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給老鷹的建議

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1#
發表于 2006-12-20 14:58:07 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

老鷹同志:

' K! m, i8 q; h

我經過近一段時間的觀摩,感覺本社區確實吸引有相當的人力資源,比之一個綜合研究院所有所強而無所差也,與其現在紙上談兵,不如做一點具體的事,比如工程承包之類的,由你老人家出面承接合同,我等做具體的操作事宜,賺點銀子花花,聊以改善生活,同時也提高國內的機電水平,不是一件好事情嗎?

* I" a# |5 D6 A& z* C

同時,也希望各位社員把自己的強項說出來,強強聯合,合作幾把.

' C/ Q* ^! b5 F) m2 s) I6 A

 

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2#
 樓主| 發表于 2006-12-20 15:03:55 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

沒人理我,舉個例子,比如機械大修/電氣改造/機電綜合評估/國家研究類課題等等.
3#
 樓主| 發表于 2006-12-20 15:13:56 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

具體分析:
/ e6 {/ c6 g) U
1. 你有相對分散的人力資源.省去好多無謂的差旅費.
% k+ t9 { C* g1 Y! s+ I: G( a
2. 有機電綜合能力,比之一個具體的研究院所,不需任何管理/房屋/水電等費用.
( p) F' ^$ ^% H2 K
3. 網絡資源的整合,必定優化出最佳的技術方案.
6 C% k1 b+ z: t: Q7 O( |
4. 你所付出的比你所得到的,或投入/產出比,好的不得了.
1 ^0 ]* ~$ z1 W# v. o) S
5. 你不怕錢多燙手.
: _9 ~( `2 D6 z( r U1 C
6. 太多......寫不下.
4#
發表于 2006-12-20 15:42:54 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

呵呵,斑竹,真抱歉,我沒有看到這個帖子啊。主要是因為你發在版主專區,只有版主才能看到。我給你轉到高手樂園欄目。
5#
發表于 2006-12-20 16:08:19 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

頂~6 I- M9 C( D* t6 P" j/ O& ?+ g( j5 c
此類郵件我發過給你啊~!9 c9 c' e; |$ A: D' y" v
張先生~!
6#
發表于 2006-12-20 16:11:01 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

蚊子哥哥,郵件太多有時候看不到呢:)這類建議還是發帖討論。聽你的高見,你具體談談。
7#
發表于 2006-12-20 16:19:00 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

我覺得還是老鷹先介紹一下社區的組織結構和運作模式(現在的)
8#
發表于 2006-12-20 17:03:22 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

組織結構和運作模式,這些都沒有確定,都包括在大家討論的范圍內。
9#
 樓主| 發表于 2006-12-20 20:45:13 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

蚊子有什么想法,先說出來嘛.
9 i" k3 O. ]# C( P+ @( ?. o$ t
是做事,又不是吸人血.
" D: s; o9 D5 F7 Q4 n
沒人打你PP.嘿嘿.
10#
發表于 2006-12-20 21:21:51 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

我大概談一下框架設想:
8 |1 v1 v7 x4 H3 O社區的發展分為3個層面,第一就是網絡平臺,包括這個社區和中國機械資訊網。這個平臺目前在業內應該是品位最高的一個地方,增長速度也很快。" _2 J" U0 X$ U# O( i4 H

# x" L# l- k4 j- d( u第二個層面是,社區將要在全國建立組織,建立分部。首先是省或中心城市要有組織,有據點。目前一直在注意發現人才,遴選骨干。主要是要找到人品好,對大家忠誠熱情,熟悉當地和行業情況的一批骨干。: U, z. Z' D# u" u
' u1 E% ~! b) g3 k8 }5 N
第三個層面是要成立精英團隊,這個團隊成員的要求是人品要好,要有合作精神,技術上要有專長,并忠實地維護社區團結。社區會利用自己在業內的廣泛影響為自己的精英推廣技術和產品。% I8 e. W1 ?. |0 X* p5 u

* j* T& A/ q2 I# H7 ^每個層面具有不同的功能,但又互相關聯,屬于遞進關系。目前需要經費來推動這些工作。
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