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如何看待工作上,急的急死,閑的閑死?

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1#
發表于 2022-9-1 11:12:22 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
2 t  S7 T; U8 H
最近公司項目有幾個比較急,發現項目推進過程中,有些環節,急的急死,閑的閑死? 比如:
- G2 \# Y% Q- X" o* @
2 e( Z& A' Y- k" C- q5 P( d1.銷售推設計快點快點,什么時候能搞好,好不容易3天搞出來,結果到了采購核價一個多星期報價還沒有出來,反正推一下好點,不推二周一個月也不是稀罕事?
6 F2 e! s1 l% e7 s; S  Y/ b* h
$ Z! e: V  A& K# l2.采購件回來了,這邊銷售急著出貨,那邊貨還在倉庫沒有做入貨檢查,品質知道你急用,估意說忙不過來,拖著?5 j) o& q. \, o; W* N& @, {
# _' W  y( b3 I! A0 @- L9 a& ]
以上類似情況很多,找當事人搞不定,像求人一樣,找領導命令他們做,他們又不開心,在工作中,有的人是很壞的,上到領導,下到基層員工;0 L( Q4 T- Z# Z) E5 F
' \/ ^' e) C, W! r) g
有的人,知道你遇到困難,走到他的環節,沒有怨沒有仇的,你正常做就可以了,不!他一定要在這里難為你一下,才可以。* T5 Z# H. V5 u% U* D* H% H

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評分

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2#
發表于 2022-9-1 11:34:08 | 只看該作者
項目沒開發計劃嗎? 明確時間節點、責任部門

點評

這些都有;執行偏差,走樣; 比如生產在做訂單,沒有時間給你做樣品,又不是閑著不給你做,能拒絕你的,當然,會找個合適的理由;  發表于 2022-9-1 12:34
3#
發表于 2022-9-1 11:40:06 | 只看該作者
沒有設置一個真正的項目進度管理人員,管理人做個倒排每個節點設置績效考核。
4#
發表于 2022-9-1 11:42:50 | 只看該作者
管理問題
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5#
發表于 2022-9-1 11:48:35 | 只看該作者
你這真是皇帝不急那是急啊,項目進度有專人管的吧,你負責畫圖你就把自己的活兒干完就行,剩下的事情就是管進度的人去著急了。我們這邊我只管出圖,出了圖以后的事情我一概不管,誰愛拖著誰就拖著,反正我圖紙出完直接發郵件通知所有人抄送領導知道就行了。
6#
發表于 2022-9-1 11:51:43 | 只看該作者
非常同意大家的意見,特別是2樓的見解
7#
發表于 2022-9-1 12:39:26 | 只看該作者
崗位上有人摸魚,有一些也是匹配不合理。跟我這邊一樣,閑的人很快,忙的人就會故意拖進度。哪怕有專門管理的人都不行。
8#
發表于 2022-9-1 12:42:08 | 只看該作者
把自己的活在計劃時間內干完就行了,在計劃內他催讓他催,完成后燙手山芋就丟出去了,跟你沒關系了吧
9#
發表于 2022-9-1 12:58:29 | 只看該作者
我們是依據項目計劃書卡項目目節點加項目獎金,提早完成的項目獎金會有增點,遲一個工作日扣相應的項目獎金及考核。最惡心的是有張大顯示器,會實時滾動各項目進度,卡在誰那。

點評

獎金在制造業還算湊合吧,我離職是16年,入職4年員工,考級到機械2級+,年薪8w吧,本來15年底能考3級,但是打算16離職就放棄了。現在同期進去的年薪都在16w左右吧,但是專利加各做項目獎金下來能到19.應該還算可以。  發表于 2022-9-2 15:00
如果獎金不夠多 ,那你就可以欣賞貴司離職率逐漸提高。  發表于 2022-9-2 10:02
主要是做事情有流程,沒有一般公司扯皮推諉的責任,有錢不賺王八蛋沒?誰還能和錢過意不去。  發表于 2022-9-1 15:23
公司越重視, 下面越好推進;大顯示器變相幫助執行人推進,減少人為的阻力;  發表于 2022-9-1 14:25
這個6  發表于 2022-9-1 13:36
10#
發表于 2022-9-1 14:19:28 | 只看該作者
南天橫翼 發表于 2022-9-1 12:58
$ E2 l2 z$ F1 J1 Z& {我們是依據項目計劃書卡項目目節點加項目獎金,提早完成的項目獎金會有增點,遲一個工作日扣相應的項目獎金 ...
) b" U! ^; `2 ?2 B
這個牛X,誰沒拖后腿了全公司都知道# Z. ^/ d  k- K' j4 b' Q

點評

先簽字畫押、獎懲明確,事情就好辦了。樓主這老板肯定是既想馬兒跑又不肯給馬爾喂草  發表于 2022-9-2 08:22
不管咋樣,公司所以項目都會每周一個20分鐘簡短會議,就盯著項目計劃書,項目計劃書制定的時候都是商量好了簽了字的,不做那些扯皮事,最主要的,大家都想拿錢,項目每提前1周,獎金加0.1系數,我一個系數1.5w。  發表于 2022-9-1 15:26
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