壁虎法則：揭秘中國社會(huì)求生術(shù)
0 P2 g1 \8 @& F! G# a3 V近日《南方周末》報(bào)出河南宋慶齡基金會(huì)涉嫌用善款放貸，挪用公款幾十億元的新聞。事發(fā)后，中國宋慶齡基金會(huì)立即澄清，稱與地方宋慶齡基金會(huì)既無行政上的上下級(jí)關(guān)系，也無經(jīng)濟(jì)方面的合作。把自己摘得干干凈凈。
1 f6 f' n4 Q- d0 E" [ 對(duì)于中國宋慶齡基金會(huì)的這種“澄清”，我們?cè)缫岩姽植还帧Ｎ覀円呀?jīng)習(xí)慣在發(fā)生公共危機(jī)事件時(shí)，出一個(gè)替罪羊頂下所有事，其他相關(guān)組織和個(gè)人撇清關(guān)系的這種危機(jī)公關(guān)處理模式。形象點(diǎn)說，這很像壁虎在遭到攻擊時(shí)主動(dòng)斷尾以求自保。這套壁虎逃生的把戲遍布中國各處，“壁虎法則”也就成了屢試不爽的中國社會(huì)求生之術(shù)。 P. ^% c) Z, w0 _3 H: B
臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生掌控中國？ 此次河南宋慶齡基金會(huì)的善款放貸事件，它字面意義上的上級(jí)單位，中國宋慶齡基金會(huì)撇清自己的理由是：“同地方宋慶齡基金會(huì)(以下簡(jiǎn)稱宋基會(huì))既無行政上的上下級(jí)關(guān)系，也無經(jīng)濟(jì)方面的經(jīng)營合作與往來。”這倒是把河南宋基會(huì)給閃著了，因?yàn)樗麄冊(cè)诔隽耸潞蠼o出的回應(yīng)是：“正在等待中國宋慶齡基金會(huì)的指示”。這下“領(lǐng)導(dǎo)”臉色一轉(zhuǎn)，直接說“我不認(rèn)識(shí)你，你誰啊還跟我取一個(gè)名”，河南宋基會(huì)估計(jì)這會(huì)哭的心都有了，但也只能咬碎牙往肚子里咽，因?yàn)樗麄冎溃诨⒎▌t開始運(yùn)作了，而自己，就是被舍掉的尾巴。
3 |8 |% [# a1 d9 g' `2 j 實(shí)際上，這套斷尾求生的把戲更為廣泛的應(yīng)用，是在臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生們的身上。每當(dāng)城管打了人，一查肯定是臨時(shí)工，把他開除以儆效尤；每當(dāng)食品檢測(cè)出了質(zhì)量問題，一查肯定是實(shí)習(xí)生不懂規(guī)矩誤操作所致，辭退該實(shí)習(xí)生，保證以后再也不犯類似錯(cuò)誤。我們見過太多這類拿臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生出來“頂缸”的事，一時(shí)間會(huì)有種幻覺：怎么在中國的各行各業(yè)，真正干活的都是些編制外的，非正規(guī)的，不合法的人呢？發(fā)生這種情況，只能有兩個(gè)解釋：1. 正規(guī)編制內(nèi)的人都是吃干飯的；2.各組織機(jī)構(gòu)很默契地統(tǒng)一口徑，拿不用支付賠償金的臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生當(dāng)炮灰。不管是哪種解釋，“有編制”的人都是一種可怕的存在。3 ^0 h1 W$ x" S* w4 G
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負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=沒有責(zé)任，交學(xué)費(fèi)=這次就算了 壁虎法則之?dāng)辔睬笊鷓art2：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)錯(cuò)。每當(dāng)事情進(jìn)展到一定深度的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)是逃不掉的，必須出來說話。可如果你想看到豐田汽車領(lǐng)導(dǎo)人豐田章男的涕淚橫流，亦或是東京電力公司負(fù)責(zé)人的鞠躬受罵，恐怕不太可能（盡管他們也都沒有得到寬恕）。取而代之的是很有中國特色的兩個(gè)說法：1. 我當(dāng)然有責(zé)任，我要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2. 教訓(xùn)是深刻的，就當(dāng)我們交了一次學(xué)費(fèi)……兩句逃離責(zé)任的靈丹妙藥。一般說完這兩句，領(lǐng)導(dǎo)就可以全身而退，所負(fù)的所謂領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，沒人去追究；該交的學(xué)費(fèi)，自然有人買單。所以，壁虎的上半身是可以用各種辦法逃脫追擊的，被舍棄的自然就只能是可憐的尾巴% ^5 j- F! Q" R( F1 _( n/ F
( ?: `6 u- X/ s/ L/ V# K引咎辭職路線圖：犯事兒——頂罪——冷藏——續(xù)用 剛才說到當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一般祭出“負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”和“交學(xué)費(fèi)”兩大殺手锏之后基本可以高枕無憂，但有時(shí)候問題的確棘手，已經(jīng)不能只靠臨時(shí)工實(shí)習(xí)生救場(chǎng)了。這時(shí)，壁虎法則自動(dòng)從“丟卒保車”模式調(diào)整為“丟車保帥”模式，領(lǐng)導(dǎo)不再負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而是自己對(duì)自己負(fù)責(zé)，引咎辭職以謝眾人。然而， 辭職真的是這些領(lǐng)導(dǎo)的官場(chǎng)終點(diǎn)嗎？未必。. J h! L6 R& _3 A/ J& N- G
