技術(shù)管理（2）——研發(fā)部門項(xiàng)目考核點(diǎn)

面壁深功

只列內(nèi)容以供啟發(fā)，表格各人依據(jù)需要自己去列吧
9 I% X& G% P3 R. R8 H研發(fā)部門項(xiàng)目績(jī)效考核內(nèi)容
$ p% Y$ F: S  P, W一、基本信息
員工姓名：         職位：        考核周期：____年__月至____年__月
. S  c5 a; ^/ _- y- K3 {' t二、項(xiàng)目完成情況（核心指標(biāo)）
4 O* W, n- F' s  d; I7 }項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量
; i, `4 U# s9 _5 F" a; Z3 B完成的項(xiàng)目數(shù)量：____個(gè)。其中出工程圖總數(shù)A3____張,A4____張。
8 i3 U5 V/ i9 b" x. B* r0 A( K項(xiàng)目完成率（按計(jì)劃完成的項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)）：____%
項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)（由項(xiàng)目經(jīng)理/上級(jí)根據(jù)項(xiàng)目成果、文檔完整性、用戶反饋等綜合評(píng)定）：
; X2 t0 x0 |: R# E; t優(yōu)秀（____項(xiàng)）良好（____項(xiàng)）一般（____項(xiàng)）需改進(jìn)（____項(xiàng)）
( v7 f! R5 E6 i0 D9 ~8 d技術(shù)創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
引入的新技術(shù)/工具數(shù)量：____項(xiàng)。其中含工程圖總數(shù)A3____張,A4____張，技術(shù)說(shuō)明書____頁(yè)。
技術(shù)難題解決情況（列出具體問(wèn)題及解決方案）：
" G1 R5 K% k5 X# x- v( E8 D對(duì)團(tuán)隊(duì)/公司的技術(shù)積累與創(chuàng)新能力提升的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)：
) m5 c: m9 U7 U0 M: w% l+ G, z團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度（由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)）：
5 y. \5 N) o( r/ h) m( j跨部門協(xié)作能力（與其他部門合作項(xiàng)目的順利程度）：
% X# G; c2 h7 R( ~* K3 }溝通與匯報(bào)及時(shí)性與準(zhǔn)確性：
項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目計(jì)劃制定與執(zhí)行的合理性：
風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施的有效性：
" e* n/ Z0 J, U) h4 M資源分配與利用的效率：
三、個(gè)人能力提升
, u2 m* x  ^8 t7 I) }, ?專業(yè)技能提升
, D: b9 }  V+ g( G6 U6 Q8 J1 l參加的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)課程數(shù)量：____次
獲得的技能認(rèn)證/證書：
自學(xué)的新技術(shù)/編程語(yǔ)言/工具：
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)影響力
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或指導(dǎo)新人的情況：
在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色與影響力評(píng)價(jià)：
工作態(tài)度與責(zé)任心
4 w* k5 w' p# r# L工作的積極主動(dòng)性：
面對(duì)困難與挑戰(zhàn)的態(tài)度：
% S' T0 V+ N* t1 h# t  F對(duì)公司文化的認(rèn)同與踐行：
- a0 K8 X  l* A6 G( X四、加分項(xiàng)
5 E) Q0 m7 I/ C: X. k超出預(yù)期的創(chuàng)新成果或項(xiàng)目貢獻(xiàn)：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效應(yīng)。
- Q2 h! \/ |% x獲得外部獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)或認(rèn)可：本區(qū)、本市、本省、行業(yè)。
! P! [2 G: g8 g提出的合理化建議被采納并產(chǎn)生積極影響：
5 y: `0 o, O, ~2 b+ k* T五、綜合評(píng)價(jià)
上級(jí)評(píng)價(jià)（結(jié)合上述各項(xiàng)指標(biāo)給出總體評(píng)價(jià)）：
. M% O: H, @) _$ {7 ~5 Q改進(jìn)建議與下一周期發(fā)展目標(biāo)：
& J) n& T2 z' {& _8 _& n六、簽字確認(rèn)
7 I9 Q& V% X6 }! W( `員工簽字：考核人簽字：日期：
( x; U2 ]" V: E' q' a! W請(qǐng)根據(jù)您團(tuán)隊(duì)的具體情況調(diào)整上述指標(biāo)和權(quán)重，確保績(jī)效考核能夠真實(shí)反映研發(fā)人員的貢獻(xiàn)與價(jià)值，同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)與創(chuàng)新。
/ D5 ?* ^5 F1 M7 |, ~6 `9 f在文本上，建議做成一目了然的execl。希望這份內(nèi)容清單能對(duì)您有所幫助！
" g+ a3 c' ?' Y7 c' s- Z

cangzhoumj

這什么也說(shuō)明不了，HR作秀

劉火火

cangzhoumj 發(fā)表于 2024-10-17 07:58
, p* T+ ~. Z7 a這什么也說(shuō)明不了，HR作秀

! @4 j. C& a' p) S4 V% q6 I實(shí)話實(shí)說(shuō)，研發(fā)部門的考核確實(shí)棘手

拒絕者LKQ

之前在一家公司研發(fā)部，有關(guān)于BOM清單出錯(cuò)條例考核，每月不能出錯(cuò)3次，超了就扣績(jī)效

菜13

沒(méi)見(jiàn)過(guò)實(shí)物，怎么判斷設(shè)計(jì)出來(lái)的東西達(dá)不達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)
可不可行
6 `: a6 s" D# B  {

李邈

難就難在怎么去量化工作成果
遇到過(guò)用項(xiàng)目合同金額總數(shù)作為指標(biāo)的 也不是很嚴(yán)謹(jǐn)

天涯晴天

拒絕者LKQ 發(fā)表于 2024-10-17 09:35
之前在一家公司研發(fā)部，有關(guān)于BOM清單出錯(cuò)條例考核，每月不能出錯(cuò)3次，超了就扣績(jī)效

* Y9 \& o6 ?& ?/ \; x圖紙工藝與標(biāo)準(zhǔn)化審查也可作為一項(xiàng)
1 V0 z3 I+ m( V  f0 f/ N0 q9 N

斯文棒棒

研發(fā)部門的工作不好量化，參與的項(xiàng)目越多，出錯(cuò)的概率越大，出錯(cuò)就扣績(jī)效，那不是兩下就扣完了？

HaloSmart

研發(fā)的的績(jī)效根本量化不了，只能綜合評(píng)定

下等的牛

學(xué)習(xí)了