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有網友提問:“車企對于高齡員工的裁員,是不是意味著車企只喜歡招收年輕人?”,有網友這樣回答,我分享給大家——
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我看到的車企裁員,大致分為兩種。一種是這幾年比較常見的,一些車企因為銷量不行,又在轉型的道路上沒走好,連年虧損,經營困難,最后只能無限期停產,或者直接被并購或關閉破產了。這時候的裁員,基本上就是一刀切的,無差別的。你只能去研究,究竟是哪些人被留下來了,而不能去關注被裁掉的都是什么樣的人。6 d, J, b! r" n4 |* E0 o+ x& b
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比如我曾經就在一家巨頭公司工走過,期間就經歷過公司業務調整,要把一年前才剛成立的新事業部,整體都給裁撤掉。而整個事業部的員工,就是兩個處理方法。管理層的員工,被大領導認可的,會在宣布裁撤部門前,就被調任到其他部門任職了。沒被認可的,基本上就等著被裁撤了。
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下面的普通員工,則是公司從各種層面定了一個標準,認為對公司有價值的,會被挑出來,然后跟員工單獨去聊,愿不愿意調崗到某部門,愿意的,就業會馬上被調走,不愿意的,就回去等后續。而這個后續就是,有一天,一紙通知,告訴你,因為業務調整,整個部門裁撤掉,所有員工可以領到幾月份的工資,具體如何辦離職,去找人力部門的哪幾個人去對接。而那些被公司留下來的,既有年輕人,也有中年人,還有應屆生。因為公司留人的標準很復雜,年齡只是參考因素之一,很可能還是很不重要的那個參考因素。另一種常見的車企裁員,就和很多其他行業大公司的裁員基本一樣了,都是業務發展中,對人才團隊的正常調整,你既可以解讀為員工優化,也可以解讀為新陳代謝,還可以解讀為發展方向調整了,需要換一批適應新方向的人。
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! U j( X7 { k9 k1 g4 ~0 a, U0 B而在換人的這個過程中,高齡員工在很多方面都會顯得非常沒有競爭力,通常企業也會有一個打分體系,對年齡更高,工齡更長的人,自然要求也會高一些,但職場的真相就是,大部分人進入職場后,學習增長曲線都是漸漸趨緩,以至于到了某個階段后就毫無增長了,這既有個人的原因,更有大環境和公司的原因,一個門衛看三十年門,也不會比五年經驗的門衛有強兩倍以上的看門技能和經驗。+ ~+ ~8 H( {- Z. t
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