來到現在的公司三個月，徹底失望了

choeyee

來到現在的公司三個月，徹底失望了。
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今天是和房東約好交房租的日子，三個月期滿，以后就是每季度交一次房租。這一天過得恍恍惚惚：

自己還要在這家公司待下去嗎？這是一家巨型央企的孫子輩設備設計/制造企業，400人不到的規模，在短短兩年時間里做到業內第二，在另一個相近設備行業立穩了足。馬上就要升級為這家央企的兒子輩企業，似乎正該是一個讓人意氣勃發的時刻。對于我這個工作滿一年的新人，是不是更應該慶幸自己來對了時候？大答案卻是諷刺的，三個月前自己辭去了在另一家央企待遇還算不錯的企業，來到這里。三個月的時間，感覺到的卻總是無盡的挫敗。

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: ]1 v9 s" {6 ~; K# X* b8 T) C+ j公司升級了，領導們都在為自己的前途沖刺。但在設計室，老人們只是平淡通透的看著這些變化。而我，也漸漸明白了老人們的心境。拿著交不起個稅的工資，看著公司為了規模把大把借貸來的資金和難道的利潤砸入產能嚴重過剩的行業，為甲方合作建設BOT項目，甚至是建設和自己的設備以及技術底蘊幾乎沒有交集的行業。


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& r  v$ e5 t4 K' ?; w* q誰能對未來指望什么？如果員工不能分享一點點企業成長的果實，那么辛苦的工作是為了什么？
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3 [& Y$ C, C) w  i, c2 ?; O如果專注于設備，我們還算not bad。如果專注于工程，那為什么我們要用十來個人的團隊——其中大部分是新人，今年也沒有擴大團隊規模的行動——去接上億的項目，甚至我們都沒有相關的資質？公司的行為到底是為了什么？利潤還是單純的規模。這不是一個跑馬圈地的時代，也不是一個跑馬圈地的行業，那些我們花費了巨資為產能嚴重過剩行業的甲方建設的BOT項目，最終帶給公司的恐怕只能是毀滅。

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. S. P8 ?, a5 E% y個人的職位，在設計部門工作。剛來從改圖開始做，畢竟是有工作經驗的人，覺得有點不可理解。改圖單當然該由我這個新人出，但后續的改圖不該自己操辦吧？原來是我們沒有足夠的人手改圖。。。資料員是有一個的，據說是因為有次領導看到他一個人改了太多的圖，就讓我們自己改，他只負責校驗。沒想到就是這個改圖單讓我對新公司徹底的失望，慶幸是這份工作內容，讓我認清了人的虛偽和這份工作的操蛋。中間的過程不再敷述。
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如果說專人改圖占用了資料員太多的時間，那么設計人員自己改圖，是不是占用了更多人更寶貴的時間——當然從工資上看，設計人員的時間不見得比他的時間更寶貴。但當設計人員被設計和計算任務逼得歇斯底里，為什么還要用更改但苦苦相逼？



  T- M  N. i4 [3 c( `% I舍不得再請個改圖員抑或是建立PLM系統？缺得絕對不是錢，關鍵是who cares。諷刺的是，很多公司連打圖都有專人負責啊！改圖對于設計人員而言，只是簡單的在PLM數據庫里改正/改進。PLM，我現在甚至懷疑這里有幾個人聽說過，那不僅是圖示管理的工具，而是一個可以繼承設計信息，匯集工程信息的平臺，那是現代企業的標配啊！

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$ P8 j; w: _2 ?* d  O$ W對于我們這個400人不到的小公司，就算省下資料員的工資也肯定能搞一套破解版的PLM吧！資料員姐姐，我和你的關系很好，那天對你發火是我的錯。但才在檔案館就被發現有問題（甚至不能說是錯）的更改單何必報告給部長？冰雪聰明的你不會不知道現在是敏感時期？你能體會到這件事對我們的打擊嗎？部長神經質的抓住這個機會（最終主要追究的卻是另一張我們自己找出來的問題更改單）對這個正在為開發新型號每周加班30個小時的團隊進行了冷酷的打擊。7人總計近5000元的罰款，足夠生產4個圖紙上部件并運到現場了呵！


