我是民企，留不住人，誰有好的項目提成辦法？

五年規(guī)劃

可以實行項目責任制，以此來做績效考核。
$ n( D3 O/ L  {( J& v- \5 [不同規(guī)模和不同項目會有差異，還是要根據(jù)自己的實際情況來定。

donglei2009

提成可以留住一部分人

天氣

有人為財死，有人為情亡——做企業(yè)也一樣，錢不是萬能的~~

冷水黃金

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按銷售提成你設計的產品賣的越多提成越多  反之少就提成少   還有就是給股份 公司主要人員給干股企業(yè)好了按股份分紅 不好沒有 股份不是法定的 人走了股份消失
3 a2 a. V8 q( M% E$ m) u獨孤狼 發(fā)表于 2010-2-6 18:44

! o7 M% \- E8 b, @打工這么多年，根據(jù)自己的切身體會。
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& E: i! N. h8 b( D. Y3 K相當一部分人并非是因為沒有提成而走的。
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另外對賣的越多提成越多這個觀點很不贊成，打個比方，兩畫師，一個隨手畫了張年畫，一年賣了N多1000萬元，而另一個費了很大勁畫了張很有藝術價值的畫，能賣500萬元，你說聘請哪個要的錢多呢？

搞技術的人對工作看法：一是錢夠用，至少買房買車不用愁，這也是目前社會的狀況吧？二是覺得勞動付出得到認可，包括本職工作及道德上的；三是興趣，這個目前很少有做的好的，工作是團隊，和不到一塊就失去了工作的興趣、趣味，有個好的技術管理人很重要，不光從管理、技術、道德上都必須要求高，外行直接參與到技術層面的管理讓技術人員很受傷。

趙天降

同意小白菜的觀點！
     我所在企業(yè)也是這樣，產品領先了，老板就開始抓管理的，請來一大批高薪精英。對技術人員的待遇就放輕了。
3 O* g& ~+ x* ?+ D% t" U% C# |# }  是不是我們該轉移了。

399684470

打工這么多年，根據(jù)自己的切身體會。
; L- A$ @8 Z; x2 n1 H$ k
相當一部分人并非是因為沒有提成而走的。

另外對賣的越多 ...
# D. A6 S- U; _/ K1 R' I' `冷水黃金 發(fā)表于 2010-3-18 13:58

3 ~! ?4 \/ W1 L: d0 @8 b! W頂下這位哥們說的透徹
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cpal

這是很多中國企業(yè)的悲哀，一些外企的技術人員完成一個大項目有很客觀的獎金回復 17# 399684470

榴島

每個人的想法不一樣吧，待遇是一個問題，有的會離開或許是因為別的原因呢，平時也要多多和員工們交流交流，知道他們的想法才好開展工作吧

曉昀

我們也準備實行績效考核，感覺不可行，因為有很多因素無法量化。

奕樊居士

企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程
小企業(yè)靠金錢留人
中企業(yè)靠制度留人
大企業(yè)靠文化留人
7 P# K" F2 U& q. Z具體情況具體分析
6 A0 D% m/ [6 m  w1 h& m; [如有需要
可以QQ：1042210452
9 S' ^8 N! N2 d  [或者13776479283
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