說說我廠的改善提案

鹽拌番茄 · 發(fā)表于 2013-3-1 07:00:30

wangzhifei 發(fā)表于 2013-2-28 14:41
8 j# _+ B$ g2 T; W8 E我也正想搞5S，但不知從何開頭，如何實施。

開始很難的，你得頂住員工的反感情緒，比較費神。

gaojian2008 · 發(fā)表于 2013-3-5 10:52:20

中國人的悲哀！看看企業(yè)的管理，就知道你的產品和別人的產品的差距！

samsang · 發(fā)表于 2013-3-12 10:30:49

本帖最后由 samsang 于 2013-3-12 10:32 編輯

東施效顰，沒有理解內涵，只學到了一招半式花拳繡腿。
這些做法背后的目的是什么沒有人更深入的學習和領會是失敗的一方面的原因。
高層更迭，不同的領導有不同的想法是另一方面的原因，推動改善本來就是需要從高層開始自上而下的持續(xù)進行。

天天工作室 · 發(fā)表于 2013-3-18 10:39:04

沒有提煉，急功近利，社會現(xiàn)象。

旺旺貍 · 發(fā)表于 2013-3-24 14:36:15

我們部門改善提案定的目標是 2500萬，領導會忽悠領導，員工呢……呵呵

nzm · 發(fā)表于 2013-3-27 16:24:56

現(xiàn)在的社會，就是互相騙，報表數(shù)據(jù)做的好看點，實際沒干什么，為公司解約了多少多少錢，扯淡，裝個保險蓋，節(jié)省1000美元。

煙無缺 · 發(fā)表于 2013-3-30 11:06:38

hanyuxi110 發(fā)表于 2012-10-22 22:25 ?; X$ Y) E* N
我們公司也是天天口號喊的比誰都好大橫幅拉的，5S，改善體案什么的，正經(jīng)活沒人干了，天天都領導帶一幫小弟 ...

拉橫幅的做法是國內的想法，這在現(xiàn)代管理中應該明令禁止的，因為工作不是一次就完成很多內容，而是形成制度來保證工作的持續(xù)運行。

煙無缺 · 發(fā)表于 2013-3-30 11:08:55

領導換的勤，制度不規(guī)范，典型的人治，一個企業(yè)的成功與否最大程度上依賴于領導的決策，而不是依靠可靠的制度來規(guī)范行為，這樣就是一個又一個的循環(huán)一樣，看不到任何進步。

lems · 發(fā)表于 2013-4-8 07:39:22

樓上說的有道理

xisuiji · 發(fā)表于 2013-4-8 08:58:08

唉，感覺太理想了！

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