因為技術(shù)好的人不愿傳授，我公司設(shè)備管理很低下

鐵血江湖

記得曾經(jīng)上班的一個公司的一條管理方針就是：進退有倫理。（公司說出來大家都曉得，就不說了.)我覺得這個辦法很值得借鑒，不管是你晉升還是離職，你都的給自己的崗位上培養(yǎng)出接班人，不然這樣的員工就得不到晉升或者加薪，這樣的員工更可以不用，不能這樣一次又一次的重新來過。

honyo2011

雖然是一個老帖子，但是這個問題確實有普遍性。其實這就是現(xiàn)在的社會環(huán)境造成的，徒弟出師，餓死師傅！當(dāng)然要保守一點，也因為所謂技術(shù)應(yīng)該是需要磨練的，而科學(xué)就可能是一句話點透的事，所以不能說。

圣元

老師傅的工作經(jīng)驗和高技術(shù)也是他們自己鉆出來的,在現(xiàn)在這樣的物質(zhì)型的社會當(dāng)中,無私的人少之又少,想要學(xué)到好的技術(shù),還是得要付出點代價的

550794374

這確實是個問題啊。不過我覺得只要你虛心求教，應(yīng)該還是能學(xué)的到的

696292liu

對這個問題我發(fā)表一點我的意見:1.讓技術(shù)好的人當(dāng)管理人員.讓他負責(zé)他特長范圍內(nèi)的工作.2.R如果技術(shù)好的人不是管理人員,就應(yīng)有相應(yīng)的激勵機制.3,公司設(shè)備技術(shù)資料公開化.最重要的一點就是對傳授技術(shù)的人必須要有激勵機制動.絕不是無償援助.

earthworms

說點陋見：
! Q0 Y" d' Q" J) M( F8 z6 T" O1；師傅，大部分師傅只要學(xué)徒尊師好學(xué)，他們都愿意教。
2：學(xué)徒，心態(tài)很重要，技術(shù)型學(xué)徒更是這樣。有些師傅看學(xué)徒既不認真，又不刻苦，還不尊師，師傅為什么要教你？對于心態(tài)好，肯學(xué)愛問，喜歡專研，用心感悟，這樣的徒弟哪個師傅都愿意教授。
3：企業(yè)，尊重人才是根本，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，給每一位員工良好的培訓(xùn)是責(zé)任和義務(wù)，在人事方面也需要考慮人才流動對崗位的影響，給人才和精英大展舞臺的天地，有能者居之的開闊胸襟，相應(yīng)的福利待遇不能落下，建立充分激勵員工愛學(xué)習(xí)，愛專研的制度平臺，不能成為一個口號，需要落到實處。長時期的建立良好的企業(yè)文化。
以上任何一個角色都有優(yōu)劣之分，關(guān)鍵在于用管理水平的高低、決策者的眼光和胸襟、氣度來保證技術(shù)的后繼有人。

行運超人

我公司就有把所有的設(shè)備技術(shù)資料自己鎖起來，不讓人家學(xué)習(xí)的人，然后自己就好像大師傅的樣子，其實就是懂點皮毛，這就是管理上的問題，還是上市公司呢，無語！

yhc6850

我跟師傅學(xué)時，經(jīng)常請喝酒，買煙，送禮，這樣才會教，還有他還要受公司的培訓(xùn)費，工資高

saul

其實還是公司對技術(shù)不夠重視，才造成這種現(xiàn)象。國外對技術(shù)人員培訓(xùn)極其重視，就避免了這種現(xiàn)象。去年去西門子培訓(xùn)，培訓(xùn)師講的很仔細。他的培訓(xùn)費是培訓(xùn)一天六千元。如果國內(nèi)公司也這樣，不信哪個老師傅會藏私。

AHHNYJ145

{:soso_e106:}原來的積分不見了