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樓主: lhc330

領導總是嫌棄手下員工專業能力不足是種職場的PUA嗎

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21#
發表于 2021-12-7 15:03:37 | 只看該作者
這老板呵呵了
22#
 樓主| 發表于 2021-12-7 15:47:19 | 只看該作者
|暗影之星發表于 12-07 14:01平均學歷越低的公司越NB,你看蘋果也好,亞馬遜也好,平均學歷并不高,大學生占比并不高,哪怕是高科技公司。<br>
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NB的公司靠的是內部培訓和成體系的流程制度管理,所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎就行。<br>
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來了能能用培訓盡快上手,用制度和流程規范作業,這才是NB。<br>6 Z  l. ~$ \) }9 c$ L
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哪怕是高科技研發驅動的公司,也不用多高的學歷。重在企業內部培訓體系的完善。<br>, P9 q. J5 \4 c- k! x
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鐵打的營盤流水的兵。<br>. _" r6 k  M7 f; l- ]) Q
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3 `8 |; O6 P% W, R  X說員工專業能力不夠,就是企業沒有培訓,沒有把工作流程化,制度化。<br>2 l6 m. \7 s. R
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領導層全部失職。領導的責任最重要的一塊就是員工培訓。你要做的是教練,而不是自己上。員工培訓并不虧,制定培訓流程,工作流程,考核流程,全部成體系以后,你老板就輕松了,只需要堅守價值觀就好了。<br>
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6 i. s/ N9 `- g$ ?2 P5 E創業初期,靠老板個人能力,打開市場,賺到錢。<br>) G* N& m/ ], V& ~
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賺到錢以后老板從個人英雄轉變為教練。培訓員工,制定各流程并不斷完善。<br>: l/ Q0 w% ~# z9 q$ M0 w
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流程制度完善以后,老板從教練轉變成為領導者,洞察市場走向,堅持企業價值觀就可以了。<br>9 c; L6 a4 Z; x* ~1 O! J4 ~  N  u
<br>( }1 T) Y9 w' e6 l5 x; U1 H. m
這里面涉及幾次身份轉換,你所說的老板就是身份轉變沒到位,靠PUA,貶低員工,打擊自信,建立自己的權威,剝削員工。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體,格局不夠,做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。<br>
受益匪淺
23#
 樓主| 發表于 2021-12-7 15:49:56 | 只看該作者
|暗影之星發表于 12-07 14:01平均學歷越低的公司越NB,你看蘋果也好,亞馬遜也好,平均學歷并不高,大學生占比并不高,哪怕是高科技公司。<br>5 X! c/ Q! [8 O
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NB的公司靠的是內部培訓和成體系的流程制度管理,所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎就行。<br>
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0 |4 N$ |6 e9 y# R來了能能用培訓盡快上手,用制度和流程規范作業,這才是NB。<br>) Q7 p8 A- q- P' A. Z( p# z& g
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3 b) D* \3 D( K, e8 h# T說員工專業能力不夠,就是企業沒有培訓,沒有把工作流程化,制度化。<br>6 ~7 X. M1 _" N9 Y  q' E9 Q
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7 W1 X' j. s( j/ z領導層全部失職。領導的責任最重要的一塊就是員工培訓。你要做的是教練,而不是自己上。員工培訓并不虧,制定培訓流程,工作流程,考核流程,全部成體系以后,你老板就輕松了,只需要堅守價值觀就好了。<br>
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1 e# V7 i/ Q( a. [, J7 P6 z6 S) k0 g創業初期,靠老板個人能力,打開市場,賺到錢。<br>
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6 z/ _5 B2 c  R* A$ E9 ]賺到錢以后老板從個人英雄轉變為教練。培訓員工,制定各流程并不斷完善。<br>( I$ j$ j8 Y5 h: G& e' d
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& h0 k; p+ O$ L% l: P3 `3 }流程制度完善以后,老板從教練轉變成為領導者,洞察市場走向,堅持企業價值觀就可以了。<br>/ u5 [% I, ]8 \& K. u) R1 W
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0 E) W' f. H& m' {: R) H/ {這里面涉及幾次身份轉換,你所說的老板就是身份轉變沒到位,靠PUA,貶低員工,打擊自信,建立自己的權威,剝削員工。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體,格局不夠,做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。<br>
就如你所說。公司就不會培訓誰的,生怕你多學到他的技術似的。
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發表于 2021-12-7 16:55:06 | 只看該作者
lhc330 發表于 2021-12-7 15:49: f. k6 l$ {% G, W, P" |9 T
就如你所說。公司就不會培訓誰的,生怕你多學到他的技術似的。
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公司培訓出來的人是值錢,但是最值錢的是這套培訓體系,培訓流程。" m9 v' f0 ^' A% g: r3 a' }

