如何看待工作上，急的急死，閑的閑死？

xueqingchao

最近公司項目有幾個比較急，發現項目推進過程中，有些環節，急的急死，閑的閑死？ 比如：

1.銷售推設計快點快點，什么時候能搞好，好不容易3天搞出來，結果到了采購核價一個多星期報價還沒有出來，反正推一下好點，不推二周一個月也不是稀罕事？

4 C0 ^$ e2 T1 B3 Y' Z- p/ N2.采購件回來了，這邊銷售急著出貨，那邊貨還在倉庫沒有做入貨檢查，品質知道你急用，估意說忙不過來，拖著？
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以上類似情況很多，找當事人搞不定，像求人一樣，找領導命令他們做，他們又不開心，在工作中，有的人是很壞的，上到領導，下到基層員工；

有的人，知道你遇到困難，走到他的環節，沒有怨沒有仇的，你正常做就可以了，不！他一定要在這里難為你一下，才可以。
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wu__xy

項目沒開發計劃嗎? 明確時間節點、責任部門

328Feng_328

沒有設置一個真正的項目進度管理人員，管理人做個倒排每個節點設置績效考核。

機加李生

管理問題

加肥貓devil

你這真是皇帝不急那是急啊，項目進度有專人管的吧，你負責畫圖你就把自己的活兒干完就行，剩下的事情就是管進度的人去著急了。我們這邊我只管出圖，出了圖以后的事情我一概不管，誰愛拖著誰就拖著，反正我圖紙出完直接發郵件通知所有人抄送領導知道就行了。

sfcp

非常同意大家的意見,特別是2樓的見解

咔咔響

崗位上有人摸魚，有一些也是匹配不合理。跟我這邊一樣，閑的人很快，忙的人就會故意拖進度。哪怕有專門管理的人都不行。

機械狗James

把自己的活在計劃時間內干完就行了，在計劃內他催讓他催，完成后燙手山芋就丟出去了，跟你沒關系了吧

南天橫翼

我們是依據項目計劃書卡項目目節點加項目獎金，提早完成的項目獎金會有增點，遲一個工作日扣相應的項目獎金及考核。最惡心的是有張大顯示器，會實時滾動各項目進度，卡在誰那。

wu__xy

南天橫翼 發表于 2022-9-1 12:58
我們是依據項目計劃書卡項目目節點加項目獎金，提早完成的項目獎金會有增點，遲一個工作日扣相應的項目獎金 ...

這個牛X，誰沒拖后腿了全公司都知道