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公司以前規模小挺自由,干活也賣力,現在大了規矩多,沒激情了

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1#
發表于 2012-11-6 21:44:27 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    我這人是比較怕開會的,第1份工作就是會特多,天天早上開會,搞的郁悶,還老提罰款罰款的,后來就辭職了。, n, b1 c% x- B# f

; u. X, h' C0 s    現在這個廠吧,準確說是個加工店,幾臺設備,開始到挺好的,自由。我們干活也賣力,經過2年發展公司小有規模(在我們這行吧)。老板現在要求每個禮拜1晚上開會,總結上個禮拜加工的事。還是拿我們下班時間開會,有點郁悶。本來就8點才下班,現在倒好,開個會半小時,要8.30了。$ f! I" C- ^* v/ Z7 H4 k. f

9 H6 E; A% a4 |; F% b$ `是不是公司發展壯大了規矩就多了啊?以前不打卡,現在要打卡,還裝了監控,可師傅們卻沒了以前干活的激情了。我看有的師傅做事速度慢了不少哦,老板感覺也越來越摳。很多廠沒事做,但我們這卻一直忙不過來。賺那么多錢至于這樣嘛。。。
5 q& t1 z1 }8 q* q6 Y0 Y  m. y; ^/ K% j) M
    我這人是屬于自由慣了的,不習慣太多的束縛。規矩太多我會很別扭,也許久了習慣了就好了吧。
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來自 14#
發表于 2012-11-7 09:03:46 | 只看該作者
可否實行一個公司2種制度,喜歡自由的人以業績考核,其他人要有時間約束。
2#
發表于 2012-11-6 21:51:09 | 只看該作者
這確實是個普遍性問題,考驗公司管理水平。
3#
發表于 2012-11-6 22:11:33 | 只看該作者
管理是門大學問,和技術的路子不同,一個是自然科學,一個是人文科學。人多和人少的方法就不一樣了,但精髓其實一樣,不過公司人多了后很少有人能抓住和延續人少時的管理精髓。于是就有不如意和亂的感覺。
4#
發表于 2012-11-6 22:24:04 | 只看該作者
我以前的單位也是經常利用下班時間開會的,9:00 PM  老板說: 會議結束,大家路上注意安全。{:soso_e102:}
5#
發表于 2012-11-6 22:52:33 | 只看該作者
暈倒,利用下班時間開會/
7 n' j0 L8 i$ O8 g真想的出來5 h8 X  G/ n1 O
有的公司,報加班,直接少,少于30分鐘的不用報,起步價半個小時
6#
發表于 2012-11-6 23:02:50 | 只看該作者
你們老板的大方向沒錯。企業要上規模,就得這么干。但是你個人未必適應這種環境。如果做得不開心,不妨另外考慮地方。畢竟工作不是只為了錢。
: f3 E2 Y- m" q& a利用下班時間開會也可以,得算加班。
. i6 ^/ t1 c5 t9 x. o

點評

開會算加班?!大蝦您一定是在校共產主義學生吧  發表于 2012-11-7 19:30
7#
發表于 2012-11-7 05:56:59 | 只看該作者
這老板,說得好像做不了大事的樣子
8#
發表于 2012-11-7 07:28:46 | 只看該作者
企業要上規模,就得這么干
9#
發表于 2012-11-7 08:15:53 | 只看該作者
成長是痛苦的過程
10#
發表于 2012-11-7 08:19:10 | 只看該作者
同感。。。
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