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量產產品與非標產品

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1#
發表于 2010-12-5 08:24:32 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
今天,受傷的手終于可以動動,按幾鍵盤,碼字可以快點了。
個人覺得,一開始,是不是可以從量產產品入手,小批量那種,而不是非標產品。
做量產產品的好處顯而易見的,有利潤,可以自己控制節奏,有助于發現和磨合社友。

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2#
發表于 2010-12-5 08:48:29 | 只看該作者
英雄所見略同啊,做非標產品的確做不大,也許一年到頭就能開發出幾個案例來,而且基本上客戶可持續性需求的機會很小很小

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當然做非標的也不易,所以我主張,全都不做吧:)  發表于 2010-12-7 12:27
二位好漢,做生產有多難,做過生產的人大概有切身體會,沒做過的看看那些開工廠的老板的臉色大概也能猜的出來幾分。  發表于 2010-12-7 12:25
3#
發表于 2010-12-5 09:18:51 | 只看該作者
產品和非標,是否可以都做呢,有市場需要我們就做。非標我們比一般企業有優勢,產品現在有個健身自理床已有專利,實物早就運行了,效果很好。
4#
 樓主| 發表于 2010-12-5 09:39:58 | 只看該作者
做非標,除非大的,講究技術,我們沒有優勢。
我們比較散,兼有部分非專職,時間上肯定沒有非標設計公司有優勢。
并且非標公司也不是什么非標都接的,都是講究行業的,很少會全新的開發一個新的非標設備。大部分的資源都是用在做相近的設備上,收益快。
社區做的話,人員不固定,有可能每次都變為新的設計,并且產品沒有連續性,這對客戶來說,相當可怕。

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看來基地未來要做好案例知識連續積累工作。  發表于 2010-12-5 10:12
5#
發表于 2010-12-5 10:25:21 | 只看該作者
本帖最后由 Jetcut 于 2010-12-5 11:31 編輯

回復 老鷹 的帖子

對社區所取得的專利,也可以通過技術轉讓或是技術入股的形式,同社區內或社會上的潛在投資者合作,共同開發,從而取得經濟效益。我這么說的考慮是社區公司在成立之初好像不會有充足的資金和財力來進行專利產品的量產并承擔市場風險,提出來大家參考。
6#
發表于 2010-12-5 10:53:31 | 只看該作者
做產品誰都想,但是這個是市場決定的。不是我們所控制的。。前期的投入大,準備工作要做足,見效慢。
非標產品是少量,但是利潤還可以,主要是不要求大的市場可以立馬就上。
見意初期還是以非標為主,慢慢開發自己的產品。
7#
發表于 2010-12-5 14:16:43 | 只看該作者
做非標,可以依托社區本來就有的資源
通過社區招標,實行外包,社區進行項目管理
上面說的,基本上還是傳統的生產方式
當前的網絡這么發達,完全可以實現在線協同設計開發
至少可以集中華東或者華南開干
8#
發表于 2010-12-7 06:10:39 | 只看該作者
回復 深南大道 的帖子

如果社區公司能提供銷售和項目管理兩大職能,那么承接非標設備或其他類型設備項目,依靠社區資源則完全可行。實際上,前面銷售這個環節,估計相當一部分可以來自社友提供的信息,譬如哪里哪里需要一條什么什么生產線,社區獲得信息后組織專業人員提出方案、報價,與客戶洽商直到簽訂合同,然后由項目經理組織團隊執行,直到合同完成交工。

點評

根據前幾個合作項目的經驗,項目組長十分關鍵。社區選出合適的工作參與者問題不大。  發表于 2010-12-7 09:05
9#
發表于 2010-12-7 09:16:56 | 只看該作者
項目經理的理想人選則是項目所屬行業內懂技術、有項目管理經驗、善于協調且極據責任心的資深人士。

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這樣的人選,加上一些具體做工作的工程師,加上靈活的時空選擇和配置,優化組合,就符合經濟學原理。  發表于 2010-12-7 13:01
10#
發表于 2010-12-7 12:13:13 | 只看該作者
社區公司發展,要擺脫傳統制造業的思路,社區公司不會投資做非標,更不會投資做量產的產品,社區公司可以投資做非標或量產產品的項目,企業。社區公司,管人,管錢,管企業。但不會管機加工和流水線工人,以及他們的吃喝拉撒。
社區公司成立之初各方面力量都還薄弱,但一定要立足于產業鏈的高端。具體的開發生產推廣任務交由下面的合作實體或個人執行。例如,社區擁有的專利,可以轉交給適合的公司或個人做市場推廣和具體的生產組裝。
社區公司屬于第三產業,是為第二產業服務的服務業。

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站在金字塔的頂端,可以管控到整個塔身就好了,并不需要去滲透到每個細節,具體的細節事項,由相關合作單位來完成,OK!  發表于 2010-12-7 15:22
對,就是整合資源的基本思想。  發表于 2010-12-7 12:59

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