; _6 X/ j% q) v/ L% g6 T% L你看亞馬遜,隨便來個人,依照他的培訓體系,你就能勝任內部幾乎90%的工作。. w" `- ]* a% ~& X! I/ K

5 h+ d4 M( K. F4 w你看麥當勞,世界500強,隨便來個人,就能培訓成大牛。* n9 d, P4 m" g! ?  p' ]: \

8 i- y9 W) {, L, z9 r值錢的不是你培訓出來的人,是你不斷完善的一整套培訓流程,工作流程,激勵制度。這才是公司的核心資產!遠比你培訓出來的人重要的多。! H; b& Z9 @( |8 W' h

  t' E# |2 U/ K1 e所有不重視培訓的老板都是目光短淺的,永遠只能處于初級階段,作坊式,走不起來的。
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25#
發表于 2021-12-7 17:49:53 | 只看該作者
原公司老板嫌機械工程師干活太忙,自己裝了個cad,畫圖,然后叫我過去說你看就這樣,這個孔里套個牙圈,牙圈里面在弄個圈。我說尤總,M4的孔里面套個多的的牙圈,牙圈里面再咋弄個圈,我螺距是不是得往0.1走,壁厚是不是也得往0.5走,才能塞下3mm鏡子。這東西我圖紙能畫出來,誰能干出來,老板說:也是,那我再想想。
26#
發表于 2021-12-7 17:56:21 | 只看該作者
南天橫翼 發表于 2021-12-7 17:49. F' W6 j% v" v1 P; P
原公司老板嫌機械工程師干活太忙,自己裝了個cad,畫圖,然后叫我過去說你看就這樣,這個孔里套個牙圈,牙 ...

6 b% m  F0 [3 |8 E/ E* [, o這是個好老板。至少能親力親為干活,還能和員工商量,這樣的老板要表揚。' m* V) W) m- j+ Z
27#
發表于 2021-12-7 19:17:48 | 只看該作者
還是人太多了
28#
發表于 2021-12-7 19:56:46 | 只看該作者
他如果夸你們就得給你們漲工資了,這都是生意啊
29#
發表于 2021-12-7 21:07:36 | 只看該作者
能力足的人有不少,只要工資收入到位,人家是可以來應聘的,關鍵是老板不想拿高薪,還想用高薪的人,這種如意算盤誰受得了
30#
發表于 2021-12-8 08:05:19 | 只看該作者
|暗影之星發表于 12-07 14:01平均學歷越低的公司越NB,你看蘋果也好,亞馬遜也好,平均學歷并不高,大學生占比并不高,哪怕是高科技公司。<br>
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NB的公司靠的是內部培訓和成體系的流程制度管理,所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎就行。<br>, T% J) H5 c( F1 ?
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來了能能用培訓盡快上手,用制度和流程規范作業,這才是NB。<br>
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- Z0 q: O5 ]$ U% W& {' t領導層全部失職。領導的責任最重要的一塊就是員工培訓。你要做的是教練,而不是自己上。員工培訓并不虧,制定培訓流程,工作流程,考核流程,全部成體系以后,你老板就輕松了,只需要堅守價值觀就好了。<br>9 T! E. n7 D" y! V
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0 v5 Z+ ^: _* e' K, i% R創業初期,靠老板個人能力,打開市場,賺到錢。<br>( u- D; P$ Z) m& C8 y
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. ?; c' x1 J- i# v4 \0 \, b賺到錢以后老板從個人英雄轉變為教練。培訓員工,制定各流程并不斷完善。<br>
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% ]! g$ E3 V4 S' I  u7 A流程制度完善以后,老板從教練轉變成為領導者,洞察市場走向,堅持企業價值觀就可以了。<br>
( a" }6 `& W; j. I& w* d<br>: X. o0 Z* |+ D; s
這里面涉及幾次身份轉換,你所說的老板就是身份轉變沒到位,靠PUA,貶低員工,打擊自信,建立自己的權威,剝削員工。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體,格局不夠,做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。<br>
特別是最后一段,同意的不能再同意了。快過年了,老板也是各種打壓剝削,兜里有錢不發工資,各種說你能力不行,雖然不是說我說我同事,但是就是那么刺耳,昨天很搞笑的一句就是,你想想你一天就畫個xx對得起一天領的工資嗎?我想的是你工資揣兜里不發,還好意思說了。早點提桶跑路了哎
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