火大了，一上班就開除了一個人

向前沖

90多秒改到64秒，只是螺紋不對，呵呵。
6 U% E. x2 R# ~/ A# |如果那個工人稍微仔細一點，超過你了，應該培養，不能開除，呵呵！
8 K+ t6 D+ {' L6 Q$ y3 N, _' p% b1 H凡人一個 發表于 2009-5-25 12:42

4 d4 h3 B5 ~7 ?; R值得稱贊，敢闖敢干，干事情不能總是默守陳規。

狼情

平時管教不嚴

張宏

這種事在許多加工廠是常見的，特別是些小規模加工廠。其實很多工人為了省事會做很多違規的事。但是平時沒有出事的時候，大家都視而不見，一旦出事了，就會牽連出關乎責任等很多的麻煩來。這或許也是很多的小企業要長期好好發展在制度方面需要解決的問題吧。

白云的盧

即將工作，聽來好害怕，呵呵
% @$ K1 y* {9 `不過那人改程序之前真應該好好想想才對，要對一個程序做修改，至少要先看懂，明白別人為什么要那樣設定

hyczt

太隨意了
因該改了也就罷了，應該量一下
要處分，但開除要看情況，初犯就算了

cjw15

殺一警百，做錯了，就得承擔責任

好大一棵樹

加工零件你違規操作,你能發現是他改了你程序,
  \$ x* m7 ]+ c% e6 D5 y, f如果是個系統裝備,成百上千的零件,無管制,隨便改,怎么死的都不知道.
  U. }, t: W% p' {+ M你這個是螺紋不對,現象明顯,如果是表面精度之類,到時一組裝,出了問題查出原因在你廠,影響之大恐怕苦頭不小,這種人就是個定時炸彈,還敢留在身邊?

好大一棵樹

外部影響:1,你做為供應商,本來免檢或抽檢的產品現在可能被全檢,這就增加你和你上游廠商的成本. 2,對上游廠商新品開發工程師來說,你變成了不確定因數.你可能會導致項目延期.以后的新產品開發可能就與你無緣了.這些原因都會使你的位置靠后.
2 z& @% W! f! \& H, l/ Z& r內部影響:1,不怕產品出問題,就怕出問題還不知道出在哪里,怎么去控制,明顯這種人為違規操作是隨機出現的,如果你還重用這種人,以后出現的就不是一顆雷,而是雷區,大家有樣學樣.2,對這個人來說被開除也許是更好,因為上面原因他在這個公司已經是沒什么前途了,如果因為這個教訓讓他明白天高地厚的道理,有點聰明,年紀又輕,出路說不定更好.

hpky2007

這是一個有想法的員工。只是有想法，沒有得到正確的引導。
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還是可以造就的！

貝氏弧線

想起德國人說過的那句話，規矩就是讓人遵守的。所以必須明白為什么要遵守這個規矩，要改進也有目標。憑小聰明，不能成大事！貪小失大！