国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
查看: 10545|回復: 20

新人要高薪才能留住,但怎么面對老員工呢?

  [復制鏈接]
1#
發表于 2013-6-15 14:31:45 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
       作為企業的領導者,管理者,最大的職責是讓企業盈利。大家都知道,作為生意人、投資者,將錢投下來,最終的目的就是獲得收益。至于這個錢怎么用,那是管理的事,是一個過程,投資者對這個過程不感冒,只要最終是賺錢的就行。
" s' ]" r8 S& l+ m8 \: H2 c      1 G1 F& L1 {/ B5 j. v0 y3 n* ^
      作為工廠,如果產品的價格沒有太多的水份,產品的利潤將與成本直接掛鉤了。成本越高,那利潤就越底。原材料,那是比較穩定的東西。人工費,管理費,這就不同,不同的人,不同的管理方式,可能造成的費用天壤之別。
7 @# P1 E5 V6 O3 I2 L* s+ D+ f! _' }! z7 l
       作為員工,以出賣勞動力而獲得報酬,與工廠是一種達成協議的交易。既然是交易,就有討價還價的空間,因此,價格也就有差異。
) E5 M) m$ ?9 S! W- T5 ]% C     
+ N8 d5 r1 C0 K8 `! \      說了這么多,這都不是重點,問題如下:/ o7 w% l/ y) t" }; L  i
( G9 @/ ~' i( ]" ~( e
A公司的狀況:& I- ]( D" k  d! ]

* m; p8 U6 q% L6 D5 s7 J, M       發展了一些歲月,陸陸續續招了一些人,來來去去,能用的,能留的,也就相對安定的留下來。而業務有了起色,自然人員必需增加。這人手問題,招人也不是想招就能招,特別是那些合適的。更別說性價比高的,哈。花重金請能人,這能人也不一定很靈,因為有過類似案例。不管這聘人的風險有多少,要用人,就得招。因此,有時候沒有太多的給你選擇,價格高點的也都要了。
' K! `: |  ?% }- J6 o( ]
/ y8 r3 W% t* k) Z- g% ]      這樣,問題來了,價格高的員工不一定好用。事實擺在面前,與現有用得好的人相比(且稱老員工吧),老員工價格低,性能好,都是經得過考驗留下來的。
9 F6 `- P! S+ e) ], G2 m' v$ V1 n7 x* w4 x, g6 N, U
     矛盾就在這,這新員工,把價格壓低了吧,人跑了。給老員工加價嘛,這大好的買賣沒丟了。因為好不容易留住了性價比高的,這價格一加,成本上去了......  w3 S1 T8 E1 j6 z4 i- N
$ {5 s. E# T, ^# {+ D! P
     為了利潤,也就瞞著老員工,失衡也由此而生.....3 O  P; v0 X* r& {, m& E9 E

% l- m; Y3 _* J      這個賺錢的事,該不該省?
/ O2 A8 h' F1 H# C! a0 A5 t# O) z+ }% O/ y: G, p- Z9 g
: u" [% b/ G  G+ N
回復

使用道具 舉報

2#
發表于 2013-6-15 14:57:21 | 只看該作者
盡可能多用以前熟悉的家伙,少用新人,寧可多給些銀兩,要留住你熟悉的家伙,這才是效益最大化,, B" t. `. ?9 u5 n( |$ {
2 {& s* o, c* y; \) C! h
我捉摸過為什么國內往往新人來了反而多給銀子,而忽略以前的家伙的效益,這就還是相當多的老板有那種‘抄一把的心態’: I. n) }( ~# v# m+ r

( u* k- G: O$ V6 B/ _6 w1 p他們總覺得,來一個新人,帶來一個從外面山寨來的東西,可以快速提升他自己的效益,而忽略了一個廠子最終是靠品質生存的根本問題,8 N1 A1 H5 J$ I) V

