本人最近要寫個質量管理論文，周一要交，現在思路不清，想讓明白人幫著理清思路

cyx36

單位最近要寫質量管理論文，下周一要交，要求3000字以內，
# _" X" f7 c8 o8 h9 K主題是：精細管理，提升水平，對標一流，追求卓越。
主要內容是
# _+ ]( @0 I7 V& S% ?9 g1.結合本單位實際，研究有效提升質量管理體系的有效方法和途徑；
' s- r& T! f: ?7 J8 {2 q2.以本單位的卓越績效模式的應用推廣為主線，探索創新管理的思路和對策；
2 v9 P/ F/ R7 A8 o3.以本單位質量文化為主線，總結質量文化成果；
, O7 \, e# H& G$ ^' d) k) A4.以創一流產品為主線；
7 K, Z. S5 b+ G5.結合本單位經營管理實際，要有創新點，特點突出。
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本人想以精細管理為主題，因為我們現在對質量要求嚴格，加工出現質量問題要追溯，分析原因，警示直接責任人等

0 i+ a3 ?; e: a本人在機加工車間當工藝員五年，也知道車間怎么處理質量事故，如進行罰款，開早會講，搞清責任人等，但是，我上網查的質量管理這方面說的都太寬泛了，是粗線條，我所經歷和看到的都是細線條，具體問題如何處理，請問這兩個怎么結合？
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muzhijmlh3717

結合質量管理體系和你公司實際，按照質量管理規定，科學有效實施，核心是質量，建議樓主學習五大工具，我這兒有TS16949相關文件，需要的話我傳給您

Cavalier_Ricky

我的判斷：日本的東西好、質量穩定，中國的東西較差、質量不穩定，關鍵在于公司對“以人為本”，“對人的管理”的理解上的區別。
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“出問題找責任人”，應該是中國普遍的做法。但是，有多少家公司，能把“讓人少犯錯誤”上下功夫？

2 m% [, e6 B" [# M5S、6S的橫幅，隨處可見?？墒蔷湍莻€橫幅下面，輕松就能發現缺3個S的情況很多。

這個“S”也是日本人搞出來的；任何一個流水線上的員工一旦發現問題，都有權利停止流水線的運轉，也是日本人搞出來的。
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很多公司說自己公司在用這些理念。但，我真的很懷疑，要啟用這些理念，知道公司得花多少錢嗎？
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日本是沒有罰款和開除的國家，但公司仍能造出好東西。我們難道真的只能把這個責任推卸給“國民性的差別”這個大帽子嗎？
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: K8 H" ~4 w% j3 l比如，很多公司老板，竟然不知道什么叫“操作指導書”或“作業指導書”，或很低估這個東西的作用。

( Y# E- s* f$ j: q4 ~; e6 @2 X# A比如，同類產品的生產上，假如質量合格的分數為80%，日本的流水線報警觸發點是85%，中國是80%。
5 u+ \8 b0 \2 c7 r7 @在這種區別下，咱們假想一個員工聽見或看見報警后的動作，和線上工件通過各段質檢關后的質量。
----日本員工，就算慢慢騰騰過去調節調節，通過的，還是合格品。
; w- ?0 p# h9 e1 y7 d( j2 V$ d----中國員工，就算最積極，百米跑世界第一，還得放過一些不合格的產品。
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另，對產品的全檢，您是怎么理解的？

一重科技

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