個(gè)別工序老是出現(xiàn)廢品，心里不是滋味，控制質(zhì)量有何良策啊

昊天大帝

現(xiàn)在我在一個(gè)工廠上班，我班上設(shè)備有21臺(tái)，人員大有10來個(gè)?，F(xiàn)在面臨的是個(gè)別工序老是出現(xiàn)廢品，我也不止一次的要求大家 注意質(zhì)量問題。今天又出現(xiàn)來一批200件，看著這些活郁悶了一天，原因就是操作工粗心大意，把活給鉆錯(cuò)頭了，我當(dāng)時(shí)是在干別的活。我雖然是脫產(chǎn)，但是活不少，設(shè)備保養(yǎng)，給操作工調(diào)設(shè)備，中間幫他們量活，設(shè)備壞了還要修，大毛病找維修，｛我們廠的維修很那個(gè)！就是小毛病不想修，大毛病修不了的，我倒覺得像老板雇來當(dāng)?shù)模?，還要做現(xiàn)場6S那里不好要該，改不好還要扣錢。每天我都覺得時(shí)間不夠用，現(xiàn)在老是出現(xiàn)問題，我干的都沒有勁了。

) t& @7 z: N3 d& l! F6 b( a( Q我想請(qǐng)教各位老師們，你們有什么好的辦法控制質(zhì)量問題，至少不要再重復(fù)的錯(cuò)誤，我看到廢的活，心里真不是滋味，不管老板怎么樣，這廢了 就是浪費(fèi)東西?。！~謝謝

zhsq5188

根據(jù)你反應(yīng)的問題 可以得出你們廠的管理是非常不到位  你應(yīng)該相當(dāng)于一個(gè)班張了吧  先這樣 要想管理好一個(gè)班首先要樹立你在這個(gè)班的威望，最起碼要做到你說的話他們得聽。再次，要針對(duì)加工出現(xiàn)的問題多總結(jié)，開現(xiàn)場會(huì)，找出問題的原因，找責(zé)任人。處罰相關(guān)責(zé)任人，樹立典型，要當(dāng)全班的會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，抓典型。

人生品味

要看是責(zé)任心還是技術(shù)問題。技術(shù)問題靠你教。責(zé)任心靠制度。

zyk566515

我覺得問題不在于你 而在于 你們廠的制度 體系  說到底 問題在你們的老板身上， 你若對(duì)工人要求過于苛刻 最終你會(huì)成為眾矢之的，私企就這樣，問題很多的，但是說白了都是利益問題惹得禍， 你若太較真 ，最壞的后果可能就是 你為廠子很賣力，但是卻得罪了不少人，也不見得能解決質(zhì)量問題，而老板又責(zé)怪你沒本事。我覺得對(duì)于質(zhì)量問題 最好還是讓老板親自帶頭 下決心 落到實(shí)處 才會(huì)有效果，但是很難根除。

桂花暗香

水平問題你可以教他，你應(yīng)該了解每個(gè)人的水平，新人 不了解的要嚴(yán)密監(jiān)視，有問題就馬上指出來，不一定埋頭做事，你埋頭做事了，又出問題了，你說你與一名崗位員工有何區(qū)別。如果是態(tài)度問題，把問題亮出來，看老板如何處理。

ttlegyq

這種情況，一般有這幾點(diǎn)：
1、員工無自檢的習(xí)慣或壓根不知道怎么檢。解決方案 做好各工序的檢具，要笨蛋也會(huì)用的那種，強(qiáng)調(diào)自檢。
' _5 j# O2 m+ U7 _  e& K2、無工序首檢和巡檢。解決方案 親自首檢和巡檢。
3、質(zhì)量與鈔票未掛鉤。解決方案 個(gè)體掛鉤，團(tuán)隊(duì)掛鉤。
4、未自動(dòng)化。解決方案 用自動(dòng)化機(jī)床，不管是半自動(dòng)的還是全自動(dòng)的。
6 u  g4 V7 V! z
要換機(jī)床，換機(jī)床，還是換自動(dòng)化機(jī)床。

jihuangy

我覺得這不僅和制度有關(guān)系還和工藝方法有關(guān)系。
第一，你們廠必須得有巡檢。
第二，工藝不能留個(gè)工藝凸臺(tái)來防錯(cuò)么

lsdsh2008

，看到這條消息的時(shí)候快到端午節(jié)了，其它形勢上的問題我們拋開不談，問一下，你們到今天為止領(lǐng)到端午節(jié)的禮物了嗎？幾個(gè)粽子，一份心意，我想質(zhì)量管理也要從人性化出發(fā)，制度、績效、人文關(guān)懷，哈哈，端午節(jié)快樂~~杭州劉

wuxiluanpaoP

嘿嘿階級(jí)利益很難調(diào)整

H-ang°

最好找個(gè)檢驗(yàn)的師傅，每天早上做的零件要首檢，然后檢驗(yàn)員要巡檢。這樣質(zhì)量要比原來的好吧。