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提前布局,準備提桶跑路了!

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1#
發表于 2023-8-2 22:47:32 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 天涯晴天 于 2023-8-2 23:16 編輯 % v; T5 f0 }- U9 M9 h* _$ B" q" f
  O1 Q! s- E  `3 G- R& n3 b
我聽小道消息說,公司現在有些缺錢了,前段時間,我張羅要去供應商去看看樣機情況,被婉拒了
% P- P2 |7 |, R" c( d  A$ h公司現在還任人唯賢,對員工苛刻,有一些親戚,在公司里,還不干活,擔任兼職,開著全職工資
7 n% n7 `7 b, m; g6 T各項福利全部取消,電腦壞了,就修,修不了,就讓用自己電腦,還不給補貼
9 x/ B  S/ H# L3 Q" n! {然后以5S管理為名義,做不到位的就對員工進行各種罰款,也沒有獎勵,就算是5S管理整頓,沒有一個標準,拍腦袋今天定一個標準,明天立一個標桿,以這個5S管理為名義再搞事情。% u) C2 z0 g& p  _" |6 t
今天做這個項目,明天又想做另一個項目,但是對研發就是不投入,招個這方面人,不招,想買個具體產品,拆開研究研究,但是沒錢,沒錢....最離譜的是tamd采購,那個采購經理是人事經理的弟弟,人事經理是個標準的扶弟魔,讓她弟弟是兼職,開著全職工資,很少干活,為其少干活,特意為其招個采購助理,采購經理也什么不懂,有一回考察供應商,和我說那個滾珠絲杠太貴了,也不好買符合相關標準的,實在不行自己做吧!!
! X+ q, D" @; v  B/ t1 D我還奉承的說:可以,最好導軌也自己做了,還有螺釘,螺母,超級高水平。他還會心的笑了4 `. \3 Z* p' W8 m+ R6 P
我呸!!,這個人說話就令我感到非常討厭,反感,玩世不恭,花花公子: |5 u! X8 k9 T2 h: [3 `
讓他去和供應商講講如何降本,他就來個不買,換供應商,要么就是價格越談越高。
% ]/ X+ j$ ?: W& F! P另外工資發放不準時,總是延遲幾天,大夏天還不開空調,到了下午不開燈(除非陰雨天)2 J2 S2 U. L; P4 v
不是一個研發型企業,都是銷售思維,銷售方式的考核,投機取巧$ O8 J9 g: O+ e$ O2 B5 h1 [
" Z9 B" B' B6 s
所以面對種種亂象,我就提前布局,提前跑路了,雖然我干的時間不長。隨時準備,一有機會就跳,平時多積累,多做,多學習,多提高
# c3 `( v  v  I& ~4 g: G說實話在這樣的地方我都覺得身價被拉的很低很低/ M$ P1 ]  z& Y+ K

  |2 \1 A. ?8 i" \1 \8 x! S& V% P( ?% I9 w! \+ _# K! N! s

% C$ y/ P& z8 t& L- P

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2#
發表于 2023-8-3 03:43:14 | 只看該作者
如何布局?
+ \4 F" X% m% |/ Z0 N% P
1 [$ b& `" M! x) a; B只有被人布局吧
3#
發表于 2023-8-3 08:00:52 | 只看該作者
雙碩,你這一路走來換了多少家單位了? 另開一帖講講
4#
發表于 2023-8-3 08:08:47 | 只看該作者
基本上 好多民企都是這樣的,搞得跟宮斗一樣
5#
發表于 2023-8-3 08:16:17 | 只看該作者
一個企業開始內部折騰,管事的人比做事的多,抓人的行為,不抓公司效益,他確實也快倒了
6#
發表于 2023-8-3 08:30:28 | 只看該作者
其實吧,“公司”作為一種組織勞動力的形式,遲早會消失的。

點評

這得幾百年后的事了  發表于 2023-8-3 09:32
7#
發表于 2023-8-3 08:33:44 | 只看該作者
我以前在小公司待的時候也是這樣,里面都是老板的親戚朋友一類的,尤其是上一個小公司,本來是做固廢輸送的,老板是個會計,什么都不懂,又怕丟了領導權,就每一個部門都設置兩個領導,然后讓兩個領導帶領部門的人相互斗,搞得一地雞毛,最后連工資都發不起(也不是發不起,聽說老板家底很厚);最長拖欠兩三個月工資;老板自己還要領導我們干技術的怎么干設計;最牛的是那個SB老板有幾句口頭禪:我認為應該怎么怎么樣(這個是在搞設計上);我認為我不應該記得(你猜是用在哪里的);簡直了,后來因為欠我倆月工資,讓我罵了一兩個小時,然后離職了。
8#
發表于 2023-8-3 08:40:59 | 只看該作者
趕緊換吧
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9#
發表于 2023-8-3 08:44:12 | 只看該作者
早做準備沒錯
10#
發表于 2023-8-3 08:55:15 | 只看該作者
當人事開始不干人事的時候,就可以溜溜球了

點評

抓考勤,講績效,減補貼,搞罰款,拖工資,關空調,吃豬食等等  發表于 2023-8-3 10:30
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