設(shè)備部與操作工人的關(guān)系怎么處理？

kakalu5218

本人大學(xué)剛畢業(yè)，現(xiàn)在被分配到公司設(shè)備部工作，設(shè)備部的工作目的就是要維護(hù)設(shè)備的良好運(yùn)行，最近公司推行5S管理制度，對(duì)設(shè)備的清潔要求很高，但這對(duì)整日工作繁重的操作工人來說，執(zhí)行起來甚是困難。設(shè)備部基本上是以罰為主，所以在如何處理與操作工人的關(guān)系上，還望大蝦 指教。

金屬加工

反過來，跟公司申請(qǐng)，搞設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)啊。另外要和生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，每天給操作者留10-30分鐘設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間。

sxc6138

同意2樓說的，怎么可以以罰為主呢，惹急了操作人員叫這臺(tái)機(jī)器來個(gè)大修，他大不了不要一個(gè)月的工資，走人。。。呵呵

kakalu5218

獎(jiǎng)罰分明說著容易，如果都不好好整理的話，你從何獎(jiǎng)？
9 l# \( u/ r. b/ F, D我們這開始的原則是 獎(jiǎng)罰各占一半，但后來逐漸演變成 以罰為主，這是沒有辦法的事.
但現(xiàn)在的情況是 部分工人們根本不在乎你罰的那幾十塊錢

老天啊

人都是怕麻煩的，因?yàn)榉奖悴庞媚硸|西或方法。所以只有用獎(jiǎng)懲來規(guī)范

機(jī)械老崔

1、專人管理：建立設(shè)備機(jī)長制度，班組長的管理是橫向的，而機(jī)長的管理是縱向的。這樣就形成層層管理的層面。
& {! u3 v" u) P/ l5 m3 L  2、罰也要有罰的方式方法，不知你們的操作工工資是怎么制定的，如果是計(jì)件工資的話。把設(shè)備的清潔和計(jì)件工資掛鉤。每月底進(jìn)行評(píng)比，分出一二三級(jí)，計(jì)件工資按照設(shè)備的保養(yǎng)程度分開。
% A/ H; R2 G" i- F% R. |  3、連續(xù)性的設(shè)備保養(yǎng)好的操作工進(jìn)行升級(jí)制度。
  設(shè)備保養(yǎng)不是單純的設(shè)備部的事情，他關(guān)系到生產(chǎn)的方方面面。必須要和生產(chǎn)績效結(jié)合才能出成績。

楊善梅

是計(jì)件工資的,請(qǐng)給操作工人每天留半個(gè)小時(shí)的打掃設(shè)備時(shí)間,這個(gè)時(shí)間一定要與工人的計(jì)件工資掛鉤,每個(gè)班一個(gè)帶班師傅,帶班師傅專管工人設(shè)備的簡單調(diào)試,設(shè)備保養(yǎng)，由帶班師傅分配到工人頭上，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，光有罰沒有獎(jiǎng)是行不通的，因?yàn)楝F(xiàn)在的工人大多數(shù)都是農(nóng)民工，本身的索質(zhì)就不是很好，多數(shù)人是做一天和尚撞一天鐘，得過且過，只做不保養(yǎng)也是很正常的，如果上面罰得太多的話，他們一合記劃不來，就要把設(shè)備搞壞，大不了一個(gè)月工資不要罷了，讓你老板去大修．到時(shí)倒霉的還是老板．老板倒霉了就要向設(shè)備管理部的人員開火．設(shè)備管理部的人就要兩頭受氣?。?/td>

趙潤生

同感，職責(zé)中規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)和安排保養(yǎng)時(shí)間，獎(jiǎng)罰并重。

王瀅琪

設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)是生產(chǎn)現(xiàn)場的，設(shè)備部門只能算輔助。

kakalu5218

1、專人管理：建立設(shè)備機(jī)長制度，班組長的管理是橫向的，而機(jī)長的管理是縱向的。這樣就形成層層管理的層面。
. }) D+ y# A; k+ A% y  2、罰也要有罰的方式方法，不知你們的操作工工資是怎么制定的，如果是計(jì)件工資的話。把設(shè)備的清潔和計(jì) ...
, \3 D' a4 S" ^機(jī)械老崔 發(fā)表于 2009-8-12 15:37

恩 我們這都是計(jì)件的。實(shí)習(xí)8小時(shí)工作制，其中一個(gè)小時(shí)用來打掃衛(wèi)生