墨菲定律，和我們機(jī)械工程師的關(guān)系

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前幾年在一家公司上班，工作中遇到特別多的各種各樣問題
) U- x7 d' a8 j* t) W畢竟有別人能夠做好，我做不好當(dāng)然確定是自己的問題
3 b0 Z+ q' }0 Z, }3 G: T埋怨工作環(huán)境或者其他人沒有用，只會(huì)越來越糟
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偶然查到《墨菲定律》（PS百度）
不單工作中、管理、生活等都會(huì)跟《墨菲定律》不可分開
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1、任何事都沒有表面看起來那么簡單；
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2、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長；


" X5 l2 Z# S. h; ]/ f- ~3、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)；
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( B3 v& p! u; M! J; Z2 Y6 [) U6 H4、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。　

2 m. k5 _8 E% D9 V( Q! k大家搜下關(guān)鍵詞《墨菲定律》可以得到更加多的內(nèi)容
怎么解決減少《墨菲定律》對工作的影響？
我個(gè)人的方法是：總結(jié)已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤，然后制作工作流程并不斷修正流程
0 r) W6 y+ R" f2 e' U: W期望大家一起探討
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老鷹

　　墨菲定律（Murphy's Law）是什么？最簡單的表達(dá)形式是越怕出事，越會(huì)出事。（Anything that can go wrong will go wrong。）”該定律的原句是這樣的：If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.（如果有兩種或以上選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)作出這種選擇。）

4 Y$ B* O. A, _, n) r　　“墨菲定律”告訴我們，事情往往會(huì)向你所想到的不好的方向發(fā)展，只要有這個(gè)可能性。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的；如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙，會(huì)發(fā)生什么？是的，你往往是拿出了房間鑰匙。墨菲定律的適用范圍非常廣泛，它揭示了一種獨(dú)特的社會(huì)及自然現(xiàn)象。它的極端表述是：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并造成最大可能的破壞。

0 J5 `/ K+ C) I. U2 k0 S( ?這個(gè)定律在遠(yuǎn)古的東方《晴明逸話》中就有詳細(xì)記載：所有生物包括人都被各種東西束縛，束縛的存在就是自然法則之一。人要面對“時(shí)間”這樣的“枷鎖”，身體是裝著靈魂的容器。也同樣束縛著靈魂。人無法擺脫束縛的枷鎖，而且很多束縛的枷鎖，是所有生物都有，而不是人獨(dú)有的。世界上只有一種枷鎖是人獨(dú)有，這個(gè)枷鎖的能量很強(qiáng)。語言就是人獨(dú)有的最可怕最強(qiáng)的枷鎖，人們一說出，就無法收回自己剛才說的，說出的不能當(dāng)做沒有發(fā)生。如果擔(dān)心壞事可能發(fā)生在內(nèi)心自言自語這樣壞的事情就一定發(fā)生。因此古代人認(rèn)為女士帶云海石手鏈，男士帶紅竹石飾品，在結(jié)印冊上添加“筌蹄胡祿、夢窗疏石、吉備丹波”結(jié)押。從而轉(zhuǎn)運(yùn)旺福。[1]
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　　“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并稱為二十世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)。
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　　知道是誰發(fā)現(xiàn)了這個(gè)定律嗎？你能相信它不是由哲學(xué)家、牧師、文學(xué)家或是科學(xué)家創(chuàng)造，而是一名工程師的即興發(fā)揮嗎？  愛德華 墨菲
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　　愛德華·墨菲（Edward A. Murphy）是美國愛德華茲空軍基地的上尉工程師。他曾參加美國空軍于 1949年進(jìn)行的MX981實(shí)驗(yàn)。這個(gè)實(shí)驗(yàn)的目的是為了測定人類對加速度的承受極限。其中有一個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是將16個(gè)火箭加速度計(jì)懸空裝置在受試者上方，當(dāng)時(shí)有兩種方法可以將加速度計(jì)固定在支架上，而不可思議的是，竟然有人有條不紊地將16個(gè)加速度計(jì)全部裝在錯(cuò)誤的位置。于是墨菲作出了這一著名的論斷，并被那個(gè)受試者在幾天后的記者招待會(huì)上引用。

