我是民企，留不住人，誰有好的項目提成辦法？

ye1412

個人感覺，薪水是第一位的~
沒有合適的報酬誰會替你賣命~

wuql02

民企管理混亂，項目提成不可能運作很好，我覺得一年給員工漲一次工資就可以了，工人也覺得老板心里明白自己 ...
  |' p  f) r/ B3 C5 \5 e7 L李占軍 發表于 2010-2-9 23:10

5 c! _- i% r1 X- m2 k
    完全同意以上說法

yumin

民營企業留不住人，應該說，原因是多方面的，但是留不住人的私人企業，大部分來說與企業主有直接的關系，絕非多給一些錢就行的，應該說大多留不住人的私人企業，往往存在長官意識，一人說了算，另外往往這樣的企業都是家族性質的，外人在這里沒有說話的地方，沒有發展前途。另外，一些私人企業主，說話不算話，老是欺騙職工，總之，不要抱怨留不住員工，還是應該提高一些企業主的自身修養吧。

shi6502765

財聚人散，財散人聚。。。。。。。。。。。。。

seate

給他們足夠的空間去發揮
9 S; m- `* s4 Q$ {8 @- c0 |+ D& Y讓他們自由的去創造
那樣別個就做的有勁點

老狼

這個真的很難，要找到自己企業的關鍵和命門在哪里，外人的指點不見得適合你們的

coolboy.gu

1.取消上班打卡制度……設立彈性上班制。反正一天只夠8小時就好了。
2.給設計開發人員適當鼓勵，有項目提成。（提成當然要比較豐厚,不然就沒有吸引力）。
- n9 I  P* k0 t, r% q3.可以大膽聘用有能力，有品德的兼職技術高手.這樣的高手一般都是真材實料的,甚至比你專職的還要盡心）
4.公司最好能給技術員工提供優質的飲食，技術人員腦力消耗大，需要大量營養！
' U5 z& L& r" z+ Z: N5.雙休，不要拖拖拉拉的搞，真正開發人員連續工作5天后，身心都已經非常疲憊。（非標開發是比較耗腦力的）要好好休息。
6.經常帶領手下的設計團隊去參加大型機械展，模具展，設備展。可以讓手下人不斷吸收學習，畢竟閉門造車造不出啥好東西，（優秀工程師都希望老板這樣做）。
7.以上幾點適用優秀的工程師，這當然需要你慧眼識才。好了，就說這么些了……

liufei150138947

回復 冷水黃金 的帖子

/ y$ ^3 f$ Y$ u/ c3 J! A: t很同意您的觀點，深有同感

yumin

關于企業的管理問題是個很大的題目，很難用幾句話就能說明白，我想這不是制定一些條例就可以留住人的，這包括老板的人品，說話是否算話，如果總用好話來甜乎人，干了一年見不到利益，我想這樣的企業肯定是不能留住人的。員工選擇在你的企業工作，一般都希望工作穩定，收入相對多一些，與領導的關系和諧一些，個人在這個企業還有發展的空間，如果這些基本的條件無法滿足，自然留不住人。管理說簡單也簡單，換位思考，體諒下情，老板的利益少留一點，一般是可以留住人的。具體條款，要根據自己的地利、人力資源、與同行業的待遇等等來綜合考慮，取得平衡，同時對于中國人來說，更重要是作為老板與員工之間要有一點人情味兒，如果除了錢以外，再沒有別的情分在里面，那么當錢不合適，自然是一走了之。關于管理條例，很多的企業管理書和網上應該可以找到，但是哪個適合你，只有你知道。

抹香鯨

績效提成 都是虛的 不見得有效果的 不如真金白銀的看得見摸得著