說說我廠的改善提案

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我們精益生產也是，搞幾個照片，寫一堆數據，就有獎，也不管你真的實施沒有？還成立專門的精益生產辦，精益辦就是糊弄領導，表面工程，下面員工也是報上去忽悠錢

chubaoying

要實行激勵和獎罰機制，對6s才有作用

一個小兵

我們廠也在搞合理化建議，雙五小發明什么的，到是有一定的效果

chenjian015

管理貴在堅持，我公司生產部門不管大小每周三條，協助部門每人每月兩條，堅持了好幾個月了，確實還是改善了不少東西。沒有發錢只是作為年底考核用。

mazhipeng123

出去學習不要看人家是什么樣 就做什么樣   還得根據自己的實際情況而定吧   

wu__xy

改善是好，但是得看實際情況更者重要是堅持
( @% I  R# e, v1 S, b' W8 a" W$ ?$ J我們公司去年來個日本老頭給改善，東西做了一大堆 東西 現在很多都在車間外面生銹呢  
唉  

stone86

主要是現在學習的只是制度，完全的模仿。人家可以做到從內心為公司做實事，但是到中國就變味了。本來下面員工想響應領導的號召，積極參與，但在領導眼里就變成了騙錢的招數。中國從古至今都是如此，當人民開始爭取自己的權利時，才領導看來就是刁民。

三皮1680

一切管理的基礎是5S。這些搞不好。是不可能搞好精益的。

wangzhifei

我也正想搞5S，但不知從何開頭，如何實施。

鹽拌番茄

wangzhifei 發表于 2013-2-28 14:41
; l9 L7 u# O# e% L( {  X1 u我也正想搞5S，但不知從何開頭，如何實施。

+ c" t: F* A  d# e# C5 P+ i7 T, q開始很難的，你得頂住員工的反感情緒，比較費神。
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