搞開發，會遇到很多問題。對于別人提出來的問題和建議，要能夠妥善處理和接受，這是成功的保障之一。
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一次開發一產品，有一個總成在某長度方向上由5、6個件組成，而間隙要求控制在±0.02。這種情況，通常做法就是最后用墊片來調節。在評審會上，老大認為會影響裝配效率，要求以加工精度來保證，組裝線上裝完就必須保證間隙。) M0 A1 |2 N3 @' X$ p
4 }. e# g* F* }老大永遠是對的。大家也都沒有開腔，不用反駁。老大問我可以不。我說可以，只是分攤到每個零件的精度要求就高了，供應商不知道能不能達到。老大只要設計上能達到，不要管。/ ~$ I+ r# I) C+ `+ x
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于是這一問題點作為專項敲定。圖紙出來后發到機加車間。車間立馬就找上工程來了。工程又來找我們。我說這是老大定的，工程當時也在，要不我們一起去找老大？車間立馬就蔫了。
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另一支靴子總要落地。# F0 J3 ~0 g- P( A5 @1 }
$ @1 |" {; R! Q/ G( e8 U' T小批的時候，品管卡得嚴，全檢。基本達到要求。大貨的時候就出問題了，全部卡在這里，根本做不走。因產品出不來，問題就反映出來，召開緊急質量會議。因出第一批貨，老大參加了。經過一番爭執，最后問題大家都心知肚明。都不開腔，老大也不開腔，氣氛有點尷尬，空氣凝固了。 x/ C" U2 L0 d3 {/ B; v
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沉默了一陣，老大對我說，你來說怎么解決。我說要不這樣，這批貨急，先將其中的一個件統一的車短，然后用墊片來調節，先解決眼目前問題。后面再找供應商來談精度保證問題。老大然也。
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; J% q; r; c9 a- x" }后面自然就是調整公差，還是以墊片調節。當然不會有誰再去問這事，老大更不會主動來提。: s6 Z0 v. A5 B; A
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后來有一次開會，老大說毛教員從來沒有認過錯，我如果不開腔了，證明是我錯了。我在想，其實毛至少有三次承認過錯誤。 g( J& T6 p- E9 Z( X) k
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有些事，路是自己走窄的。說一句，“哦，這點我還沒想到”其實一切都化解了。3 p, j5 P" x& e$ M/ g/ j1 ^
! T5 q1 O$ F# e+ J7 d, |犟拐拐就是出不來。* K$ g0 a. `. m% c3 ]" p( h
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發表于 2023-10-23 16:29:31
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