感覺很累，技術管理怎么做？

njit洛基

這兩個月開始管幾個技術員，發現好累啊，感覺是不是自己的方式有問題？
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/ A2 G. W& ^; C( N$ x9 y3 c+ R比如A做項目有想法，工程上可行但成本不行，給指明改進方向但A認為不可行或者說不會做，這時候要想出詳細方案或者畫出來，相當于項目中關鍵部分我來做了，一來增加我的工作量，二來A也沒有得到鍛煉，也打擊A的信心。
或者B，對自己的設計缺乏自信，跟客戶溝通的時候容易被客戶牽著鼻子走，去見客戶只能跟著。
: t# Y& d3 A- v+ y3 H) m還有項目經理，不會技術還插手設計，提出不合適的想法容易被客戶抓住，增加設計的難度和工作量。

現在除了自己手上的項目，還要管所有人的項目，工資就加了一千多，工作量感覺翻了一倍不止，尤其心累。技術員做好自己的事就好了，技術經理考慮的事就多了，每個人的個性，做事方式，怎么把項目推進下去，怎么避免不利因素
雖然說讓我管技術，其實就是高級技術員，老板現在不管技術倒是少了不少事

尹志春

累？你腦子不好使嗎，少管閑事，只管跟自己利益有關的事，跟老板利益有關的都不要管，
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天天天藍_

人是不好管的

覃福永

玩游戲前，先定好規則，你現在只是沒有定好規矩，可以多借鑒比較規范的公司的一些做法。

petterrr

你還沒有到讓下面人服氣的水平，不管是技術還是人品

jianyongchen108

尹志春 發表于 2024-6-11 21:38
累？你腦子不好使嗎，少管閑事，只管跟自己利益有關的事，跟老板利益有關的都不要管，

$ K( H5 i! O0 _& i# n& j5 g6 P只管跟自己利益有關的事，跟老板利益有關的都不要管

駱馬湖鐵匠

對下屬有考核的權利嗎？有獎賞和處罰的權利嗎？沒有的話你就做好自己的高級技術人員，另外有個小改善方法：恭則不辱，寬則得眾，信則人任，敏則有功，惠則足以使人；

Benson_Gu

可以逐步引導，用成功的類似項目去借鑒，前提是你得有人事任免及薪酬考核的權利，否則這1000不要也罷

0712103034

錢太少了，你這個量最少高5千，干著才劃算，1千塊錢還不夠后期去醫院看病的錢呢

qiedaocai

憑啥你的想法就是對的