設(shè)備管理與生產(chǎn)管理

AP0608224

恩 好啊  找了好久啊 分享一下 謝謝了啊

dahai2783

現(xiàn)在大多是承包性，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要完成多少產(chǎn)量，生產(chǎn)者就不喜歡停機(jī)檢修，更不喜歡換件，這樣他們的成本就會(huì)加大，一旦備件壞了要停機(jī)，且沒(méi)有備件更換，管理者就說(shuō)維修保養(yǎng)沒(méi)有做好，其實(shí)這些都是管理者本身的問(wèn)題，簡(jiǎn)單說(shuō)就是要馬兒跑得快，但是不給馬兒休息和吃草。這年頭換件的多維修幾乎沒(méi)有了。

dahai2783

到底是進(jìn)步了還是退步了？

lifang01

是個(gè)很難調(diào)和的矛盾

李文建

很好，謝謝樓主的無(wú)私分享！

maozhuzhou177

設(shè)備管理需要做的就是維修與保養(yǎng)。
1.在現(xiàn)代設(shè)備管理中點(diǎn)檢是一個(gè)重要的手段，也是做好設(shè)備管理的一個(gè)工具，可是在公司點(diǎn)檢也是一個(gè)形式，都是在點(diǎn)檢表是簽個(gè)名字，沒(méi)有一點(diǎn)意義，管理者也看到了這個(gè)問(wèn)題，可是沒(méi)有辦法改善這個(gè)問(wèn)題。
* ]2 O, x- G/ R  a. I2.關(guān)于備件問(wèn)題，是不是所有的設(shè)備易損件都應(yīng)該有備件，如果是所有的易損件都要備件的話(huà)，老板是不樂(lè)意的，而且也需要地方存放。如果不是備所有易損件，那么哪些是需要備的呢？
3.設(shè)備與生產(chǎn)的問(wèn)題，如果設(shè)備排出了保養(yǎng)計(jì)劃，生產(chǎn)又不能停，該怎樣協(xié)調(diào)呢？是見(jiàn)縫插針，在不生產(chǎn)的時(shí)候安排保養(yǎng)，還是停掉生產(chǎn)來(lái)保養(yǎng)呢？
暫時(shí)能想到的就這么多，希望高手指點(diǎn)

風(fēng)雨無(wú)阻sz

好像這樣的問(wèn)題都是在中大企業(yè)的通病
0 C" g5 C/ t4 H$ [小企業(yè)有嗎？

獨(dú)孤城

說(shuō)得很好，與我們公司一樣。
不過(guò)我們公司每月停一天檢修保養(yǎng)

M1033

一個(gè)讓大家都很頭痛的問(wèn)題，我也是剛參加工作不久，在設(shè)備部任職。面對(duì)設(shè)備部和生產(chǎn)部責(zé)任互推，產(chǎn)量停止不前，更有的是設(shè)備均是出現(xiàn)了問(wèn)題進(jìn)行搶修或更換，生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)備部不能形成默契額，相互指點(diǎn)、照顧，這是公司管理上需要改進(jìn)，同時(shí)各部門(mén)要深入學(xué)習(xí)，把設(shè)備的運(yùn)行周期，備件更換后的使用周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立設(shè)備檔案，這樣可能慢慢的積累會(huì)在設(shè)備維護(hù)上起到立竿見(jiàn)影的作用！

賈煒

還是管理理念的問(wèn)題，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)該與生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，同時(shí)下達(dá)，強(qiáng)制性的維護(hù)保養(yǎng)工作才能確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。