領導總是嫌棄手下員工專業能力不足是種職場的PUA嗎

追貓的雨 · 發表于 2021-12-7 15:03:37

這老板呵呵了

lhc330 · 發表于 2021-12-7 15:47:19

|暗影之星發表于 12-07 14:01平均學歷越低的公司越NB，你看蘋果也好，亞馬遜也好，平均學歷并不高，大學生占比并不高，哪怕是高科技公司。 
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( U7 y' m- b1 n% G8 |NB的公司靠的是內部培訓和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎就行。 7 `. n- x3 a% M) ]3 |! h& j B
 
2 k5 X6 h7 Q8 h4 r; a7 U來了能能用培訓盡快上手，用制度和流程規范作業，這才是NB。 5 y! d8 V2 m% x i) A- Y
 
7 T; f+ Y& ]& [+ a ]8 n哪怕是高科技研發驅動的公司，也不用多高的學歷。重在企業內部培訓體系的完善。 
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鐵打的營盤流水的兵。 
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0 b( K- w- g C0 H; q, I說員工專業能力不夠，就是企業沒有培訓，沒有把工作流程化，制度化。 & o+ y% U: V$ z/ k. U6 \
 
4 a8 f1 M! v# Y! D( H/ g" @領導層全部失職。領導的責任最重要的一塊就是員工培訓。你要做的是教練，而不是自己上。員工培訓并不虧，制定培訓流程，工作流程，考核流程，全部成體系以后，你老板就輕松了，只需要堅守價值觀就好了。 
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創業初期，靠老板個人能力，打開市場，賺到錢。 & S, {5 |) T+ N8 {
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賺到錢以后老板從個人英雄轉變為教練。培訓員工，制定各流程并不斷完善。 ; I. p; D H0 F) t: d/ q$ a; {
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流程制度完善以后，老板從教練轉變成為領導者，洞察市場走向，堅持企業價值觀就可以了。 , k9 d Q- d" V
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這里面涉及幾次身份轉換，你所說的老板就是身份轉變沒到位，靠PUA，貶低員工，打擊自信，建立自己的權威，剝削員工。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體，格局不夠，做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。

受益匪淺

lhc330 · 發表于 2021-12-7 15:49:56

|暗影之星發表于 12-07 14:01平均學歷越低的公司越NB，你看蘋果也好，亞馬遜也好，平均學歷并不高，大學生占比并不高，哪怕是高科技公司。 9 m6 Q! [1 v: \- z- C: A7 ]
 
( \* @9 N$ W" c, S1 t" [NB的公司靠的是內部培訓和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎就行。 ; M* U7 Q) _5 V, @5 _
 
4 ?" M( Z! X& [: i6 ^, E# O1 f來了能能用培訓盡快上手，用制度和流程規范作業，這才是NB。 : z1 f% M9 a% z1 A& `/ f* Q9 V
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哪怕是高科技研發驅動的公司，也不用多高的學歷。重在企業內部培訓體系的完善。 6 g2 P0 H/ U: o! j
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鐵打的營盤流水的兵。 7 v' R3 K* ~. U! I
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說員工專業能力不夠，就是企業沒有培訓，沒有把工作流程化，制度化。 2 f: F n+ g' z: ~& V: M
 
" u. s9 B6 ?7 w5 j0 C領導層全部失職。領導的責任最重要的一塊就是員工培訓。你要做的是教練，而不是自己上。員工培訓并不虧，制定培訓流程，工作流程，考核流程，全部成體系以后，你老板就輕松了，只需要堅守價值觀就好了。 
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創業初期，靠老板個人能力，打開市場，賺到錢。 6 r: i' x" G' L# i# H% p, ?
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賺到錢以后老板從個人英雄轉變為教練。培訓員工，制定各流程并不斷完善。 * ^* L* p, I; J# d! O' S" O: W( a& U
 
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這里面涉及幾次身份轉換，你所說的老板就是身份轉變沒到位，靠PUA，貶低員工，打擊自信，建立自己的權威，剝削員工。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體，格局不夠，做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。

