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高薪建議

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1#
發(fā)表于 2011-10-18 08:49:59 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
       看到很多社友們都在談?wù)撔匠陠栴},在此偶也總結(jié)了幾招,哈哈,供大家參考!  不足之處,大家再補(bǔ)充、暢聊吧!   
; G. Z4 Z; R( W! R# D/ J2 k4 m1 }- R
       第一招:挖掘工作經(jīng)驗(yàn)的“賣點(diǎn)
4 V, s+ t4 h& _2 R& b8 B; J0 j9 ^, A1 a$ k8 \
  企業(yè)關(guān)注的是你的價(jià)值,能否通過對(duì)你的聘用實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定價(jià)值,這才是企業(yè)關(guān)心的。對(duì)很多不能達(dá)到滿意薪金的人來說,他們并不是能力不能達(dá)到企業(yè)的要求,而是不會(huì)充分挖掘以往工作中的含金點(diǎn)。
+ R- z, Y* Y# B" Q0 {  L  D( j& T; _/ J+ u' E" a
  第二招:認(rèn)清職業(yè)市場(chǎng)的需求
% q8 t$ h; @( l" {
" D7 L6 d$ S8 R1 R+ b  充分掌握目前職場(chǎng)動(dòng)態(tài),進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)分析和職業(yè)定位,確定職業(yè)氣質(zhì)和職業(yè)特性,發(fā)掘自己核心競(jìng)爭力,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)自己職業(yè)含金量,合理進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,了解目標(biāo)行業(yè)企業(yè)的情況,把握行業(yè)產(chǎn)品信息,充分了解目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品資源,企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)管理模式和企業(yè)文化等。最后在個(gè)人和企業(yè)間找到契合點(diǎn),在個(gè)人和職位間找到匹配度,最終達(dá)到職業(yè)生涯的可持續(xù)性發(fā)展。
- A! X" J8 |, Y2 H) C1 |1 ]* {2 @
4 k; m, E' \4 r9 ]; k" _7 S  第三招:補(bǔ)充自身能力缺憾
8 H+ T$ m+ s  Y) {- S8 W/ s+ J7 r- K1 w- |1 g) Q2 f) C" ~5 S
  在職業(yè)發(fā)展道路上需要不斷補(bǔ)充知識(shí),提高個(gè)人能力,但是補(bǔ)充要有針對(duì)性,明確自己的職業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所缺的能力,針對(duì)這部分能力缺制訂有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃。內(nèi)練基本功,完善自己的能力缺陷,特別是針對(duì)心中理想職位要求能力與自己當(dāng)前所具備能力的差異下手。職業(yè)人士最忌趕大潮培訓(xùn),跟風(fēng)學(xué)習(xí),這樣不僅對(duì)自身職業(yè)發(fā)展毫無幫助,還極有可能使職業(yè)發(fā)展陷入停滯狀態(tài)。) m- u4 d% v% q0 a8 o

點(diǎn)評(píng)

掌握行業(yè)動(dòng)態(tài),發(fā)掘自己核心競(jìng)爭力,了解本行業(yè)同類企業(yè)的薪資情況,在個(gè)人和企業(yè)間找到契合點(diǎn)。  發(fā)表于 2011-10-19 19:49

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2#
發(fā)表于 2011-10-18 08:52:49 | 只看該作者
說得真好。2 ^6 G- u7 l2 \" Y$ T+ T
但這位大俠,當(dāng)你在管理公司,按不同層次招人,然后再回來看看這個(gè)標(biāo)題,你的回答會(huì)更圓滿

點(diǎn)評(píng)

“當(dāng)你在管理公司”  發(fā)表于 2011-10-18 22:48
我公司的人事工作長年來一直由偶負(fù)責(zé),不同崗位其實(shí)在實(shí)際招聘要求時(shí)關(guān)注點(diǎn)有所不同,目前探尋的是求職者如何取得更高的薪酬,而非從公司的角度來看待此問題。對(duì)于薪酬而言,公司與職員應(yīng)處對(duì)立面。  發(fā)表于 2011-10-18 13:03
3#
發(fā)表于 2011-10-18 08:59:21 | 只看該作者
小老板是不會(huì)按能力給錢的。他只會(huì)壓榨再壓榨!

