本人最近要寫個(gè)質(zhì)量管理論文，周一要交，現(xiàn)在思路不清，想讓明白人幫著理清思路

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單位最近要寫質(zhì)量管理論文，下周一要交，要求3000字以內(nèi)，
主題是：精細(xì)管理，提升水平，對(duì)標(biāo)一流，追求卓越。
主要內(nèi)容是
1.結(jié)合本單位實(shí)際，研究有效提升質(zhì)量管理體系的有效方法和途徑；
* Q3 ]' V9 F# g9 t4 u# q6 Z2.以本單位的卓越績(jī)效模式的應(yīng)用推廣為主線，探索創(chuàng)新管理的思路和對(duì)策；
! h9 m' x: W1 f( a0 @3.以本單位質(zhì)量文化為主線，總結(jié)質(zhì)量文化成果；
4.以創(chuàng)一流產(chǎn)品為主線；
, \2 u4 P* _$ s' L5 ?5.結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，要有創(chuàng)新點(diǎn)，特點(diǎn)突出。
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) Z( n2 q, n5 F; ?  j' ?! V4 q本人想以精細(xì)管理為主題，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)格，加工出現(xiàn)質(zhì)量問題要追溯，分析原因，警示直接責(zé)任人等
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本人在機(jī)加工車間當(dāng)工藝員五年，也知道車間怎么處理質(zhì)量事故，如進(jìn)行罰款，開早會(huì)講，搞清責(zé)任人等，但是，我上網(wǎng)查的質(zhì)量管理這方面說的都太寬泛了，是粗線條，我所經(jīng)歷和看到的都是細(xì)線條，具體問題如何處理，請(qǐng)問這兩個(gè)怎么結(jié)合？

muzhijmlh3717

結(jié)合質(zhì)量管理體系和你公司實(shí)際，按照質(zhì)量管理規(guī)定，科學(xué)有效實(shí)施，核心是質(zhì)量，建議樓主學(xué)習(xí)五大工具，我這兒有TS16949相關(guān)文件，需要的話我傳給您

Cavalier_Ricky

我的判斷：日本的東西好、質(zhì)量穩(wěn)定，中國(guó)的東西較差、質(zhì)量不穩(wěn)定，關(guān)鍵在于公司對(duì)“以人為本”，“對(duì)人的管理”的理解上的區(qū)別。

0 ^4 S; P9 }  F( T# Y1 T“出問題找責(zé)任人”，應(yīng)該是中國(guó)普遍的做法。但是，有多少家公司，能把“讓人少犯錯(cuò)誤”上下功夫？
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5S、6S的橫幅，隨處可見。可是就那個(gè)橫幅下面，輕松就能發(fā)現(xiàn)缺3個(gè)S的情況很多。

這個(gè)“S”也是日本人搞出來的；任何一個(gè)流水線上的員工一旦發(fā)現(xiàn)問題，都有權(quán)利停止流水線的運(yùn)轉(zhuǎn)，也是日本人搞出來的。
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5 |/ Y' O0 @/ F* G$ X很多公司說自己公司在用這些理念。但，我真的很懷疑，要啟用這些理念，知道公司得花多少錢嗎？
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- V& F6 o) K4 w1 F日本是沒有罰款和開除的國(guó)家，但公司仍能造出好東西。我們難道真的只能把這個(gè)責(zé)任推卸給“國(guó)民性的差別”這個(gè)大帽子嗎？

比如，很多公司老板，竟然不知道什么叫“操作指導(dǎo)書”或“作業(yè)指導(dǎo)書”，或很低估這個(gè)東西的作用。

比如，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)上，假如質(zhì)量合格的分?jǐn)?shù)為80%，日本的流水線報(bào)警觸發(fā)點(diǎn)是85%，中國(guó)是80%。
在這種區(qū)別下，咱們假想一個(gè)員工聽見或看見報(bào)警后的動(dòng)作，和線上工件通過各段質(zhì)檢關(guān)后的質(zhì)量。
----日本員工，就算慢慢騰騰過去調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)，通過的，還是合格品。
----中國(guó)員工，就算最積極，百米跑世界第一，還得放過一些不合格的產(chǎn)品。
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5 y: C9 u: y9 F: V另，對(duì)產(chǎn)品的全檢，您是怎么理解的？

一重科技

同樣來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的！！