就如你所說。公司就不會培訓誰的，生怕你多學到他的技術似的。

暗影之星 · 發表于 2021-12-7 16:55:06

lhc330 發表于 2021-12-7 15:49" G. ]; i/ z$ ^$ m8 s0 w
就如你所說。公司就不會培訓誰的，生怕你多學到他的技術似的。

公司培訓出來的人是值錢，但是最值錢的是這套培訓體系，培訓流程。

你看亞馬遜，隨便來個人，依照他的培訓體系，你就能勝任內部幾乎90%的工作。

你看麥當勞，世界500強，隨便來個人，就能培訓成大牛。

值錢的不是你培訓出來的人，是你不斷完善的一整套培訓流程，工作流程，激勵制度。這才是公司的核心資產！遠比你培訓出來的人重要的多。

所有不重視培訓的老板都是目光短淺的，永遠只能處于初級階段，作坊式，走不起來的。

南天橫翼 · 發表于 2021-12-7 17:49:53

原公司老板嫌機械工程師干活太忙，自己裝了個cad，畫圖，然后叫我過去說你看就這樣，這個孔里套個牙圈，牙圈里面在弄個圈。我說尤總，M4的孔里面套個多的的牙圈，牙圈里面再咋弄個圈，我螺距是不是得往0.1走，壁厚是不是也得往0.5走，才能塞下3mm鏡子。這東西我圖紙能畫出來，誰能干出來，老板說：也是，那我再想想。

bonetr · 發表于 2021-12-7 17:56:21

南天橫翼發表于 2021-12-7 17:49/ R4 P' L9 V6 M6 r( o& i, U. c
原公司老板嫌機械工程師干活太忙，自己裝了個cad，畫圖，然后叫我過去說你看就這樣，這個孔里套個牙圈，牙 ...

這是個好老板。至少能親力親為干活，還能和員工商量，這樣的老板要表揚。

kayex · 發表于 2021-12-7 19:17:48

還是人太多了

魍者歸來 · 發表于 2021-12-7 19:56:46

他如果夸你們就得給你們漲工資了，這都是生意啊

韓寒11 · 發表于 2021-12-7 21:07:36

能力足的人有不少，只要工資收入到位，人家是可以來應聘的，關鍵是老板不想拿高薪，還想用高薪的人，這種如意算盤誰受得了

天使之翼OL · 發表于 2021-12-8 08:05:19

|暗影之星發表于 12-07 14:01平均學歷越低的公司越NB，你看蘋果也好，亞馬遜也好，平均學歷并不高，大學生占比并不高，哪怕是高科技公司。 
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1 B: s6 W+ H/ q! jNB的公司靠的是內部培訓和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎就行。 
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來了能能用培訓盡快上手，用制度和流程規范作業，這才是NB。 5 r/ x6 Q. h& l+ @% Y m# _5 m
 
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說員工專業能力不夠，就是企業沒有培訓，沒有把工作流程化，制度化。 - l: h, g2 I% O3 I. N. W6 P
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領導層全部失職。領導的責任最重要的一塊就是員工培訓。你要做的是教練，而不是自己上。員工培訓并不虧，制定培訓流程，工作流程，考核流程，全部成體系以后，你老板就輕松了，只需要堅守價值觀就好了。 
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創業初期，靠老板個人能力，打開市場，賺到錢。 1 K, e* a6 g3 u( u6 t8 @/ S; A6 K
 
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流程制度完善以后，老板從教練轉變成為領導者，洞察市場走向，堅持企業價值觀就可以了。 4 z, q5 H8 i* E% |6 p; Z8 v/ x) A, z
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這里面涉及幾次身份轉換，你所說的老板就是身份轉變沒到位，靠PUA，貶低員工，打擊自信，建立自己的權威，剝削員工。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體，格局不夠，做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。

特別是最后一段，同意的不能再同意了。快過年了，老板也是各種打壓剝削，兜里有錢不發工資，各種說你能力不行，雖然不是說我說我同事，但是就是那么刺耳，昨天很搞笑的一句就是，你想想你一天就畫個xx對得起一天領的工資嗎?我想的是你工資揣兜里不發，還好意思說了。早點提桶跑路了哎

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