本人在私企打工搞生產管理10年，我的用人觀點

森林883

認同LZ的觀點

samsang

留人，待遇僅是很小一方面，企業文化真的很重要，而一般中小企業真的在這樣面考慮的太少太不重視

daifujing

優秀的員工，企業要給予其相應“優秀”的待遇，至少要讓員工覺得，企業是很看重他的，是尊重他的；
# V6 }1 k) u% @1 ~; Q不然，優秀的員工，也會流失。
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" d3 ], l6 w% c- ?; [% e5 C有真本事的員工，重新找工作，不會太難；
! X9 [+ x) g! }( x2 b- E企業要找個有本事又能與企業文化融合的人，有點難。
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5 b7 }. e+ d5 L" E5 C# c! t) J我見過不尊重員工的老板，無論是開國功臣，還是戰無不勝、攻無不克的大將，都經常被他當眾辱罵。
優秀的員工，一個接一個流失。
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劍客昆侖

說到優秀的員工，可能是資質適合成為優秀的人才，但優秀的人才往往是從不優秀的人過渡來的，期間難免會有犯錯誤的時候。有的老板不會用發展的眼光看待人才，即使到他們能挑大梁的時候都不給適合他們發展的環境和待遇，能留住人才才怪，所以說有的老板就是給別人培養人才的

趙德貴

根據個人和企業的發展，有的人想留是留不住的。

好男兒1

{:soso_e179:}

天藍藍海闊闊

就看頭羊的水平高低

boying006

桂花暗香 發表于 2012-7-18 08:21
% z# ^! a/ h/ F9 x2 G4 u! u任何組織 或者企業都有 文化 或者精神 ，一般和這個組織的創始人的個人特質有關，也和以后的各任領導有關。 ...

  f1 {9 y! l4 Y& N- V* G好像是這么回事，搞企業管理的最高境界，就是放手。