點(diǎn)評(píng)

老板沒那想法!有時(shí)我就會(huì)想老板是怎么成為老板的?呵呵  發(fā)表于 2011-10-18 13:15
否則怎么可能實(shí)際企業(yè)的利潤最在化呢?  發(fā)表于 2011-10-18 13:04
4#
發(fā)表于 2011-10-18 09:41:33 | 只看該作者
蘭姐你到底是財(cái)務(wù)主管,還是人事總監(jiān)?咋說得如此出神入化?6 b$ H% z$ Q' s- ~, \
一份工作是否“高薪”,真的那么重要?再高的薪水,能給你帶來的工作激情與滿意度都持續(xù)不了多長時(shí)間,激情過后,你還是會(huì)回到“解放前”。
" q! G0 Z1 z: a$ l5 y工作是否高薪,和是否快樂以及能否提升自己的能力,選哪個(gè)呢?

點(diǎn)評(píng)

小樓的觀點(diǎn)我很贊成,這世界上沒有絕對(duì)的公平與不公平...  發(fā)表于 2011-10-19 21:37
薪金越高所承擔(dān)的負(fù)荷越重,這點(diǎn)我不贊同。至少我所在的這個(gè)“火坑”里不是這樣。這個(gè)世界不是那么絕對(duì)公平,雖然抱怨解決不了任何問題。要獲得高薪,需要在正確的地方遇到正確的人,而不是在正確的地方做正確的事。  發(fā)表于 2011-10-18 17:29
符合管理上的一般2 8定律;20%的人領(lǐng)了80%的薪金;余的80%的人分剩下的20%薪金。  發(fā)表于 2011-10-18 13:57
呵呵,這兩個(gè)職位偶都兼顧著,處于略知皮毛而不精通狀態(tài)!對(duì)于企業(yè)向員工發(fā)放薪金標(biāo)準(zhǔn),通常是薪金越高相應(yīng)所承擔(dān)的負(fù)荷越重。  發(fā)表于 2011-10-18 13:08
5#
發(fā)表于 2011-10-18 09:51:20 | 只看該作者
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,論薪酬問題的核心是 "供需問題“ 。
: x+ `0 {0 i: A; G/ R  O6 Z# K$ m$ [/ Q+ U1 G: j! O$ w
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,論薪酬問題的核心是 "關(guān)系問題“ 。

點(diǎn)評(píng)

呵呵,這樣的大事留給做大事的人處理,偶們這些小人物只負(fù)責(zé)把自己身前的小事盡力做好即可,盡可能讓自己開心每天更讓我感覺踏實(shí)些。  發(fā)表于 2011-10-19 21:40
風(fēng)調(diào)雨順、關(guān)系又好。國泰民安、普度眾生、豐功偉績、罄竹難書。(∩_∩)  發(fā)表于 2011-10-18 21:25
哈哈!大俠,您是實(shí)干家,小蝦我是佩服您的。但這種例子現(xiàn)實(shí)中不是沒有??赡苓€多著呢,哈哈!  發(fā)表于 2011-10-18 20:41
搭配得很合理呢,就像動(dòng)畫一般。  發(fā)表于 2011-10-18 17:49
表面上看博士種地確實(shí)不如農(nóng)民,但若是某個(gè)農(nóng)場(chǎng)主偏偏看中意,非要給博士高薪讓他去種地,偏偏那一年風(fēng)調(diào)雨順又豐收了,于是博士得到重用,升為副總,從此不再種地照樣高薪,這種供需是否搭配得很合理呢?  發(fā)表于 2011-10-18 17:43
不論國、民企都離不開"供需“與"關(guān)系”。用人單位所認(rèn)定的“能力”是能滿足崗位需求為依據(jù)。例如一位工科博士與一位鄉(xiāng)下農(nóng)民工,兩者比種地的本事,誰合適?  發(fā)表于 2011-10-18 14:07
目前不論供、需,還是關(guān)系,大家都很現(xiàn)實(shí)!  發(fā)表于 2011-10-18 13:09

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