煩,一種焦灼感,渾身不舒服。高考完我和我同學(xué)賣西瓜,每天早晨四點(diǎn)鬧鈴響,要去菜市場(chǎng)采購(gòu)西瓜,我每天3點(diǎn)五十就醒了。但是要是我一個(gè)人我覺(jué)得我會(huì)找一萬(wàn)個(gè)理由告訴自己你可以7點(diǎn)再起。還有就是如果兩個(gè)人的時(shí)候我自己容易做決定,類似于照鏡子。比如說(shuō)一個(gè)宣傳頁(yè),做完之后總感覺(jué)不太好,拿給別人一看“哇”做的這么好啊,這時(shí)候我可能這個(gè)宣傳頁(yè)就做完了,如果一個(gè)人我會(huì)持續(xù)的想宣傳頁(yè)能不能再好一點(diǎn),再好一點(diǎn)。另外事情太多,一個(gè)人有的事容易給忽略了,有的時(shí)候一個(gè)事遇見(jiàn)問(wèn)題如果心情受影響就不愿意做其他的事情了,影響工作進(jìn)度。所以我一般不會(huì)一個(gè)人做事情  \' g3 p- D3 A$ i

點(diǎn)評(píng)

一條一條把合作協(xié)議列出來(lái),然后發(fā)上來(lái),社友們幫你推敲。  發(fā)表于 2013-10-15 05:54
7#
發(fā)表于 2013-10-15 10:05:59 | 只看該作者
朋友間合作切記別感情用事,合作就是合作,很多東西都還是要寫出來(lái)的!
8#
發(fā)表于 2013-10-15 11:01:08 | 只看該作者
“不要和最好的朋友合伙開(kāi)公司"!

點(diǎn)評(píng)

這是一個(gè)很嚴(yán)肅的問(wèn)題呵呵 我會(huì)努力去對(duì)待這件事情  發(fā)表于 2013-10-15 21:37
9#
發(fā)表于 2013-10-15 13:55:29 | 只看該作者
分歧遲早會(huì)有的,剛開(kāi)公司,志同道合,公司發(fā)展了,選擇多了,想法就多了,每個(gè)人想的還不一樣!
6 \" M. E% {  ~我覺(jué)得你們的關(guān)系最好要確定,是聘用還是合作??寫出來(lái),有分歧怎么辦?要走怎么辦?

點(diǎn)評(píng)

恩恩 有什么我會(huì)及時(shí)告訴大家的  發(fā)表于 2013-10-15 21:36
10#
發(fā)表于 2013-10-15 14:24:56 | 只看該作者
    無(wú)論公司大小,或是公司成立時(shí)間長(zhǎng)短,尋找適合自己并且有利于公司朝正確健康的發(fā)展方向顯得尤為重要。一下是作為有經(jīng)驗(yàn)者的角度給樓主做的幾點(diǎn)分析。即開(kāi)發(fā)企業(yè)尋找銷售代理合作伙伴需要注意的事項(xiàng):- }* M: s3 S% |
    對(duì)于一、二線城市而言,多數(shù)開(kāi)發(fā)商是屬于大型且成熟型的,但對(duì)于三、四線城市而言,則有很多所謂“半路出家”的開(kāi)發(fā)企業(yè),之前它們可能是制造業(yè)、生產(chǎn)業(yè)或是建筑業(yè)的精英,但隨著地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的升級(jí),很多企業(yè)開(kāi)始涉足或是轉(zhuǎn)行進(jìn)入地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè),這些開(kāi)發(fā)商通常需要專業(yè)策劃公司或代理公司的輔佐,才可以健康快速地成長(zhǎng),那么此類開(kāi)發(fā)商在尋找策劃、銷售代理合作伙伴時(shí)需要注意哪些事項(xiàng)呢?
: J$ {$ i6 a# c, R9 Y2 D# T    首先:不要盲目相信所謂的大公司
& A1 f$ L4 ]8 i- u1 }" w% o    不要以為代理公司品牌響知名度高就一定是最好的,要知道畢竟是商業(yè)合作行為,對(duì)于大代理商而言,真正可以吸引他們的使終是那些高品質(zhì)高收益的項(xiàng)目;在真空接觸器、高壓真空接觸器方面,昌建真空電器做的酒非常好。3 E2 h& g; @4 i9 T  U! y8 C
    其次:項(xiàng)目組比公司更重要
: S2 L, J0 c. S. V    不管是哪個(gè)層次的代理公司,最重要的是誰(shuí)是項(xiàng)目組成,這個(gè)項(xiàng)目組是否有足夠的能力操作好自己的項(xiàng)目,是否是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧且穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)很重要。
" A4 k, f2 I! g: `, B    再者:代理公司的責(zé)任心高于一切
/ c4 {8 [7 o2 Y8 E$ \    想辦法去檢驗(yàn)代理公司是否對(duì)自己的項(xiàng)目有著一級(jí)責(zé)任心,否則即使合作了,后期如果遇到風(fēng)險(xiǎn),它并不一定能陪你走下去。此外責(zé)任心重的代理公司或項(xiàng)目組,往往能把一件事執(zhí)行得更到位。0 n/ U" F: {  L% H5 J
   以上三點(diǎn)是為基本法則,基于代理公司的操盤經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)了解度,則屬于開(kāi)發(fā)公司自行考察的范圍,但不足以夠成否定代理公司的不二法則。* C9 r  x9 F' q$ ?/ f. m4 K
    所以,無(wú)論尋找銷售還是其他合作伙伴,都要把握于自己價(jià)值觀、于公司發(fā)展是否有利這一條準(zhǔn)繩來(lái)進(jìn)行選擇。+ ~- n$ I* k+ [

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