今天發現成功很簡單

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計劃，執行，檢查，處理。大多數人聽過，但是做到的很少，如果能做到，最少也是有小成。
: L: q6 [6 X: [  Y* h2020年4月進入一家私企，公司不到10人，公司文化就是周末報計劃，周中執行，周末做復盤（檢查），再做下周計劃。
研發層面；產品問題表格不斷縮小，新的問題不斷加入。產品逐漸成熟。
, \. D: j1 y  H7 k老板每次出去見客戶，都做好計劃，說什么，怎么說，有幾種可能，對策是什么。見客戶回來做復盤，說的對的，錯的，信息，問題。
2 }# w3 b; x3 N: u! i$ I今年公司已經有30人，外包臨時用工30人左右，公司流水應該是過千萬了。
公司的這種文化影響了幾個中學沒畢業的同事，大家做事有板有眼。（公司博士有2個碩士2個）小學沒畢業的也做了生產負責。如果不是我有專業知識，感覺我隨時會被他們超越。我雖然過來不惑之年，仍然有能從公司學到知識能量的感覺。我準備在這種氛圍下直到退休。前提是我持續的進步。

華通自動化

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尹志春

' z/ b7 R  Z- G成功實際上很簡單的,這種毒要少放，比如昨天一同行小孩，天天補習英語，說立志要做外教官，我笑他，這是愛滋病職業，只能通過母嬰傳播。我罵他老公太賤了，補習480一節課，車間機器才35/小時，做一天，不夠給老師1小時。你所謂的每個創業者都在干 ，
比如工廠招標，當你去投標時，人家已經干 上了，投標只是過場。
打誰做供應商，不是供應商價格高低，質量好壞，只在于，這個人有沒有關系，
0 o1 \( U' g& W! S$ W比如我開黑加工廠，現在有幾個人要來我這上班，我這普工是4800/月，五險，不加班，就這樣的破工作，還有很多人找我。我能力有限，只有關系鐵的才讓來，
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其實計劃到執行到復盤，每個公司都會有的。
一個項目方案通過，都會有項目啟動會。確定每個人干什么，周期多長。
2 D+ H# E  a2 }) U& ^; M/ _0 _+ w# V執行過程中都會有寫周報，進度到哪了，會發給公司項目參與人。
5 I+ B, z" }: R' l9 m0 I8 f項目落地，研發內部討論出了什么問題，大家后面避免，畢竟三維圖研發內部審過，還是出了問題，說明有些地方大家經驗欠缺沒注意到，以后類似問題大家避免。
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老鷹

做事有板有眼，而不是機會主義。這條很重要。邏輯、結構化，這些東西是外國人的思維，中國人講究靈巧和隨機應變。處理單個問題偶發問題中國人的思維有優勢，長期和戰略策略還是老外的思維更厲害。

尹志春

老鷹 發表于 2023-7-8 09:04
做事有板有眼，而不是機會主義。這條很重要。邏輯、結構化，這些東西是外國人的思維，中國人講究靈巧和隨機 ...

( t# r) g/ F  n: }; o鷹大，中國講的是人性，有活先想到熟人，我的客人多數是熟人，說我能做多好，哪是扯蛋，我根本做不好，不管成本還是質量，都不如別人，但是熟人要讓我活下去，我也一樣，價格高點也給熟人搞，我的破車，別人報價2800，我熟人報價3000，我給熟人做
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東北制造

(๑•̀ㅂ•́)و✧
: V3 @9 i5 F" f  r環境，
成就人。
人，
創造環境。
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kayex

30個人流水過千萬還是太少了，我們10來個人，流水快3000了，感覺還是沒賺錢

walkerqi

一葉障目，不見泰山

江東老歌

          認真二字，大都能解決