技術(shù)管理（2）——研發(fā)部門項(xiàng)目考核點(diǎn)

面壁深功

只列內(nèi)容以供啟發(fā)，表格各人依據(jù)需要自己去列吧
研發(fā)部門項(xiàng)目績(jī)效考核內(nèi)容
1 b) k, b2 J5 X% G. l" {3 U4 c/ X一、基本信息
) i* i  [% r6 G0 C/ M1 X9 H員工姓名：         職位：        考核周期：____年__月至____年__月
) v6 O& _9 R6 D8 G, w7 I二、項(xiàng)目完成情況（核心指標(biāo)）
項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量
完成的項(xiàng)目數(shù)量：____個(gè)。其中出工程圖總數(shù)A3____張,A4____張。
項(xiàng)目完成率（按計(jì)劃完成的項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)）：____%
項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)（由項(xiàng)目經(jīng)理/上級(jí)根據(jù)項(xiàng)目成果、文檔完整性、用戶反饋等綜合評(píng)定）：
7 y0 l1 m, ^9 {" l+ F& V優(yōu)秀（____項(xiàng)）良好（____項(xiàng)）一般（____項(xiàng)）需改進(jìn)（____項(xiàng)）
/ I. X: S2 ?* k3 h7 g技術(shù)創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
引入的新技術(shù)/工具數(shù)量：____項(xiàng)。其中含工程圖總數(shù)A3____張,A4____張，技術(shù)說明書____頁(yè)。
技術(shù)難題解決情況（列出具體問題及解決方案）：
對(duì)團(tuán)隊(duì)/公司的技術(shù)積累與創(chuàng)新能力提升的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)：
' O  u$ [/ C8 R2 w) S團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度（由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)）：
3 S& v/ k5 S% ~( n7 t跨部門協(xié)作能力（與其他部門合作項(xiàng)目的順利程度）：
溝通與匯報(bào)及時(shí)性與準(zhǔn)確性：
項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目計(jì)劃制定與執(zhí)行的合理性：
, Z) H- J- `6 y. T' c1 W# K0 P風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施的有效性：
資源分配與利用的效率：
三、個(gè)人能力提升
專業(yè)技能提升
# R( J7 c" u- Q5 k/ N參加的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)課程數(shù)量：____次
獲得的技能認(rèn)證/證書：
自學(xué)的新技術(shù)/編程語(yǔ)言/工具：
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)影響力
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或指導(dǎo)新人的情況：
在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色與影響力評(píng)價(jià)：
工作態(tài)度與責(zé)任心
工作的積極主動(dòng)性：
7 {/ y2 E( }6 W$ K6 P) h* N面對(duì)困難與挑戰(zhàn)的態(tài)度：
對(duì)公司文化的認(rèn)同與踐行：
! p* h7 H- I+ S% `2 w四、加分項(xiàng)
% V9 @6 Z$ }% X8 d& b, X7 z4 }6 a超出預(yù)期的創(chuàng)新成果或項(xiàng)目貢獻(xiàn)：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效應(yīng)。
+ K  S5 I- h! V: |9 `, u% J4 M獲得外部獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)或認(rèn)可：本區(qū)、本市、本省、行業(yè)。
提出的合理化建議被采納并產(chǎn)生積極影響：
五、綜合評(píng)價(jià)
上級(jí)評(píng)價(jià)（結(jié)合上述各項(xiàng)指標(biāo)給出總體評(píng)價(jià)）：
/ ^9 t  H9 ~1 ^: x  \, R改進(jìn)建議與下一周期發(fā)展目標(biāo)：
六、簽字確認(rèn)
$ x7 C# ]" N. ]) G員工簽字：考核人簽字：日期：
8 J1 X6 h* b" z請(qǐng)根據(jù)您團(tuán)隊(duì)的具體情況調(diào)整上述指標(biāo)和權(quán)重，確保績(jī)效考核能夠真實(shí)反映研發(fā)人員的貢獻(xiàn)與價(jià)值，同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)與創(chuàng)新。
在文本上，建議做成一目了然的execl。希望這份內(nèi)容清單能對(duì)您有所幫助！
: [. e8 P; \2 F' l9 z! r! l$ N
' h7 ~, d7 r0 ~2 L1 B% t. c0 v, K

cangzhoumj

這什么也說明不了，HR作秀

劉火火

cangzhoumj 發(fā)表于 2024-10-17 07:58
6 M0 }) I4 y, [7 J3 A* o" j9 X* b9 ^這什么也說明不了，HR作秀

4 g, _) r( {! X) Y  o實(shí)話實(shí)說，研發(fā)部門的考核確實(shí)棘手

拒絕者LKQ

之前在一家公司研發(fā)部，有關(guān)于BOM清單出錯(cuò)條例考核，每月不能出錯(cuò)3次，超了就扣績(jī)效

菜13

沒見過實(shí)物，怎么判斷設(shè)計(jì)出來的東西達(dá)不達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)
0 v' o) Q  k# a9 i. O1 ^$ F  O可不可行
( y0 [/ }! Y. A" d: {

李邈

難就難在怎么去量化工作成果
遇到過用項(xiàng)目合同金額總數(shù)作為指標(biāo)的 也不是很嚴(yán)謹(jǐn)

天涯晴天

拒絕者LKQ 發(fā)表于 2024-10-17 09:35
7 J9 Y% C# S  h# W$ L. \7 l之前在一家公司研發(fā)部，有關(guān)于BOM清單出錯(cuò)條例考核，每月不能出錯(cuò)3次，超了就扣績(jī)效

! o: p# b+ o4 d, X& E  b6 i8 ^圖紙工藝與標(biāo)準(zhǔn)化審查也可作為一項(xiàng)

斯文棒棒

研發(fā)部門的工作不好量化，參與的項(xiàng)目越多，出錯(cuò)的概率越大，出錯(cuò)就扣績(jī)效，那不是兩下就扣完了？

HaloSmart

研發(fā)的的績(jī)效根本量化不了，只能綜合評(píng)定

下等的牛

學(xué)習(xí)了