' e" Z) N8 I; ^' o那天，連有工作強迫癥的老師傅都沒有加班。組里就剩下我一個人在發呆，大家都不再信任我，以為是我報告給部長的。直到第二天會議紀要上大家看到了受益人才算昭了雪。我不認為這位小姐姐有什么心計，只是學會了對于任性而且天真的人，你不必讓他知道得太多。老人告訴我，這是部長為了不讓另一組的人以為他偏袒我們。我知道他說的是真話，畢竟自己只挨了100的罰單。第二天，另一組的人同情的快慰我，“這回干嘛罰這么重啊！”。看著他苦苦壓抑卻又像故意要流露的一絲興奮，我才終于相信了老人的話，也明白了人的賤作，都是拿著那點工資，干那么多事，常常聽到你們的抱怨，原來你們卻又如此容易滿足。傷口永遠不要露給看客，不能出神入化的應對，至少也要沉穩的回之以微笑。那天我做到了！
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* w7 j4 G5 g) g2 N標準化檢查的阿姨，公司是有個文件規定了必須寫“以×××代替×××”而不能寫“用×××代替×××”，但你的脾氣何必發在我身上？我知道些什么，但我不能說。畢業后就來到這里的新人對我說，更改單就是要讓沒干過機械的人也能看懂并照著正確完成。我就納悶了，都是我在改圖了，而且表達清楚了的圖干嘛不給簽？既然你招人都要專業對口還要211還想要985清華北大，干嘛還要我們去對付一個什么都不的懂的改圖員？原來是不讓那樣截圖啊！除了要改的部分（也就添加/刪除一個尺寸，而且足以在圖上唯一確定它的位置），襯托的部分還要隨你的心意不能多了也不能少了。橫著的圖還不能立著放。。。

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0 c" P+ m/ Q  W工作滿一年，自己的一大收獲就是要學會客觀的評價一個人。標檢讓我憋了一肚子火，我無法忍受他的強迫癥；但我也清清楚楚知道，在工作之外，他是最容易相處的人；在工作中，他還是最認真的那一類人。


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昨天接到了西門子HR的電話，忽然漲紅了臉。緊張的30分鐘過后，才驀然明白，自己是那么期待著改變卻又在生活中迷失了，丟失了銳氣。蹩腳的口語很可能讓我和那份工作無緣，但他的職業態度和久違的親切讓我在明知無望的情況下還去滿足他的窺視欲，如實相告了我上一份工作的薪水。tips：在第一次電話面試中，HR問道你現在在哪里以及你的工資。如果你離他們太遠，一定要早早準備好第一個問題的答案。至于現在的薪水，如果他第一輪就在問了，除非是你在職單位的工資盛名在外（比如我之前那家單位），那他只是好奇而已，你和應聘的職位沒戲了。但我還是感謝HR激醒了我。讓我明白了自己現在渾渾噩噩的危險狀態。曾經就在三個月前自己是那么的義無反顧，覺得那是自己人生第一次完全決定自己的路！
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1 Y! F2 P4 g9 Q6 {  p# n晚上合租的同事喝完酒回來，他們組里的第一次聚餐。他罵說房東不厚道，24號還沒發工資，哪有錢交一個季度的房租。。。。哦，對了，這是一個連加班飯都沒有的公司。之前設計室是有的，后來取消了，因為其他部門沒有，有人就在鬧騰。三個月了，自己最近才厘清了這家國企特有的的貧窮和嫉妒氣氛，真是最賤作的人啊，無法得到，就挖空了心思要別人失去。