　　換種說法：假定你把一片干面包掉在地毯上，這片面包的兩面均可能著地。但假定你把一片一面涂有一層果醬的面包掉在地毯上，常常是帶有果醬的一面落在地毯上。在事后的一次記者招待會(huì)上，斯塔普將其稱為“墨菲法則”，并以極為簡潔的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定會(huì)出岔子。墨菲法則在技術(shù)界不脛而走，因?yàn)樗莱隽艘粋€(gè)鐵的事實(shí)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)能夠由可能性變?yōu)橥话l(fā)性的事實(shí)。  MX981實(shí)驗(yàn)[2]

　　幾個(gè)月后這一“墨菲定理”被廣泛引用在與航天機(jī)械相關(guān)的領(lǐng)域。經(jīng)過多年，這一“定理”逐漸進(jìn)入習(xí)語范疇，其內(nèi)涵被賦予無窮的創(chuàng)意，出現(xiàn)了眾多的變體，其中最著名的一條也被稱為Finagle's Law（菲納格定律），具體內(nèi)容為：If anything can go wrong,it will.（會(huì)出錯(cuò)的，終將會(huì)出錯(cuò)。）這一定律被認(rèn)為是對“墨菲定理”最好的模仿和闡述。[3]
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  `) O; ^9 M6 w$ D( i2 \, O　　根據(jù)“墨菲定理”，我們可以知道：
　　1、任何事都沒有表面看起來那么簡單；
　　Nothing is as simple as it seems
4 y0 v& }# f# w4 P1 C& y, U" A6 m9 Y　　2、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長；
& s9 s# V/ e5 m4 L4 W/ @　　All things will be a long time than you expect
　　3、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)；
9 I& j) j2 E  ^  l5 t　　anything that can go wrong will go wrong
- z8 t% ?, k# l+ N7 E　　4、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。　
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& _3 `' A7 n$ _0 F- C　　If you are worried about some sort of happens, then it is more likely to occur
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5 q- r1 K6 |) i2 B　　墨菲定理告訴我們，容易犯錯(cuò)誤是人類與生俱來的弱點(diǎn)，不論科技多發(fā)達(dá)，事故都會(huì)發(fā)生。而且我們解決問題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴(yán)重。所以，我們在事前應(yīng)該是盡可能想得周到、全面一些，如果真的發(fā)生不幸或者損失，就笑著應(yīng)對吧，關(guān)鍵在于總結(jié)所犯的錯(cuò)誤，而不是企圖掩蓋它。人永遠(yuǎn)也不可能成為上帝，當(dāng)你妄自尊大時(shí)，“墨菲定理”會(huì)叫你知道厲害；相反，如果你承認(rèn)自己的無知，“墨菲定理”會(huì)幫助你做得更嚴(yán)密些。
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" p# S- p7 k" J  K& Y& ~　　這其實(shí)是概率在起作用，人算不如天算，如老話說的“上的山多終遇虎”。還有“禍不單行”。如彩票，連著幾期沒大獎(jiǎng)，最后必定滾出一個(gè)千萬大獎(jiǎng)來，災(zāi)禍發(fā)生的概率雖然也很小，但累積到一定程度，也會(huì)從最薄弱環(huán)節(jié)爆發(fā)。所以關(guān)鍵是要平時(shí)清掃死角，消除不安全隱患，降低事故概率。怕什么來什么，好的狀態(tài)是只想技術(shù)要領(lǐng)，忘掉自己。
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0 w% [( d! u2 T3 O* Z0 S. H: M+ q　　墨菲定理并不是一種強(qiáng)調(diào)人為錯(cuò)誤的概率性定理，而是闡述了一種偶然中的必然性，我們再舉個(gè)例子：你兜里裝著一枚金幣，生怕別人知道也生怕丟失，所以你每隔一段時(shí)間就會(huì)去用手摸兜，去查看金幣是不是還在，于是你的規(guī)律性動(dòng)作引起了小偷的注意，最終被小偷偷走了。即便沒有被小偷偷走，那個(gè)總被你摸來摸去的兜最后終于被磨破了，金幣掉了出去丟失了。

