設備管理與生產管理

maozhuzhou177

設備維護保養計劃應該與生產計劃結合起來，強制性的保養是每個設備管理者都懂的問題，但是真正實施起來，就想樓主說的，生產要保證產量，誰會管你設備需不需要保養，生產看的就是現在這臺設備能用，就必須要用，停下了就耽誤了生產，所以我們保養就只能見縫插針，在他們不生產的時候，或者我們加班把保養做起來。

justdoit99

領導重視與否是很關鍵的，我們公司就是以生產為第一的 設備只是輔助配合  ， 只能是 掌握好維修周期  緊抓日常點檢和  抽查了

lfjka

兄弟我剛接觸設備管理這一方面，以前都是做設計的。還請各位大俠，把你們的經驗分享出來，讓我們這些新人可以有學習的渠道，少走彎路。

xsbxg

好啊  找了好久啊 分享一下 謝謝了啊

daydayup710

檢修很重要。而生產人員對設備的了解肯定是很片面的，一方面要對他們進行培訓，轉變思想，說白了：設備就是他們手中的槍，賺錢的工具，如果槍壞了，就不能有效的發射，浪費子彈、時間、精力，而現在維修人員幫生產人員擦槍、調準心是為了他們更好的發射，這樣才能良性循環。
二是要讓生產人員嘗到計劃檢修的甜頭，這就需要維修人員對設備的熟悉程度了。

8423043

不錯，使用{:s知道各位有什么高見沒有，馬上就要轉行做設備管理工作

sun51333

我覺得不光要讓設備管理部門工資和車間產量掛鉤，還要讓生產車間工資與設備完好率掛鉤，這樣生產車間在日常操作中才會更加注意，設備管理工作才能更好的開展

藍tian

版主分析的非常精辟。
我個人認為：設備和生產之間的關系就是矛與盾的關系，二者的磨合在于一個“度”，這種“度”掌握的程度，就是生產管理和設備管理配合的默契程度，也就是企業管理與企業效益所追求的最高境界。