路是怎么走窄的

熱青茶

搞開發(fā)，會(huì)遇到很多問題。對(duì)于別人提出來的問題和建議，要能夠妥善處理和接受，這是成功的保障之一。
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6 ?3 e8 K2 W/ v) W一次開發(fā)一產(chǎn)品，有一個(gè)總成在某長度方向上由5、6個(gè)件組成，而間隙要求控制在±0.02。這種情況，通常做法就是最后用墊片來調(diào)節(jié)。在評(píng)審會(huì)上，老大認(rèn)為會(huì)影響裝配效率，要求以加工精度來保證，組裝線上裝完就必須保證間隙。
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/ K0 i: J/ h. q0 x2 X! Y3 d; P% ?% @老大永遠(yuǎn)是對(duì)的。大家也都沒有開腔，不用反駁。老大問我可以不。我說可以，只是分?jǐn)偟矫總€(gè)零件的精度要求就高了，供應(yīng)商不知道能不能達(dá)到。老大只要設(shè)計(jì)上能達(dá)到，不要管。

$ O; v6 u+ C/ m1 Q. a于是這一問題點(diǎn)作為專項(xiàng)敲定。圖紙出來后發(fā)到機(jī)加車間。車間立馬就找上工程來了。工程又來找我們。我說這是老大定的，工程當(dāng)時(shí)也在，要不我們一起去找老大？車間立馬就蔫了。

另一支靴子總要落地。
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小批的時(shí)候，品管卡得嚴(yán)，全檢。基本達(dá)到要求。大貨的時(shí)候就出問題了，全部卡在這里，根本做不走。因產(chǎn)品出不來，問題就反映出來，召開緊急質(zhì)量會(huì)議。因出第一批貨，老大參加了。經(jīng)過一番爭(zhēng)執(zhí)，最后問題大家都心知肚明。都不開腔，老大也不開腔，氣氛有點(diǎn)尷尬，空氣凝固了。

/ Q3 ~% l' l7 Z4 w沉默了一陣，老大對(duì)我說，你來說怎么解決。我說要不這樣，這批貨急，先將其中的一個(gè)件統(tǒng)一的車短，然后用墊片來調(diào)節(jié)，先解決眼目前問題。后面再找供應(yīng)商來談精度保證問題。老大然也。

' G% q( J/ ]  a( w" M. @后面自然就是調(diào)整公差，還是以墊片調(diào)節(jié)。當(dāng)然不會(huì)有誰再去問這事，老大更不會(huì)主動(dòng)來提。

- ^+ i; {$ K4 F1 _后來有一次開會(huì)，老大說毛教員從來沒有認(rèn)過錯(cuò)，我如果不開腔了，證明是我錯(cuò)了。我在想，其實(shí)毛至少有三次承認(rèn)過錯(cuò)誤。
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有些事，路是自己走窄的。說一句，“哦，這點(diǎn)我還沒想到”其實(shí)一切都化解了。

$ K  d3 s, R& j) d9 \犟拐拐就是出不來。
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白無無

我發(fā)現(xiàn)很多人就是不愿承認(rèn)錯(cuò)誤。承認(rèn)錯(cuò)誤就好像他這個(gè)人會(huì)被抹殺了一樣，有時(shí)候很難理解。

葫蘆OL

我的錯(cuò)，你還想怎樣！！！

加肥貓devil

身居高位者敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，是需要莫大勇氣的。實(shí)際上敢承認(rèn)錯(cuò)誤只會(huì)增加其他人對(duì)自己的可信度，會(huì)認(rèn)為有擔(dān)當(dāng)。不敢承認(rèn)錯(cuò)誤的，以后別人看你都會(huì)打個(gè)折扣了。我們之前有個(gè)工程師，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，把零件拿回供應(yīng)商那里修理，給的圖紙和加工圖紙完全不同，供應(yīng)商看了以后說修不出來只能從新加工，但是礙于面子也沒說什么，后來總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)問這個(gè)零件的事情，這個(gè)工程師回答非常牛逼，說供應(yīng)商也有問題。完全不提自己設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的事情，打的一手好太極拳。

Mxluck412

認(rèn)錯(cuò)很簡(jiǎn)單，但是認(rèn)一個(gè)關(guān)乎自己切身利益的錯(cuò)很難。這個(gè)問題的根源在于領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋做決定。

鑫之助

好的下屬的，不光要有能力把事情做好，還要能替領(lǐng)導(dǎo)背鍋擦屁股

專搞機(jī)械設(shè)計(jì)

如果我是老大，技術(shù)上的問題就是總工程師拍板，沒有總工就是技術(shù)部經(jīng)理拍板，不然要他們干嘛。老大從不拍板，才能保證從不犯錯(cuò)。

gemiusunyi

這個(gè)很難
) n' |# G+ k1 F7 m% [$ J. k永遠(yuǎn)叫不醒一個(gè)裝睡的人
, y, V: i$ x" a2 e攤開了尷尬
領(lǐng)導(dǎo)做決定不一定是對(duì)的，但一定是員工不能去質(zhì)疑的

閑來無視

切，就像之前我們老板從來不做覺得，一直讓我們苦惱；不夠好在呢，就是高速我們當(dāng)前市場(chǎng)是怎么樣的呃，有什么技術(shù)點(diǎn)可以融進(jìn)來，會(huì)存在什么缺點(diǎn)；現(xiàn)在想想，不做決定才是合適的。

ytzhanggj007

問題應(yīng)該這樣看，
* O5 r! S6 G! J# a' x4 d老大怎么做，他要遵循的是資治通鑒；我們?cè)趺醋觯覀兛吹氖侨龔乃牡隆２荒芸匆粯拥臇|西啊。上層是馭人之術(shù)，下層是做事之術(shù)，要求是不一樣的啊。
' F% Q& ?, \1 Y" w! z( F! r' h所以我們不能要求老大怎么樣，但是可以要求自己怎么樣哈哈哈