　　這就說明了，越害怕發(fā)生的事情就越會(huì)發(fā)生的原因，為什么？就因?yàn)楹ε掳l(fā)生，所以會(huì)非常在意，注意力越集中，就越容易犯錯(cuò)誤。

% O3 b- O, h4 I6 Y: n5 Q5 N　　近半個(gè)世紀(jì)以來，“墨菲定律”曾經(jīng)攪得世界人心神不寧，它提醒我們：我們解決問題的手段越高明，我們將要面臨的麻煩就越嚴(yán)重。事故照舊還會(huì)發(fā)生，永遠(yuǎn)會(huì)發(fā)生。“墨菲定律”忠告人們：面對人類的自身缺陷，我們最好還是想得更周到、全面一些，采取多種保險(xiǎn)措施，防止偶然發(fā)生的人為失誤導(dǎo)致的災(zāi)難和損失。歸根到底，“錯(cuò)誤”與我們一樣，都是這個(gè)世界的一部分，狂妄自大只會(huì)使我們自討苦吃，我們必須學(xué)會(huì)如何接受錯(cuò)誤，并不斷從中學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)。

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修正再修正，終修成正果，呵呵

Happy.Jin

又長見識(shí)了。{:soso_e113:}

把刀用好

好吧，我邪惡了。對于第二條，很多男人能出來反駁。。。{:soso_e197:}

漠林jnk

哈哈   謝謝了！！   剛準(zhǔn)備百度   下面就有了正解~~

wdaijiang

我覺得是心態(tài)的問題。既來之，則安之。即可。

xmdesign

正是如此
就會(huì)理解ISO管理方式：
做所寫的，寫所做的
, `( ~9 S* m6 ^目的是不斷總結(jié)錯(cuò)誤、不斷的為減少錯(cuò)誤而努力
當(dāng)然許多公司ISO只是表面形式，主要是不少人沒能夠深入理解《墨菲定律》
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/ I% I: E( E; i( p" C; H* c07年我在那家公司管理個(gè)小技術(shù)部門，
7 f$ Y6 n( i& V" E  H" @' L$ f9 L許多問題不斷，于是開始制定工作表單，
表單的內(nèi)容就是第一步做什么，第二部做什么，做了和檢查了就打個(gè)勾，于是出現(xiàn)的問題陸續(xù)減少
% n! |) `4 y& ~$ ~如果發(fā)現(xiàn)新問題，就補(bǔ)充到表單上面
% E5 A% I! L) i9 P* A后面發(fā)現(xiàn)如果出現(xiàn)問題，問下是否沒做工作表單？答：沒做
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這樣又出現(xiàn)的問題是：做表單化的積極性不能夠維持！
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5 [2 a5 Z3 A0 C/ o% l9 `! N5 }8 O怎么辦？

加工資！當(dāng)然高興，只是加的工資部分全部算績效工資，為回收表單記錄和實(shí)際工作效果為參考
$ L2 n0 n; E6 D- {, B: Y/ |$ {后面繼續(xù)加工資則為提高績效工資部分

之后與我一起搗鼓這樣方式的另外個(gè)部門，負(fù)責(zé)人并不需要在部門，每星期審查統(tǒng)計(jì)工作表單評績效分，并每月上報(bào)財(cái)務(wù)部，
當(dāng)月績效工資當(dāng)月體現(xiàn)。
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如果是機(jī)械加工企業(yè)
我想工作表單的第一條就是：每星期對車間所有的 量具 進(jìn)行檢查校隊(duì){:soso_e113:}
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寒塘落葉

不錯(cuò)、越擔(dān)心，越有可能發(fā)生。只有踏踏實(shí)實(shí)做事，才能避免一些不必要的錯(cuò)誤。

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心理作用也是個(gè)問題，我覺得這個(gè)看個(gè)人的心態(tài)。