最后的抱怨和敬佩，要給組里負責審核的老師傅。自己始終認為結構設計除了要保證的計算要素，在其他方面，設計者一定要有大氣的胸懷。但看到他為了每一根線條（對，在21世紀了，我們的設計還是基于線條而不是基于特征），在自己設置的耦合的圖紙中掙扎，旁觀的我都覺得痛苦！何必要去擔心一個機加工過的工裝會裝不進7mm間隙的空間，何必為了一個簡單的工裝苦費心思，兩根鋼管一塊鐵板拼焊刷漆就好了吧！讓螺紋，轉接部件都去見鬼吧！為什么要去弄那個滑稽的表座,留出一個平面給磁座百分表吧！如果真要通用且看似先進，就不要用螺栓連接換用夾緊鉗吧。
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3 T" F4 Z7 n; V: Q1 [老師傅是工藝出身的，我絲毫不懷疑他對于工藝可行性的理解。但他對平面加工還停留在“刨平面”的層面上。（這家老國企的機床設備老舊不堪，完全無法和我前東家相比，這也讓我相信了，見識決定高度的道理，鏜床銑型槽，鏜床鏜內腔，對于他們來說還是不能想象的事）。機械設計，特別是結構設計，是沒有什么特別的技術含量的，關鍵是要有事事洞明皆學問的見識。室里有兩個高中畢業的青年/中年人。不知道是他們因為自卑而敏感還是因為偏執而特立，我無法接受他們說話的方式。但我同樣欣賞他們的認真和中年人的耿直。我覺得自己做得不好，工作不光是看技術，更重要的是看你完善的性格，他們的缺陷像一面鏡子，照出了我的原型。
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  W/ M4 Q* C3 F/ F2 P關于圖紙設計，不能理解為什么加工尺寸不能集中在一張加工圖上。從設計上考慮，我們沒必要把加工尺寸標注在不相關的圖上，然后標上在技術條件里標上“*”，告訴看看圖的人不在哪張圖里加工......（技術條件，呵呵，這家公司很愛搞形式主義，引線不讓用箭頭而要用點，技術要求不讓寫1，2，3。制作BOM要用word不讓用Excel，估計到了采購和生產計劃那里，老大媽們又得手動輸入了吧。哈哈哈！！！！！各位看官能明白我的苦澀嗎？！）那你要工人用哪張圖呢？老人說設計時候要把工藝的人當白癡來看，因為我們公司扯皮太嚴重了！但我們這樣標，在我這個做過工藝的人眼里，簡直就是個笑話啊。全部標在一起（不會顯得擁擠，即便擁擠了，換大一號的圖吧），對于工藝的人來說，不是更方便了他們嗎？零件從總圖一路拆下來，到了零件圖上還要標上帶“*”的尺寸。還要有機加工的孔。不是毛料圖嗎？不是。有毛料圖嗎？沒有，工藝說不要在零件圖上留量，但工藝的人也沒有去畫毛料圖==！


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) o9 x! J9 U& u+ c& m" \( g由于工作緣故，仔細看過很多外國知名企業的圖紙——以至于我現在畫圖始終不能開線寬，我實在無法接受自己的眼前出現粗實線。他們欣然接受了3D軟件推薦的自動標注樣式和線條（當然，是符合各自國家作圖標準的樣式）。再看國內的圖紙，想著老師傅為了太密的剖面線和不夠整齊的引線費力的拖動著鼠標，心頭黯淡。部長曾經推行過3D軟件導出的圖紙，但車間里的工人說“看不懂”，最后還是回到了autoCAD的路線。。。呵呵，這樣的工人我不會再憐憫和同情。



當然，國企里的工藝有些很壞的傳統，比如“車準各××尺寸”......我去民營小廠當過監工，看到他們嚴格詳盡的工藝卡片，才明白了中國制造業的最終出路在哪里。可是，自己不會去，在這個行業，小的民營企業給不了我什么。他們小但不弱，但不關我的事！什么為國為民的期許，就讓他隨著年華流進記憶力吧！


