心得分享，拋磚引玉

yd9608

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，所有的工作亦是如此。不籌劃到位，事情往往就么有結(jié)果。不做作戰(zhàn)計(jì)劃，注定只能打敗仗。沒有流程控制，沒有工藝要求，不做節(jié)點(diǎn)把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量就無從談起，生產(chǎn)組織就是紊亂的。
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所有的工作看做流程，左側(cè)是輸入，右側(cè)是輸出結(jié)果。把好輸入檢測關(guān)，控制好內(nèi)部流程關(guān)，右側(cè)輸出就一定會(huì)持續(xù)改善。生產(chǎn)管理是長期堅(jiān)持的行為，是持之以恒改進(jìn)的行為，就像制造業(yè)推崇的豐田管理模式一樣，全世界都想學(xué)豐田，而豐田也在立足自身不斷改進(jìn)。么有最成功的，只有止于至善的，所以生產(chǎn)管理是動(dòng)態(tài)的，不是靜態(tài)。是持續(xù)的，不是一蹴而就的。是生長出來的，不是照搬挪用的。
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要奔著零缺陷的準(zhǔn)則，本著積極改進(jìn)的態(tài)度，本著發(fā)現(xiàn)問題，就第一時(shí)間關(guān)閉解決并持續(xù)督促檢查，完善的方法，整個(gè)生產(chǎn)過程就一定能不斷改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量就一定能穩(wěn)定提升，品牌價(jià)值就一定能提現(xiàn)，個(gè)人在此過程中，也一定能提升，個(gè)人含金量和職業(yè)價(jià)值才能積累出來。

0 a# l- A5 w; e% ~0 m產(chǎn)品的價(jià)值是客戶評(píng)價(jià)出來的，你的價(jià)值一定是他人、同事認(rèn)可的出來的！你說你是個(gè)好爸爸，但兒子不一定這么認(rèn)為，你說你是個(gè)好丈夫，你妻子不一定這么認(rèn)為。但兒子說他有個(gè)好爸爸，你妻子說他有個(gè)好丈夫，這時(shí)，你一定是個(gè)稱職的父親，合格的丈夫。

熱青茶

管理思維

長涯

這就不得不說下戴明了

望己成龍

以客戶為中心，高效跨部門協(xié)作，IPD系統(tǒng)的精髓，單位正在試用，感覺最難的是改造人的固有思維，管理模式真正上臺(tái)階相當(dāng)于革命

yd9608

望己成龍 發(fā)表于 2023-4-17 14:55
2 z$ _6 N6 v& t- K以客戶為中心，高效跨部門協(xié)作，IPD系統(tǒng)的精髓，單位正在試用，感覺最難的是改造人的固有思維，管理模式真 ...

統(tǒng)一思想是首要的，只要思想統(tǒng)一，才能確保執(zhí)行。不是改造人的固有思維難，是要讓團(tuán)隊(duì)人員首先理解利益共同體的概念。不明確這個(gè)基本點(diǎn)，所謂的固有思維都是利己的，不是利團(tuán)隊(duì)的。原來公司都提倡關(guān)注員工，重視員工，后來花了半年時(shí)間才糾正了這個(gè)概念。要關(guān)注客戶，重視客戶。只有客戶被重視了，才有足夠的資本來解決員工福利，如何關(guān)注員工，重視員工，就是首先引導(dǎo)員工意識(shí)，統(tǒng)一思想格局，打破固有思想，建立全新的理念和概念。用正確的，科學(xué)的，可以持續(xù)改進(jìn)的理念，不斷塑造員工。為員工計(jì)，當(dāng)計(jì)之長遠(yuǎn)，為之長久。不改變的，都是可以淘汰的。
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