最近來到一家機封生產廠家，本來是計劃做機封銷售這塊，和老總聊了半天，出于一些原因，被安排做績效管理了，最后要達到能估算工時或者進行績效考核、計件工資等目的，現在做了有10天，有點疑問想了解下
7 h' a8 E3 u6 Q+ L6 f- Y ~3 ?! a公司車間人不算多，就現在而言，給我的任務是統計車工的工作，有十多個人吧
7 K. C* I7 q. q( |% O) h6 l, U公司車間每天都有日報上交，內容基本就是名稱，型號，規格，工序，時間等
' }- a0 w' @4 ^) \" P' E* I剛接手的時候，日報上面都不體現時間和規格，我這邊給領導反饋后才陸續有了這些數據 B6 X- F# Z/ B- T% i
然而，大體看看日報內容，8小時肯定是拉滿的，但是工作內容久泰眼花繚亂了
8 ^5 {! m9 [/ h7 ]% g1 b5 }4 @機封生產這塊，和我以前接觸的其他生產線感覺不太一樣，我不知道是都這樣，還是此家特殊
2 ~7 Q# r- E) h5 r流程大概都一樣：選材下料——清洗打孔——切割——粗精加工——研磨拋光——組裝——打壓檢測——包裝發貨
1 Q& l% y* t/ s- `" A1 _現在我的問題是出現在打孔到粗精加工這塊
$ U; e& K/ a7 T$ j( r; Z在機封組裝之前，軸套、動環、靜環、固定座、傳動座、彈簧座這些都是進行加工的
* I4 @# h, G, U以一個機封為例，它的一個部件可能要經手好多人做不同工序，這邊要求是每到工序都要標注時間，有些日報反饋的時間不是很具體
$ ?; c K( V9 w3 l; u4 |我現在剛接手，能做的就是根據領導要求，針對需要考核管理的那十幾個工友，把他們紙質日報匯總為電子版，每天一匯總，這個簡單
* h7 K" ?7 p: _. N但是要是再讓我把十天的工作全部匯總，我就有點難了，不是說不會，是不曉得怎么匯總了，不能把十天的弄個幾十頁紙給老板看吧，不合適
" [& N. m4 @4 C3 {8 y, Z3 l我是找不到按什么方式去匯總，按總數量的話，加起來整合下報上去，# [& y) }- C: w) G
但是老板問要工序數，比如員工A這10天精車多少、鑲環多少？# F& a8 L- _9 g9 M2 ?
又比如做了多少大規格的多少小規格的？
( R' G' R% D# j: c5 K; L再比如和之前同規格的同工序時間對比，當然是這后期的。/ O6 j O$ Z! |7 @! J
按一套機封的整個生產流程拆解吧，有的時間太長，有的不好跟蹤，也不合適
) p W. f+ c" A+ e0 n# C' R- v3 w我現在人麻了，有同事說我考慮的太復雜了，有同事說車間就這情況，工序接手人太多，太繁瑣，沒法計件。
9 v1 A/ [6 o- V6 F& L! {所以我在這里求救下論壇的大神們，有沒有機封同行或者精通管理的，給我指點下，萬分感謝！
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發表于 2023-8-23 10:00:21
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你可以按照機臺的效率匯總，不一定要盯著人，可以看設備利用率。