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有時候我會懷念第一份工作，報到時在門口遇到的第一個新人，北航的。軍訓的時候，我恭維同寢室的同事“你們哈工大很好啊！”，第二天才知道，自己對鋪的兩位兄弟都是浙大的本碩，排里有強力院校的博士和一起踢正步，還有同一部門里很多交大的同事。而自己學校，當然也不錯，不過我要低調，呵呵。

tips：如果你只是追求一份較高薪并且穩定的工作，那就看和你一起進來的新人是那些院校的吧。原因很簡單，呵呵。清晰快捷的晚上流程，腳踏實地的工作內容，騎車在廠區里穿梭，雖然在找老人辦事的時候也和現在類似，但也好說話得多。我一直隱隱明白自己的實干強迫癥是為了工程工作而存在的。是時候真正啟程了嗎？
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3452wangdd

滿文都是你的抱怨與牢騷，似乎你太以自己為中心了。自己身上找找原因吧！請樓主勿怪，大家都這么過來的。

linuxmit

樓主，文筆不錯！！！

蘭菲雪

只要你生存在這世界上，就不可能存在著絕對的公平。
) G& k1 x% S( i* H, N. Z0 x! s特別是在企業生存，企業越大，人與人之間的交往越復雜些。五分做事、五分做人，對于一些中大型企業是必須的。

對于企業的發展發向，做為一個制圖員、新來人員，不可能那么清楚的知道企業的戰略發展方向的起因。
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6 s  _; U0 A$ [: d1 R* f不要輕易評價企業的所經營的項目的錯與對。你不是當事人，你當然不能了解其中的緣故，要相信公司的領導層不是天天在白領薪水的。既然走上的領導崗位，他所看到的及想到的，發布的公司方案肯定不是僅站在你這一個點上來對待問題的，發出的指令所針對的問題肯定更加綜合性、看事情也更長遠些。

8 c5 L0 r/ u* O當然我也不否認有些一憑關系入企的或企業辨別能力不足時，使公司引入了自身修為不足的崗位負責人，該些人員做法較為極端化，但最終企業都會為自己的錯誤進行買單的。所以這樣的事情不應是你來操心的。
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6 g" z* F$ `- Y在一個企業，不要僅聽一些老員工的一面之詞，對于過日子，大家發發牢騷都正常的事。
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通常一件事情，不同的人、不同的角度，得出的結論大有不同。

請放下自己的滿腹牢騷，做好自己的本職工作，你所應考慮的是，在目前的這個環境中，你能再多學到些什么？人與人之間的交往時應注意些什么？我能通過什么方式使自己的業務技能更進一步？明年的我職業規劃是什么？等等.....

只有自己的業務操作技能精通了，對于自己而言，才是最具有發展前景的。
不要為雜事而打擾自己的心境。
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' q3 i' _+ b! Z' ^& |+ B8 Z呵呵，建議噢！
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fresher1314.fei

字里行間充滿了憤懣

7 g5 Q6 C1 V# S1 ?5 p7 p5 r7 N聽說這樣的態度影響運氣，建議平和些吧

口自，鄉↓亾

呵呵 這就是人生 堅強面對吧

bjyrh

此貼僅作者可見——寫出來，不是讓我們看的？

開水滋養

專注或者重視于設計的公司，才有可能贏得未來吧，中國這樣的公司少之又少。外企又是一個蘿卜一個坑，接觸不到核心，當中國為世界工廠，榨取廉價勞動力。高端的研發中心水平又不夠進不去，性格決定命運，也行樓主的性格最適合搞質量管理，這公司也太受罪了。

yuhuayuhua

沒什么可以學的了就可以跳了

老畢sz

也有過同樣的苦惱，我第五個月走的，正火爐設計完投產了就離開了。見識決定高度，這是真理。設備都沒見過談何編排加工工藝。很多企業講究形似主意，工總說什么都是對的，一個人的古板會強加給所有的年親人。可以說85年前的學生會用excl很少，與時俱進這一點我們永遠做的不夠好。樂觀的說，我們將是企業的主體，加油吧大家。