, C# g6 U+ Y+ A! Q& }當然,假如打定主意要轉型了,以前的家伙已經不合適了,這就要請新人來,這個沒有錯,但請新人,一定要看準了,

點評

好家伙可要看準了..  發表于 2013-6-22 16:41
3#
發表于 2013-6-15 15:05:42 | 只看該作者
這個情況要好好思考,究竟價值是哪些員工創造的?不要忽略了公平,員工最在意這個感覺!如果新人的價格都高過老員工,說明老員工拿少了!如果打破以前的平衡,會造成雞飛蛋打!
4#
發表于 2013-6-15 15:08:12 | 只看該作者
我時常想:一名職員要找到一家合適企業不容易;一家企業要招到一名合適職員也不容易。
9 L* s  U" y% C( R2 U$ s
5#
發表于 2013-6-15 15:14:10 | 只看該作者
這點跟998大俠意見相同,作為管理者首先不能讓老員工心寒,并且作為企業來說,穩定的生產最重要,因為中國企業的現狀來說,如果老員工生產穩定質量保證了,盡量少換人,一換人就難以保證質量,為什么有些工廠產品質量時好時壞,就是因為人員流動太頻繁。要新上馬產品項目,請關鍵技術人員,能用老員工盡量用老員工。大部分企業也想明白了,用新人的成本很高,包括適應期,好的老員工基本都會拉住,盡量不流失
6#
發表于 2013-6-15 16:22:07 | 只看該作者
利潤的獲得無外乎兩方面,開源節流。
, `; S; Y0 @% V! y! p8 E# a1 W/ b
小企業的優勢就是小而多變,跟大公司比,就像動物和人的區別。動物必須得遷徙,人就可以定居。所以小公司的靈活在于求變,變才是生存之道,是主旋律,死守山頭必亡。這是大方向上的定論,開源是小公司的命根子。老員工只能是相對的短期合同,人心的考量使然,時間長了你也會依賴他,他也會依賴你,可是依賴是拒絕成長的一種表現,如果都不成長,在這個競爭激烈的社會,離死還有多遠呢?' v: |' T! |/ ^, e) m2 W
$ @+ [& J. i& k* l. [1 L
既然注定要頻繁切換,高薪開源是不可避免的。至于老員工,從大方向上講,是注定要被拋棄的,不是老板不夠仁慈,而是他坐的這條船就是這個性質,注定了的,小船面對的大風大浪太多,有時候必須丟掉一些負載以保全自己。當然,他能跟著一起成長、一起變的例外,但也需要這種從外面引進的倒逼機制使其成長。

點評

大方向個P,五毛也出來叫喚,大方向是你主子遲早哣P,你怎么不跳船呢  發表于 2013-6-15 19:23
事情如此,小企業墨守成規必然不會成長。高薪開源是不可避免的  發表于 2013-6-15 17:30

評分

參與人數 1威望 +1 收起 理由
逍遙處士 + 1 事了拂衣去,深藏身與名!

查看全部評分

7#
發表于 2013-6-15 18:46:58 | 只看該作者
我們公司工作五年的,比不是招來工作三年的待遇
8#
發表于 2013-6-15 19:14:11 | 只看該作者
我就是憑能力而定,不管你多大
9#
發表于 2013-6-15 19:25:29 | 只看該作者
老人有老人的優勢,就是當老板面可以罵新人,新人P不敢放;活干錯了,老人不在意,因為知道老板的底線;新人嚇個半死。所以要跟老人講清楚,你們享受了這些特權,那就得在金錢上有所犧牲,不可能什么好事都落你頭上,懂。

點評

老人優勢個毛,躲在安樂窩里寅吃卯糧的家伙,就那點出息,像極了太監。  發表于 2013-6-16 01:33
10#
發表于 2013-6-15 19:47:46 | 只看該作者
盡量按能力定薪資,大家都沒意見。
7 W0 j% z  T  Y7 G% P7 Q; s新人能力確實強的對老人也是一個鞭策。: M) w0 m3 L+ `+ T

0 o4 l0 o: s/ [" [" H9 t說實在現在找個能干活的都難,逮住了千萬別放跑了。
" K; C( a' o0 z3 H5 e3 ^8 r$ @' K% y跑了就很難逮的回來嘍。

評分

參與人數 1威望 +1 收起 理由
白云飛雨建虹橋 + 1

查看全部評分

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|機械社區 ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-9-17 08:46 , Processed in 0.091702 second(s), 26 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回復 返回頂部 返回列表