火大了，一上班就開除了一個人

憨老馬

27# sjkabc
2 S+ S+ J8 W/ N7 _! Q, M) j' p這倒不冤枉！
1、用人不當；
) q, `3 ?) x- C3 u6 O1 N2、怎么沒有首檢，及每隔一定數量的復檢。
% A& d; {: r4 C! L6 t: F4 d# ?3 {“人”是最信不過的，信得過的只有制度。

安忍不動如大地

呵呵，制度如果信得過，我們老喊著改革干嘛呢？人是活的，制度是死的，讓死的管活的，呵呵，結果可想而知。

憨老馬

32# 安忍不動如大地
$ j( P5 b5 x# ]5 _您說對了！但如果“活”成樓主那樣子，活得下去嗎？
2 f, o6 J8 q8 t) x( R無規矩不能成方圓。單強調這個“活”，行么？

螺旋線

也許哪個操作工根本就不適合做按鈕工,而是培養成調整工.
所謂的制度要讓人遵守,首先要合理.比如,一下公交車,要過馬路,假如斑馬線得繞兩公里,也沒天橋,地道,你怎么選擇?上街看看就知道該怎么選擇.
- F# Z* C  D5 ^; i6 f4 D4 H) a樓主公司的管理是有漏洞的,質檢是一方面,設備同樣管理有問題,操作工怎么能修改程序?假如不想別人動程序,鎖掉就好了,想動也動不了.
5 e7 U' y' l' k' \0 M1 Y: l1 r操作工并不是想炫耀什么,不然他也不會改回來,他目的很簡單:早點下夜班!
; g; i: D3 ^5 m% J* I0 C只不過他這次玩出事了而已,是他一個人的問題嗎?當然不是.

WWCCJJ

從質量這一塊來說確實有問題，夜班的首檢、巡檢、抽檢沒有做到位。

凡人一個

本次事故最終的后果可能很嚴重，賠償客戶損失至少200萬日元。并且客戶已經解除了下面的加工訂單合同，不出意外，應該是一年約300萬人民幣的加工費。累計損失約400萬人民幣。還有很冤枉的，我也因為這個事情，被扣除本 ...
5 R7 h" {6 Q& l# N" P8 bsjkabc 發表于 2009-5-26 05:57

這么重要的事情，難道沒有安排生產主管.檢驗員加班？？？還有如果是一個人在車間操作生產，根本就是不可以的。
8 e, K, `% J9 ]8 s+ _記的樓主好像發過一個帖子，大學生只要800元。是不是你們工廠工資太低了，工人故意整人的，呵呵～～！

安忍不動如大地

33# 憨老馬

你沒有弄明白我的意思，我既不強調活，也不強調死。在發生事故的時候，有人高喊應該遵守規章制度；在沒有積極性的時候，又有人高喊打破陳規陋習。都是一個制度，在不同的人的嘴里就成了不同的東西，或是尚方寶劍，或是攔路虎，是制度的錯嘛？
' q( t' N' h6 \. ^) B
* L- ]) {$ @$ C# U) I+ {6 E- b非也，任何制度都不可能是完美的，就如同機械發展到今天，還不能完全替代人一樣。所以選擇適當的人來制定以及執行制度，才是唯一的出路。不把心思花在人才的選拔和培養上，就是制定再完善的制度，也是枉然的。制度就如同馬其諾防線，可以是屏障，同樣也可以被繞過。

樓主的單位有制度，但是執行的如何呢？如果執行的好，顯然不是這個結果，如果沒有執行好，再好的制度又如何呢？車之不前也，馬不力也，不策馬而策車，何益？

解決問題的方法有很多種，有治標的，有治本的，有長治久安的，有立竿見影的。功夫下在平時，才是王道，不要寄希望于某個認證、某個制度可以讓天下太平了，那樣的話要你何用呢？

, G) L; U( g. t- S; W5 Z治廠之要，在知人；用人之要，在擇言。

鎢錳合金

33# 憨老馬  

* c" F0 Z. `3 m; r) c) U* I你沒有弄明白我的意思，我既不強調活，也不強調死。在發生事故的時候，有人高喊應該遵守規章制度；在沒有積極性的時候，又有人高喊打破陳規陋習。都是一個制度，在不同的人的嘴里就成了不同的東西， ...
安忍不動如大地 發表于 2009-5-26 11:36

# G# U. f* N! b2 S" v: y頭大了，制度就是制度，錯的制度也是制度。

海升

這是工作習慣不好。不要生氣了。年輕人有點小毛病，慢慢改了就好

揚天測量

我的看法：操作者責任占40%,公司責任占60%。如果是常規件，操作者占90%責任。本批件是急件，相對合同額較大，兩分鐘就快要產生1萬元產值，既然交給一個人干，就像大家說的，為什么沒有檢？有沒有強制檢定？