在一個不大不小的公司，雖說也算搞機械，但是只是做一些簡單的儀器儀表類。造型、結(jié)構(gòu)、材料等等全都自己搞，不過喜歡把一個產(chǎn)品從無到有做出來然后賣出去那種感覺。另外公司氛圍是真不錯。' O0 J% p/ _# A0 O
6 b5 ?1 u9 Q( _ 重點來了，前段時間偶然的機會跟大老板接觸過一段時間，非常非常樸素。工作時心臟病犯了，吃了藥緩緩又繼續(xù)干。目標是做百年企業(yè)企業(yè)，而且字里行間都能感受出來。公司采用蜂窩式發(fā)展模式不斷擴展，主要瞄準利基市場上國外接近壟斷的項目，然后內(nèi)部孵化，公司骨干負責攻關(guān)，孵化成功骨干變經(jīng)理人獨立運營。可以這么說，公司發(fā)著工資，提供資金與技術(shù)支持讓你創(chuàng)業(yè)，成功后公司之前的投資算入股，失敗的風險公司承擔。目前這種大大小小的項目或子公司有二三十個了，營業(yè)額從幾百萬到幾個億的都有。# x m1 W9 x9 n% U
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再說下自己想到的兩個問題吧* y1 W% r# p8 q! p+ H5 \$ i
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1.國內(nèi)機械的一個困局/ \' f9 [2 E/ a: D9 w6 \
- W$ s$ p; d' Y' a8 A 從宏觀上來看。西方從工業(yè)革命開始，發(fā)展了兩百余年。這兩百余年，在機械方面的積淀太過深厚，在機械產(chǎn)品方面建立了牢固的技術(shù)壁壘。目前發(fā)達國家只做各類高附加值產(chǎn)品，低附加值的產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。而中國目前還是以中低端制造為主，附加值低，利潤低。一個工程師干一年做一個產(chǎn)品，賺了10w，另一個工程師干一年做一個產(chǎn)品，賺了一萬。這倆工程師的工資也肯定是不一樣的。改變這種境況的方法，也就只能是打破西方的技術(shù)壁壘，全面搶占高端市場了。不知道我們這輩人能不能做到，感覺很難，畢竟都在內(nèi)卷、躺平。6 J; d/ D6 n9 P, j4 n, r! f3 }
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2.社會結(jié)構(gòu)永遠是金字塔形3 w9 e; a O8 }4 D o* |$ _
: _3 R1 x: p9 @: x) u6 J 一般人總覺得，工作時間越長，收入水平肯定越高。但是，如果這個結(jié)論是對的，那收入分布圖就跟年齡分布圖類似，是一個近似矩形了。實際上，收入分布圖是金字塔型。所以大部分人后期收入增長難或天花板明顯，但是花費往往越來越多，這或許是造成中年危機危機的一個原因。這也是很多人想突破的困境。) u& C6 b7 X0 ^& n
# z. h$ L9 L0 X0 S1 W# C說說目前的公司情況及發(fā)展模式。% l3 e- C9 U4 k4 x' T
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很有意思，這個模式，正好是瞄準了第一條的困局，然后有了打破第二條困境的可能。7 h$ W. K# T1 P* \! d% B7 R+ r
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發(fā)表于 2021-9-29 19:20:37
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