新人要高薪才能留住，但怎么面對(duì)老員工呢？

白云飛雨建虹橋

       作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，最大的職責(zé)是讓企業(yè)盈利。大家都知道，作為生意人、投資者，將錢投下來，最終的目的就是獲得收益。至于這個(gè)錢怎么用，那是管理的事，是一個(gè)過程，投資者對(duì)這個(gè)過程不感冒，只要最終是賺錢的就行。
$ Y+ [0 a# w8 l2 D( B1 Z  |3 x8 E      
2 g! l7 O0 S7 \. R; f      作為工廠，如果產(chǎn)品的價(jià)格沒有太多的水份，產(chǎn)品的利潤(rùn)將與成本直接掛鉤了。成本越高，那利潤(rùn)就越底。原材料，那是比較穩(wěn)定的東西。人工費(fèi)，管理費(fèi)，這就不同，不同的人，不同的管理方式，可能造成的費(fèi)用天壤之別。

       作為員工，以出賣勞動(dòng)力而獲得報(bào)酬，與工廠是一種達(dá)成協(xié)議的交易。既然是交易，就有討價(jià)還價(jià)的空間，因此，價(jià)格也就有差異。
     
( t1 m* ^. M1 t* c      說了這么多，這都不是重點(diǎn)，問題如下：
' q' {' Z9 c# W$ Q% j' S& v
- P9 Q, D& m( b6 u  aA公司的狀況：
) S, u& A5 _! `( U0 V7 O$ \2 d
& R* X; v: A# M2 c+ Y/ p! e       發(fā)展了一些歲月，陸陸續(xù)續(xù)招了一些人，來來去去，能用的，能留的，也就相對(duì)安定的留下來。而業(yè)務(wù)有了起色，自然人員必需增加。這人手問題，招人也不是想招就能招，特別是那些合適的。更別說性價(jià)比高的，哈?；ㄖ亟鹫?qǐng)能人，這能人也不一定很靈，因?yàn)橛羞^類似案例。不管這聘人的風(fēng)險(xiǎn)有多少，要用人，就得招。因此，有時(shí)候沒有太多的給你選擇，價(jià)格高點(diǎn)的也都要了。
/ {+ x4 }- ?9 l
      這樣，問題來了，價(jià)格高的員工不一定好用。事實(shí)擺在面前，與現(xiàn)有用得好的人相比（且稱老員工吧），老員工價(jià)格低，性能好，都是經(jīng)得過考驗(yàn)留下來的。
: i( T1 z0 p: A, v% P. K
     矛盾就在這，這新員工，把價(jià)格壓低了吧，人跑了。給老員工加價(jià)嘛，這大好的買賣沒丟了。因?yàn)楹貌蝗菀琢糇×诵詢r(jià)比高的，這價(jià)格一加，成本上去了......

     為了利潤(rùn)，也就瞞著老員工，失衡也由此而生.....

' Z- M& W# }5 F. a9 r8 D      這個(gè)賺錢的事，該不該??？


; c+ h% ~% a$ w, Q

2266998

盡可能多用以前熟悉的家伙，少用新人，寧可多給些銀兩，要留住你熟悉的家伙，這才是效益最大化，

/ u& g+ f- p" z6 [& n) g$ F我捉摸過為什么國(guó)內(nèi)往往新人來了反而多給銀子，而忽略以前的家伙的效益，這就還是相當(dāng)多的老板有那種‘抄一把的心態(tài)’

他們總覺得，來一個(gè)新人，帶來一個(gè)從外面山寨來的東西，可以快速提升他自己的效益，而忽略了一個(gè)廠子最終是靠品質(zhì)生存的根本問題，
9 S6 M1 O" c& R; h+ {
5 S0 |2 u" |( ?* F8 E當(dāng)然，假如打定主意要轉(zhuǎn)型了，以前的家伙已經(jīng)不合適了，這就要請(qǐng)新人來，這個(gè)沒有錯(cuò)，但請(qǐng)新人，一定要看準(zhǔn)了，

numberone

這個(gè)情況要好好思考，究竟價(jià)值是哪些員工創(chuàng)造的？不要忽略了公平，員工最在意這個(gè)感覺！如果新人的價(jià)格都高過老員工，說明老員工拿少了！如果打破以前的平衡，會(huì)造成雞飛蛋打！

mfka

我時(shí)常想：一名職員要找到一家合適企業(yè)不容易；一家企業(yè)要招到一名合適職員也不容易。

hf097834

這點(diǎn)跟998大俠意見相同，作為管理者首先不能讓老員工心寒，并且作為企業(yè)來說，穩(wěn)定的生產(chǎn)最重要，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來說，如果老員工生產(chǎn)穩(wěn)定質(zhì)量保證了，盡量少換人，一換人就難以保證質(zhì)量，為什么有些工廠產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，就是因?yàn)槿藛T流動(dòng)太頻繁。要新上馬產(chǎn)品項(xiàng)目，請(qǐng)關(guān)鍵技術(shù)人員，能用老員工盡量用老員工。大部分企業(yè)也想明白了，用新人的成本很高，包括適應(yīng)期，好的老員工基本都會(huì)拉住，盡量不流失

solo0352

利潤(rùn)的獲得無外乎兩方面，開源節(jié)流。
$ F. N; C* o7 D$ q& o- F
小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是小而多變，跟大公司比，就像動(dòng)物和人的區(qū)別。動(dòng)物必須得遷徙，人就可以定居。所以小公司的靈活在于求變，變才是生存之道，是主旋律，死守山頭必亡。這是大方向上的定論，開源是小公司的命根子。老員工只能是相對(duì)的短期合同，人心的考量使然，時(shí)間長(zhǎng)了你也會(huì)依賴他，他也會(huì)依賴你，可是依賴是拒絕成長(zhǎng)的一種表現(xiàn)，如果都不成長(zhǎng)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，離死還有多遠(yuǎn)呢？

* x" d% l# Y/ F3 m! U既然注定要頻繁切換，高薪開源是不可避免的。至于老員工，從大方向上講，是注定要被拋棄的，不是老板不夠仁慈，而是他坐的這條船就是這個(gè)性質(zhì)，注定了的，小船面對(duì)的大風(fēng)大浪太多，有時(shí)候必須丟掉一些負(fù)載以保全自己。當(dāng)然，他能跟著一起成長(zhǎng)、一起變的例外，但也需要這種從外面引進(jìn)的倒逼機(jī)制使其成長(zhǎng)。

迷茫的維修

我們公司工作五年的，比不是招來工作三年的待遇

q568466861

我就是憑能力而定，不管你多大

掃街

老人有老人的優(yōu)勢(shì)，就是當(dāng)老板面可以罵新人，新人P不敢放；活干錯(cuò)了，老人不在意，因?yàn)橹览习宓牡拙€；新人嚇個(gè)半死。所以要跟老人講清楚，你們享受了這些特權(quán)，那就得在金錢上有所犧牲，不可能什么好事都落你頭上，懂。

icedtan

盡量按能力定薪資，大家都沒意見。
/ L1 q. }$ @, a新人能力確實(shí)強(qiáng)的對(duì)老人也是一個(gè)鞭策。

/ l6 q+ |. q! n: G說實(shí)在現(xiàn)在找個(gè)能干活的都難，逮住了千萬別放跑了。
跑了就很難逮的回來嘍。