設備維修管理工作淺談

asdf_409

作為一名設備管理人員，我想說除了較硬的專業知識必備以外，還需要具備能與人溝通并調動別人積極性的能力。
為什么這樣說呢？設備管理工作專業性比較強，首先需要具備較硬的專業知識做基礎支持才能圍繞該崗位開展工作。同時既然作為一名管理者，手下肯定有若干名被管理者。而管理者與被管理者之間并不只是命令與服從的關系，試想人與人相處都是有感情的，如果說作為領導來講只是一貫以命令的口吻去讓屬下做事那就很失敗。
作為成功的管理者應當重多方面了解下屬的思想、心理活動以及對于工作的態度等，從而有利于日常工作的開展。
管理 管理，管的就是人。只有把人管好了工作才做得好，
$ X1 X8 c1 g; t* a- B" a# j2 ?除了能準確掌握員工心態，還要知人善用。要了解每個員工的長處和他的短處，揚其長而避其短。并在以后的工作中幫助其保持好的一面，幫他慢慢改掉對于工作不利的一面。一切圍繞工作而進行。
其實說的簡單點就四個字 ： 威  逼  利  誘
. d9 z  p* \% m6 h4 C3 A! B簡單解釋一下，“威”當然指的是作為管理者一定能夠要在下屬心目中樹立威嚴的形象，要讓下屬從心里對自己恭敬。說話辦事不要拖泥帶水。辦事要雷利風行。不要讓屬下覺得你很"面".
而至于后三個字只是體現在適當的時候說適當的話，或者準確的解釋為適當的對于下屬使用一些手段而又不傷害下屬的實際利益。當然這種事情只能意會不能言傳。
本人奉行一句話，管理工作管人為主，人管好了工作自然好做。否者就算你是孫悟空但手下不服從管理仍是回天乏術。
以上結合本人實際工作經驗把我的一點小小體會發來給大家分享一下，因本人文筆有限，只能寫成這樣。

耐火磚

樓上所言極是，管理之道就是管人的藝術就是要“恩威并施”。我想目前國內的大多數企業也正是這樣做的，外企我不太了解，想必也不會沒有這些因素吧。各位同仁還有什么別的不同見解不訪說來聽聽。

feixue6891

對下屬關心尊重，長接觸他們了解他們，在他們角度看問題，也尋你會有意外收獲的

老天啊

1.制度
8 D1 P5 I3 R0 H2.專業素質
3.各部門間的協調
4.處理事物無偏向性
5.設備是在安全生產的基礎上為生產服務。

asdf_409

對于4#樓朋友的說法本人不盡相同。以上所述主要是在整個公司正規化，員工素質達到高要求的情況下而言。可結合現在的實際情況來看有點困難。國民素質有待提高啊

山里面的

學習中，謝謝樓主，辛苦了。