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給老鷹的建議

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11#
發(fā)表于 2007-3-13 21:08:56 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

原帖由 老鷹 發(fā)表 1 @* R6 [ I7 E5 d# x 我大概談一下框架設(shè)想:
社區(qū)的發(fā)展分為3個層面,第一就是網(wǎng)絡(luò)平臺,包括這個社區(qū)和中國機(jī)械資訊網(wǎng)。這個平臺目前在業(yè)內(nèi)應(yīng)該是品位最高的一個地方,增長速度也很快。

第二個層面是,社區(qū)將要在全國建立組織,建立分部。首先是省或中心城市要有組織,有據(jù)點(diǎn)。目前一直在注意發(fā)現(xiàn)人才,遴選骨干。主要是要找到人品好,對大家忠誠熱情,熟悉當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)情況的一批骨干。

第三個層面是要成立精英團(tuán)隊,這個團(tuán)隊成員的要求是人品要好,要有合作精神,技術(shù)上要有專長,并忠實地維護(hù)社區(qū)團(tuán)結(jié)。社區(qū)會利用自己在業(yè)內(nèi)的廣泛影響為自己的精英推廣技術(shù)和產(chǎn)品。

每個層面具有不同的功能,但又互相關(guān)聯(lián),屬于遞進(jìn)關(guān)系。目前需要經(jīng)費(fèi)來推動這些工作。

% I) L. X& I7 V5 r! O3 S- s

老鷹你的設(shè)想很好,我贊成.

12#
發(fā)表于 2007-3-28 00:50:31 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

這個建議很好!依靠我們的龐大的網(wǎng)絡(luò)資源,雄厚的技術(shù)力量.以及優(yōu)秀的管理人才,以社區(qū)為基礎(chǔ),組成一個龐大優(yōu)秀機(jī)械服務(wù)公司!在全國范圍內(nèi)設(shè)立N個點(diǎn),很快****公司就是國內(nèi)機(jī)械服務(wù)公司的大哥了!
13#
發(fā)表于 2008-3-28 23:40:16 | 只看該作者
也不知道像我一樣的在校大學(xué)生能否幫得上忙啊?真想有實戰(zhàn)的經(jīng)驗啊。如果誰需要打雜的我也可以幫幫忙哦
14#
發(fā)表于 2008-3-29 13:23:29 | 只看該作者

一家之言

這里本人也一些建議,其實大家在這個社區(qū)的主要目的就是1.交流技術(shù)2.交流信息,通過此手段擴(kuò)大自己的發(fā)展范圍。技術(shù)交流好說,個取所需,說一點(diǎn)是一點(diǎn);交流信息,要靠個人的誠信了,提供信息的保證可靠,連續(xù),及時提供資金,提供服務(wù)的保證質(zhì)量,保證工期及售后服務(wù)。提供信息的最重要,擔(dān)心信息被無結(jié)果的利用。" q! U  z! Z( \5 t" ?6 a
一切基礎(chǔ)在于個人誠信。
$ J# r6 S0 j) M# u社區(qū)內(nèi),要解決項目的開發(fā)問題,除了樓上提出的硬件要求外,也要建立誠信體系,雖然有很多困難,花費(fèi)很多時間,但總比沒有,不去做強(qiáng)的多。+ Y! A- U5 }' b% B) ^( C7 U, ?
方法:以社區(qū)先從小的項目開始,哪怕是一個零件,部件,逐級提升誠信,達(dá)到一定高度同級之間可以規(guī)定做什么樣項目,這樣組織起來,人們會相互監(jiān)督,互相促進(jìn),一看誠信度,知道和誰聯(lián)系。時間長了,人們會知道誰的能力強(qiáng)些。同時對社區(qū)長久發(fā)展有很多好處。  L- r* [4 x  g- K3 F- A
當(dāng)然,過程中還會有更多需要解決的問題,如評價誠信誰來評價,誰要做第一個吃螃蟹的人,如何組織等。細(xì)節(jié)需要大家一起來思考,解決。/ v/ ~9 M" T  j
以上為一家之言,不妥之處見諒。
15#
發(fā)表于 2009-4-11 22:44:40 | 只看該作者
提議不錯支持
16#
發(fā)表于 2009-4-12 00:20:53 | 只看該作者
這個想法太好了!相信老鷹也是早有此意吧!
17#
發(fā)表于 2009-11-8 21:05:41 | 只看該作者
對 我也同意
18#
發(fā)表于 2009-11-9 13:14:13 | 只看該作者
是個好辦法,建議進(jìn)行可行性分析
19#
發(fā)表于 2013-10-20 23:13:05 | 只看該作者
理想終于實現(xiàn)了
20#
發(fā)表于 2013-10-21 12:13:46 | 只看該作者
前輩們別只顧賺錢,有沒有加入大學(xué)生實習(xí)的環(huán)節(jié)啊==
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