' \% |% O9 J, q2 ^7 A 2008年9月，國家質(zhì)監(jiān)總局局長李長江因三路奶粉事件引咎辭職；2009年12月，李長江出任全國掃黃打非領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，保留正部級(jí)待遇。而在他之前，因三鹿奶粉事件而丟官的其他幾名官員，都在賦閑幾個(gè)月至一年內(nèi)相繼被安排在別的崗位“復(fù)出”，職位只升不降。當(dāng)然我們并非質(zhì)疑官員任免制度，也并不認(rèn)為下崗官員不能再就業(yè)，只是在同一事件上引咎辭職的幾個(gè)人，在很短的時(shí)間內(nèi)紛紛平級(jí)甚至越級(jí)任職，這就難免不讓人懷疑其中的利害關(guān)系。作為震驚世界的大事件，引咎的人除了放幾個(gè)月假以外，待遇完全不變，這個(gè)“咎”有多大？這個(gè)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度能好到哪兒去？恐怕要打上一個(gè)問號(hào)。這就是壁虎法則的第二重含義，即被斷掉的尾巴，往往也能通過各種辦法再長上。具體到官員這里，犯事兒——頂罪——冷藏——續(xù)用，引咎辭職四步路線圖清晰明了" c. ^2 ?) M; G" g' Q4 v! L
+ I6 w6 e. M6 _留得壁虎身子在，不怕沒有新尾生 上面談到了官員的“引咎辭職——異地復(fù)出”路線圖。在我們創(chuàng)立的這個(gè)“壁虎法則”概念里，核心是保全壁虎的頭部和上身，只要上半身還在，就不怕長不出新尾巴來。遇到危機(jī)事件，看事件大小，影響惡劣情況，而決定舍棄多長的尾巴。如果被舍的尾巴很短小，則一甩了之不再理睬；如果被切掉的是一大截尾巴，則會(huì)低調(diào)隱忍一些時(shí)日，等新尾巴長出來后，又是一條好漢！哦不，好壁虎
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利益共同體”：顧全大局與丟車保帥 壁虎法則是個(gè)比喻，喻體是壁虎，而本體，則有兩種解釋。形式上的主體是一個(gè)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、組織，他們會(huì)為了保全整體的、核心的利益，而舍棄局部的、次要的利益。而在實(shí)質(zhì)上，壁虎所對(duì)應(yīng)的，則是一個(gè)“利益共同體”。這個(gè)共同體最重要且唯一在乎的，是利益。為了這個(gè)利益，其中的次要人員乃至主要人員，都可以為之做暫時(shí)的犧牲。一時(shí)的犧牲換來長久的利益，這種做法常被稱為“顧全大局”、“丟車保帥”等等。8 _$ _- m7 u& P: y
' ?: G9 f) v: W N! i替罪羊?yàn)槭裁锤十?dāng)替罪羊？ 因?yàn)槔媸撬欣婕瘓F(tuán)的命根子，所以所謂的以大局為重，不過是以能獲取盡量多的利益為重。這就涉及到一個(gè)問題，為什么那些被利益共同體派出來充當(dāng)替罪羊的人，會(huì)心甘情愿當(dāng)這個(gè)替罪羊呢？他不知道要論起該負(fù)的責(zé)任，有比他更該站出來負(fù)責(zé)的人嗎？當(dāng)然知道。然而，若要獲取整體的利益最大化，則只能犧牲一部分人的利益。這部分人會(huì)被以各種形式補(bǔ)償。上文提到的引咎辭職——異地復(fù)出是一種形式，更多的是一人扛下所有問題，換得家人平安，使得利益集團(tuán)得以繼續(xù)牟利，正所謂“我不下地獄誰下地獄”、“舍得我一個(gè)幸福千萬人”。
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壁虎法則是染缸文化的產(chǎn)物 曾經(jīng)有人把中國的文化稱之為“染缸文化”，這話實(shí)在是至理名言。利益共同體就像一個(gè)染缸，如果你不進(jìn)這個(gè)染缸，就只能看著染缸里的人吃香的喝辣的，而且時(shí)不時(shí)從染缸里潑幾瓢臟水給你。他們身在染缸里，只要缸不破，外邊的人不知道他們是臟的，起碼沒有證據(jù)證明他們是臟的。然而你在明處，身上臟了，別人都能看見。這時(shí)你要么委屈承認(rèn)自己是臟的，要么跳進(jìn)染缸，跟外邊的人說：“誰說我臟了，你們有證據(jù)嗎？”然后就一步步身不由己，把一家老小都拉進(jìn)這個(gè)缸里，只到淌著一身臟水，被當(dāng)做替罪羊扔出缸外的那一天。為了家人能繼續(xù)在缸里活下去，為了返回缸內(nèi)的可能，這個(gè)替罪羊，你必須當(dāng)……細(xì)想想，中國的絕大多數(shù)事，都跑不出這個(gè)染缸模式。! d; E' d# y& E$ y( `# ^
至此，壁虎法則的脈絡(luò)基本梳理清楚。因?yàn)槲覀兊纳鐣?huì)是一個(gè)個(gè)的大染缸，里邊必然會(huì)滋生出一條條的壁虎。每條壁虎都有十足的生活經(jīng)驗(yàn)，“斷尾求生——再長尾巴”這一套生存技能早已爛熟。壁虎的尾巴可以隨心所欲地伸縮，因此期待我們走狗屎運(yùn)，一磚頭砸到壁虎的頭，把它拍死，是不現(xiàn)實(shí)的。它總會(huì)甩掉尾巴逃生。所以，想高枕無憂，要么成為一只壁虎的一部分，從尾巴一路爬到頭，越靠近壁虎頭，你在中國就會(huì)生活得越爽。要么，就去做當(dāng)代的司馬光，直接把染缸砸破，一舉解決問題。我們期待著這位司馬光兄的出現(xiàn)~~~4 Z: f- B+ h, X C& j+ K4 U
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發(fā)表于 2011-9-12 15:08:19
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