|暗影之星發表于 12-07 14:01平均學歷越低的公司越NB,你看蘋果也好,亞馬遜也好,平均學歷并不高,大學生占比并不高,哪怕是高科技公司。<br>5 X! c/ Q! [8 O
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NB的公司靠的是內部培訓和成體系的流程制度管理,所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎就行。<br>
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0 |4 N$ |6 e9 y# R來了能能用培訓盡快上手,用制度和流程規范作業,這才是NB。<br>) Q7 p8 A- q- P' A. Z( p# z& g
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- I$ h6 L5 {0 V# F+ u9 [$ s7 `哪怕是高科技研發驅動的公司,也不用多高的學歷。重在企業內部培訓體系的完善。<br>! W* u. u0 k5 D6 W/ L
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8 D5 X H# m: v s5 S1 Y3 l. J鐵打的營盤流水的兵。<br>
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3 b) D* \3 D( K, e8 h# T說員工專業能力不夠,就是企業沒有培訓,沒有把工作流程化,制度化。<br>6 ~7 X. M1 _" N9 Y q' E9 Q
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7 W1 X' j. s( j/ z領導層全部失職。領導的責任最重要的一塊就是員工培訓。你要做的是教練,而不是自己上。員工培訓并不虧,制定培訓流程,工作流程,考核流程,全部成體系以后,你老板就輕松了,只需要堅守價值觀就好了。<br>
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1 e# V7 i/ Q( a. [, J7 P6 z6 S) k0 g創業初期,靠老板個人能力,打開市場,賺到錢。<br>
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6 z/ _5 B2 c R* A$ E9 ]賺到錢以后老板從個人英雄轉變為教練。培訓員工,制定各流程并不斷完善。<br>( I$ j$ j8 Y5 h: G& e' d
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& h0 k; p+ O$ L% l: P3 `3 }流程制度完善以后,老板從教練轉變成為領導者,洞察市場走向,堅持企業價值觀就可以了。<br>/ u5 [% I, ]8 \& K. u) R1 W
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0 E) W' f. H& m' {: R) H/ {這里面涉及幾次身份轉換,你所說的老板就是身份轉變沒到位,靠PUA,貶低員工,打擊自信,建立自己的權威,剝削員工。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體,格局不夠,做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。<br> 就如你所說。公司就不會培訓誰的,生怕你多學到他的技術似的。 |