個別工序老是出現(xiàn)廢品，心里不是滋味，控制質量有何良策啊

昊天大帝

現(xiàn)在我在一個工廠上班，我班上設備有21臺，人員大有10來個。現(xiàn)在面臨的是個別工序老是出現(xiàn)廢品，我也不止一次的要求大家 注意質量問題。今天又出現(xiàn)來一批200件，看著這些活郁悶了一天，原因就是操作工粗心大意，把活給鉆錯頭了，我當時是在干別的活。我雖然是脫產，但是活不少，設備保養(yǎng)，給操作工調設備，中間幫他們量活，設備壞了還要修，大毛病找維修，｛我們廠的維修很那個！就是小毛病不想修，大毛病修不了的，我倒覺得像老板雇來當?shù)模€要做現(xiàn)場6S那里不好要該，改不好還要扣錢。每天我都覺得時間不夠用，現(xiàn)在老是出現(xiàn)問題，我干的都沒有勁了。
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) x4 q' H, c% }  B# f我想請教各位老師們，你們有什么好的辦法控制質量問題，至少不要再重復的錯誤，我看到廢的活，心里真不是滋味，不管老板怎么樣，這廢了 就是浪費東西啊！~！~謝謝
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zhsq5188

根據(jù)你反應的問題 可以得出你們廠的管理是非常不到位  你應該相當于一個班張了吧  先這樣 要想管理好一個班首先要樹立你在這個班的威望，最起碼要做到你說的話他們得聽。再次，要針對加工出現(xiàn)的問題多總結，開現(xiàn)場會，找出問題的原因，找責任人。處罰相關責任人，樹立典型，要當全班的會議上反復強調，抓典型。

人生品味

要看是責任心還是技術問題。技術問題靠你教。責任心靠制度。

zyk566515

我覺得問題不在于你 而在于 你們廠的制度 體系  說到底 問題在你們的老板身上， 你若對工人要求過于苛刻 最終你會成為眾矢之的，私企就這樣，問題很多的，但是說白了都是利益問題惹得禍， 你若太較真 ，最壞的后果可能就是 你為廠子很賣力，但是卻得罪了不少人，也不見得能解決質量問題，而老板又責怪你沒本事。我覺得對于質量問題 最好還是讓老板親自帶頭 下決心 落到實處 才會有效果，但是很難根除。

桂花暗香

水平問題你可以教他，你應該了解每個人的水平，新人 不了解的要嚴密監(jiān)視，有問題就馬上指出來，不一定埋頭做事，你埋頭做事了，又出問題了，你說你與一名崗位員工有何區(qū)別。如果是態(tài)度問題，把問題亮出來，看老板如何處理。

ttlegyq

. W* _8 F! g3 v9 W8 u) Z這種情況，一般有這幾點：
  j; j( G7 b+ X  A7 Z! c1、員工無自檢的習慣或壓根不知道怎么檢。解決方案 做好各工序的檢具，要笨蛋也會用的那種，強調自檢。
2、無工序首檢和巡檢。解決方案 親自首檢和巡檢。
3、質量與鈔票未掛鉤。解決方案 個體掛鉤，團隊掛鉤。
4、未自動化。解決方案 用自動化機床，不管是半自動的還是全自動的。
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要換機床，換機床，還是換自動化機床。

jihuangy

我覺得這不僅和制度有關系還和工藝方法有關系。
; b6 U* L- S7 }8 f5 v4 m, c" B第一，你們廠必須得有巡檢。
第二，工藝不能留個工藝凸臺來防錯么

lsdsh2008

，看到這條消息的時候快到端午節(jié)了，其它形勢上的問題我們拋開不談，問一下，你們到今天為止領到端午節(jié)的禮物了嗎？幾個粽子，一份心意，我想質量管理也要從人性化出發(fā)，制度、績效、人文關懷，哈哈，端午節(jié)快樂~~杭州劉

wuxiluanpaoP

嘿嘿階級利益很難調整

H-ang°

最好找個檢驗的師傅，每天早上做的零件要首檢，然后檢驗員要巡檢。這樣質量要比原來的好吧。