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向萬能的社區(qū)求助:技術(shù)部管理流程文件

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1#
發(fā)表于 2013-4-28 12:41:25 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
小弟最近剛升職為技術(shù)主管。來之后發(fā)現(xiàn)這個部門很多技術(shù)流程都不全,例如:新品研發(fā)流程,新品上市評審文件,日常管理流程等。讓我做,我有沒有一點(diǎn)頭緒。哪位社區(qū)朋友有類似的技術(shù)管理文件模板的,不防讓小弟借鑒下,我的郵箱是:lht2008521@163.com 謝謝
. O+ z% ?8 d3 `+ |' L6 S( I
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2#
發(fā)表于 2013-4-28 12:56:05 | 只看該作者
3#
發(fā)表于 2013-4-28 13:20:25 | 只看該作者
如果公司技術(shù)開發(fā)任務(wù)沒那么多,可以慢慢完善流程。
0 m  t, m% G2 Q6 Z網(wǎng)上找找吧,有些樣本。
1 r+ ~% _( ^) K0 D其實(shí)理好大致程序,根據(jù)公司的狀況,制定一個合適的流程就可以了。  ?, k2 f7 L/ q, P- S3 H. X% X- O
關(guān)鍵是執(zhí)行。
4#
發(fā)表于 2013-4-28 13:33:48 | 只看該作者
現(xiàn)在國內(nèi)好多小公司的流程都是不規(guī)范的,老板也不會要求你一下就搞好的,你慢慢來吧
5#
發(fā)表于 2013-4-28 13:50:58 | 只看該作者
不要新官上任就要上制度約束人,先明確工作職責(zé)之類的事。
6#
發(fā)表于 2013-4-28 14:02:25 | 只看該作者
吃力不討好,別輕易去改變公司流程,會牽扯到不同的部門利益的,會樹敵,那是老板關(guān)心的
7#
發(fā)表于 2013-4-28 14:03:21 | 只看該作者
資料網(wǎng)上搜索一大把;單不見得適用。! {. b2 t/ B( m- f4 f3 ?
先理清楚現(xiàn)有的程序是怎樣的,再慢慢完善了。
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